集團召開二〇一六年第二季度工程綜合考評講評會議
作者：
王超
來源：
集團工程管理中心
發布時間：
2016-08-16
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8月12日下午，集團公司“二○一六年第二季度工程綜合考評講評會議”在銀湖會議中心隆重召開，集團總工程師劉楊出席會議。集團工程管理中心、技術中心全體人員和下屬各單位領導班子及項目相關負責人約160人參加會議。會議由工程管理中心王超主持。
集團技術中心主任張慧杰首先就第二季度綜合考評中技術管理相關內容進行了PPT匯報、講評，既對好的方面進行了表揚宣貫，也對不足的地方及突出問題提出了改進意見和思路。他特別指出：項目部應特別加強方案的交底和落實，堅決杜絕方案與現場實施兩層皮的現象；所有項目必須按配模圖、排磚圖施工，禁止敷衍了事；各項目要高度重視綠色施工以及BIM技術的推廣、運用，同時鼓勵項目要持續技術創新，提高管理效率。
集團工程管理中心副總經理于顯峰對第二季度綜合考評的工程質量管理、安全與文明施工管理、工程管理等內容進行了詳細講評，并重點對分公司管理進行講評，講評內容圖文并茂、針對性強，即重點闡述各分公司、項目的亮點、問題，又有各分公司、各項目之間的對比，一目了然，整體講評效果好。于顯峰總結時說，一是全力推行三級管理體系建設。下季度集團對綜合考評制度進行重大調整，將本應由分公司行使的職能交給分公司；二是調整季度綜合考評次數。將本年度剩余三、四個季度的綜合考評合并為一次，計劃在11月中旬開始，同時明年綜合考評次數調整為2或3次，并強調下次綜合考評重點對象由項目轉變為分公司；三是工程管理中心將重新修訂和增加底線標準，推行真正意義的飛行檢查并加大底線標準的執行（處罰）力度；四是加強收尾階段項目管理，注重工程交付品質等等。
隨后在第二季度綜合考評中得分低于80分的睢寧碧桂園項目和星河傳奇項目的項目經理分別上臺發言，總結不足，分析原因，改進提高。
集團總工程師劉楊分別為在本季度綜合考評中取得前三名的荔港南灣12-14棟項目、荔港南灣15-17棟項目、星河丹堤四期項目頒發了流動紅旗和獎金。
劉楊對本季度檢查情況做了點評。項目部應加強工程收尾的驗收，尤其是屋面工程，必須做到細致認真；加大對重大危險源的檢查力度，特別是對外腳手架、高大模板搭設的檢查，一些項目存在方案與現場實施兩層皮的現場，必須曝光、處罰；加強配模的深入學習和落實，配模應做到美觀大方，標準精確；加大分公司月檢力度，杜絕架構不齊全，月檢不深入，杜絕發現問題不及時跟蹤落實整改的現象。劉楊還特別指出，公司的一些新項目即將迎來鋁模、爬架等施工工藝，項目的管理將迎來新的篇章；各項目仍需加強技術創新，為提高工程質量、提高功效和節約成本保駕護航；分公司應加強BIM人才團隊建設，項目經理需全力支持項目BIM工作，為項目BIM人員提供工作條件；分公司應注重人才培養，形成“一帶一”或者“一帶多”的模式，挖掘員工潛力，對其重點培養，提供鍛煉和實踐平臺。
