華東區域公司召開2016年度工作總結會議
作者：
黃修焱
來源：
華東區域公司
發布時間：
2017-01-10
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2017年元旦期間，深圳建工集團華東區域公司2016年度年終工作總結會議在山東省日照市飛天賓館會議廳順利召開。集團總裁喬云凱、黨委書記葛咸華、副總裁兼華東公司總經理趙振宇、華東公司及所屬項目部核心管理人員參加了此次會議。
會議前兩天，與會人員主要就過去一年里分公司及項目部工程、商務及技術管理中存在的問題及不足進行了深入的剖析，并進行了專項的探討及總結。此外，會議上還就華東公司未來1~3年內的發展目標作了整體的規劃，并根據此目標繼續完善分公司的組織架構及各部門的制度建設。
會議最后一天，集團總裁喬云凱和黨委書記葛咸華不遠千里從深圳趕到山東日照出席了此次華東公司的年終工作總結會議。會議上，葛咸華首先引用俄羅斯的詩歌《短》來作為開場白。“一天很短，短得來不及擁抱清晨，就已經手握黃昏。一年很短，短得來不及細品初春殷紅竇綠，就要打點素裹秋霜。一生很短，短的來不及享用美好年華，就已經身處遲暮。總是經過的太快，領悟的太晚，所以我們要學會珍惜，珍惜人生路上的親情、友情、同事情 、同學情 、朋友情 。因為一旦擦身而過，也許永不邂逅。”時間是非常寶貴的，我們必須要把握好時間去做正確、有意義的事情。自2013年集團改制以來，建工的發展非常快，市場上對建工的認可逐步提高。這些成果的取得都離不開集團上下一心始終堅持“質量”與“服務”的發展方針，正是這幾年的精心付出，才有了現階段的成果。企業發展的過程中，企業文化的建設同樣不能夠忽略。企業文化是企業發展的根，只有將根扎好，企業的發展才會扎實、平穩。特別是我們建工集團，現正處于迅速發展的階段，如何建設好企業文化就顯得至關重要。而“人”作為企業文化的載體，如何做好“人”對于企業文化的發展就起到了決定性作用。建工倡導做好“六個人”，希望每位員工都能按“六個人”的標準要求自己，只有每個人都能夠嚴格要求自己，建工的文化才能更有生機，建工的發展才能更加蓬勃！
喬云凱做指導性講話。首先對華東公司2016這一年來的工作及所取得的成果進行了肯定。華東公司作為集團向外開拓市場的“遠征軍”，兩年來業務量翻倍，人員數量翻倍，這些都是實實在在看到的成績，說明集團公司抓住市場，堅持“質量”與“服務”的發展方針是正確的。
喬云凱就當前中國的建筑市場做了深入的分析。他說，當前市場中建筑企業的形態大體可歸類為以下三種：一類以為了業績追求建筑體量而忽視利潤的企業；一類以普遍掛靠且施工質量參差不齊，對抗市場變化能力偏弱的企業；一類以追求利潤最大化而忽視了建筑品質的企業。而我們深圳建工和以上企業又有所不同。自集團改制后，建工保存了原國有企業強大的文化基因，軍旅文化及人文關懷濃厚，企業執行力非常強。同時，改制后建工又增加了私營企業的靈活性的特點，使得企業的發展更加適應市場的發展需求。
最后，喬云凱還就當前集團推行的“三級管理”與大家作了交流。集團此前一兩年為了加強質量管控，直接跳過分公司去管理項目，這些都是集團發展過渡階段不得已的做法。今后集團公司將會逐漸減少對項目部的直接管控，主要轉向加強對分公司的管理，項目部則由分公司進行管控，逐步形成“集團-分公司-項目部”的三級管理，各管理層級權責明確，各司其職。而當前各分公司管理普遍較弱，管理組織架構并不健全。雖然現在集團和各分公司還有很多方面的不足，但我們不能等到所有條件具備后才去完善我們的組織架構，要“空中加油”，不斷吸取、培養人才，不斷完善我們的組織架構，尤其是市場體系，更加需要建立并完善好。市場的力量是非常大的，我們需要武裝好自己，抓住主動權，不斷的去適應市場的發展需求。唯有這樣我們建工將來的發展才會平穩而快速。最后，喬云凱對華東公司提出了要求及期許，希望華東公司能夠始終堅持質量與服務的意識，并盡快完善分公司的組織架構，深入到市場中去。相信深圳建工及華東公司必定會有個更加美好的未來！
