深圳建工集團(tuán)管理咨詢委員會(huì)籌備會(huì)議順利召開

作者：

趙帥

來源：

集團(tuán)工程管理中心

發(fā)布時(shí)間：

2016-08-16

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為促進(jìn)集團(tuán)各級、各維度管理水平的全面提升，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式，打造“深圳建工，匠心建造”的企業(yè)核心競爭力，8月9日下午，深圳建工集團(tuán)管理咨詢委員會(huì)籌備會(huì)議在銀湖會(huì)議中心召開。建工控股副總裁何素環(huán)、建工集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)相關(guān)部門及各分公司主要負(fù)責(zé)人參與了此次籌備會(huì)議的討論，會(huì)議由集團(tuán)工程管理中心副總經(jīng)理于顯峰主持。

深圳市建工集團(tuán)股份有限公司管理咨詢委員會(huì)（以下簡稱委員會(huì)）建立初衷為集團(tuán)各級管理的議事機(jī)構(gòu)和智囊團(tuán)體，通過會(huì)議、活動(dòng)等形式，構(gòu)建集團(tuán)、各分公司、各項(xiàng)目部之間溝通和交流的平臺(tái)，發(fā)現(xiàn)并質(zhì)詢集團(tuán)在公司治理和發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，針對集團(tuán)現(xiàn)行制度、管理模式提出意見和建議，為集團(tuán)日常管理和可持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

會(huì)上，集團(tuán)總裁喬云凱、副總裁楊有明分別就成立管理咨詢委員會(huì)的目的向與會(huì)人員進(jìn)行了闡述，同時(shí)鼓勵(lì)大家在接下來的討論中踴躍發(fā)言，建言獻(xiàn)策。

本次籌備會(huì)采用座談分組討論的形式進(jìn)行，并圍繞兩個(gè)議題進(jìn)行交流總結(jié)。在議題“管理咨詢委員會(huì)章程（職能定位、運(yùn)行模式、議事規(guī)則等）”的討論中，各組組員對委員會(huì)章程的組織機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)、議事規(guī)則等提出了許多建設(shè)性意見，最后由各小組組長收集意見和建議分別進(jìn)行了匯報(bào)；第二個(gè)議題“項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的簽訂遇到哪些問題，如何推行”，各分公司主要負(fù)責(zé)人對本公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的簽訂情況和遇到的困難進(jìn)行了激烈的討論及詳盡的匯報(bào)，同時(shí)也從自身項(xiàng)目管理現(xiàn)狀提出了可行性意見。

隨后，楊有明對此次籌備會(huì)議進(jìn)行總結(jié)性講話。首先，對于召開此次委員會(huì)籌備會(huì)的作用做出肯定。他說，很高興有這樣一個(gè)平臺(tái)能夠聽到從不同角度表達(dá)出的不同聲音，提出對于企業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目管理的一些想法，這對于企業(yè)的發(fā)展和成長起到推動(dòng)作用，并希望大家支持推動(dòng)委員會(huì)的日常運(yùn)作。同時(shí)，對于大家提出的問題，日后會(huì)聘請一些經(jīng)驗(yàn)豐富的專家提供技術(shù)上的指導(dǎo)，拓寬思路，啟發(fā)思維。根據(jù)此次會(huì)議的決議將對委員會(huì)章程重新修訂后，選舉第一屆委員會(huì)成員。其次，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，允許各分公司各項(xiàng)目部落實(shí)各有不同。針對各分公司在目標(biāo)責(zé)任書簽訂過程中遇到的困難和問題，鼓勵(lì)大家積極向前推進(jìn)，不能退縮不前，要在過程中解決問題，同時(shí)積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，明確項(xiàng)目部的責(zé)任和權(quán)利，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目積極性。

喬云凱對委員會(huì)進(jìn)行指導(dǎo)性總結(jié)。他表示，此次委員會(huì)大家的積極討論和分享可謂百花齊放，百家爭鳴，對自己觸動(dòng)很深，也值得思考很多問題。針對“管理咨詢委員會(huì)章程（職能定位、運(yùn)行模式、議事規(guī)則等）”的討論，要求會(huì)后綜合大家討論的意見及建議，整合完善細(xì)化委員會(huì)章程。他說，管理咨詢委員會(huì)的建立，勢必會(huì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)的飛躍；其次，目標(biāo)責(zé)任書的簽訂對企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有十分重大的意義。其核心是提高員工收入，聚攏行業(yè)人才。各分公司通過項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的簽訂提高了項(xiàng)目管理的主動(dòng)性，降低項(xiàng)目成本。在管理上，前期粗放管理，大膽嘗試，后期精細(xì)管理，嚴(yán)格要求。在考核上，采用粗線條考核，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)考核、效益實(shí)體考核。做好成本前置的工作，保證過程節(jié)點(diǎn)的封閉。相信不久的將來，“百團(tuán)計(jì)劃”終會(huì)實(shí)現(xiàn)！最后，喬云凱再次贊揚(yáng)了會(huì)議討論展現(xiàn)出的剖析深入、問題透徹的良好局面，對委員會(huì)后期在集團(tuán)各項(xiàng)制度決策中的智囊團(tuán)作用給予了厚望。他堅(jiān)信，與大家肩并肩，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，一起為深圳建工蓬勃發(fā)展助力！

此次管理咨詢委員會(huì)籌備會(huì)議的順利召開，為深圳建工集團(tuán)管理咨詢委員會(huì)的成立奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)，同時(shí)助推深圳建工的可持續(xù)發(fā)展！