復盤總結EPC項目經(jīng)驗，助力集團高質(zhì)量發(fā)展
作者：
林敬滿
來源：
集團EPC事業(yè)部
發(fā)布時間：
2022-02-21
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為了進一步提升集團EPC項目管理水平，總結項目管理經(jīng)驗，梳理、分析重難點，為后續(xù)EPC項目提供經(jīng)驗借鑒，2022年2月16日上午，集團EPC事業(yè)部組織召開了EPC項目復盤經(jīng)驗工作總結會。集團副總裁兼總工程師劉楊、副總裁李世鐘、總經(jīng)濟師敖菊蓮到場參會，本次會議采用“線上+線下”的形式召開，總部相關部門及所屬相關單位人員、各在建EPC項目部骨干人員參加了會議。
會上，增城人民醫(yī)院改擴建工程、廣本隧道工程、崖州灣23號路工程三個項目就EPC項目管理經(jīng)驗與不足進行了總結與分享，從投標、設計、商務、招采、風控等方面梳理了管控重難點及應對措施。
總經(jīng)濟師敖菊蓮分析了EPC項目與傳統(tǒng)施工總承包的區(qū)別與強弱項，重點強調(diào)了項目如期交付、“零變更”、“零簽證”管理的重要性，寄望通過管理提質(zhì)，提升專業(yè)能力，增加專業(yè)維度，精細化管理，提升EPC項目的管理能力。
副總裁李世鐘對EPC項目的匯報做了點評。他從“設計把控、不擅長專業(yè)管控、資源整合、提升造價商務、工程資料合規(guī)性”等方面對EPC項目問題及發(fā)展方向作出要求。提出了細化并固化“五位一體”（設計、技術、商務、招采、施工）的標準化、流程化工作思路。從EPC團隊建設、資源整合、資源數(shù)據(jù)庫建立（設計、商務、深化設計、專家等）等方面提出了要求；要求加強前期系統(tǒng)性統(tǒng)籌，對工作計劃編制，要重視溝通方式，提升機電、小眾專業(yè)等設計商務管控能力等方面，并改進工作方式，為下一步EPC項目管理工作指明方向。
根據(jù)《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等政策導向，國家未來將在項目管理模式上大力推廣EPC模式，EPC事業(yè)部將不斷總結EPC項目管理經(jīng)驗，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。
