海南直屬事業(yè)部2022年經(jīng)營管理交流會順利舉行
作者：
劉志忠
來源：
海南直屬事業(yè)部
發(fā)布時間：
2022-03-01
訪問量：
2月19日上午，集團海南直屬事業(yè)部2022年經(jīng)營管理交流會在海南東部區(qū)域疾病預(yù)防控制中心項目部會議室舉行，事業(yè)部總經(jīng)理曾志慶、財務(wù)總監(jiān)李勇及所屬項目部相關(guān)管理人員等25人參加了會議。本次會議由事業(yè)部總經(jīng)理曾志慶組織召開。
會議首先由招商海月花園項目總承包工程二標(biāo)段商務(wù)經(jīng)理馬韶華做項目商務(wù)管理全流程經(jīng)驗總結(jié)與分享，馬韶華從公司制度流程宣貫到成本管控，重點要點突出，內(nèi)容詳實全面，并以疊合板倒角精算可節(jié)約成本達30萬元為例，從而強調(diào)商務(wù)管理從源頭抓起、細節(jié)入手，做到顆粒歸倉，實現(xiàn)項目利潤最大化。同時，他也強調(diào)對新入職同事做好傳幫帶，盡快熟悉公司規(guī)章制度的要求及EAS流程的操作，注意平時對新同事的專業(yè)技能的指導(dǎo)，使新同事認同建工的企業(yè)文化和價值觀。
海月花園項目商務(wù)經(jīng)理馬韶華
下午會議由物資部經(jīng)理劉志忠做管理經(jīng)驗交流。他首先從制度管人、流程管事的宏觀層面講解了物資管理的體系要求，對日常工作從方法、態(tài)度、目的三個維度進行了重點提示，并對過去一年中物資管理存在的問題做了客觀的總結(jié)，對新的一年管理思路做了簡要的陳述。
事業(yè)部財務(wù)總監(jiān)李勇對2021年的經(jīng)營管理工作從業(yè)務(wù)流程、專業(yè)素養(yǎng)、工作態(tài)度與責(zé)任心、管理力度四個方面進行了全面中肯的總結(jié)，從原始資料、流程、虛擬合同等幾個方面提出了財務(wù)管理的規(guī)范化要求，對2022年的招采、產(chǎn)值與成本計量、數(shù)據(jù)分析、資金管理、結(jié)算策劃等工作進行了分析和規(guī)劃，并重點強調(diào)了職能部門服務(wù)于項目部，項目部服務(wù)于現(xiàn)場的服務(wù)意識。
事業(yè)部財務(wù)總監(jiān)李勇
在交流討論環(huán)節(jié)，各位項目經(jīng)理結(jié)合所在項目的具體情況深入分析、坦誠交流，招商海月花園項目總承包工程二標(biāo)段項目經(jīng)理馮民提示二次經(jīng)營的重要性和關(guān)注點。徐正榮和邵建國也對交流分享進行了點評，從各自的角度強調(diào)了經(jīng)營工作要全員參與。
最后由事業(yè)部總經(jīng)理曾志慶進行了總結(jié)，他強調(diào)通過業(yè)務(wù)交流培訓(xùn)來實現(xiàn)對新人的傳幫帶是集團的傳統(tǒng)，師父領(lǐng)進門修行在個人，每位同事更要學(xué)會主動學(xué)習(xí)，年輕人是公司發(fā)展的活力所在，只有年輕人迅速成長起來，團隊才更有希望；商務(wù)管理要細致入微，要全員參與，項目有盈利，團隊有激情，企業(yè)有聲譽，大家凝心聚力同心同德，立足海南，為實現(xiàn)事業(yè)部新一年的各項經(jīng)營目標(biāo)共同努力！
