集團召開二〇一六年下半年綜合考評講評會議

作者：

王超

來源：

集團工程管理中心

發布時間：

2017-01-04

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2016年12月26日下午，集團公司“二○一六年下半年綜合考評講評會議”在雅楓國際酒店隆重召開，集團副總裁楊有明、趙振宇，總工程師劉楊、副總工程師高玉亭，集團總裁助理、工程管理中心總經理劉偉漢出席會議。集團工程管理中心、技術中心全體人員和下屬各單位領導班子及項目相關負責人約200人參加會議。會議由工程管理中心王超主持。

集團技術中心主任張慧杰首先就2016年下半年綜合考評中技術管理相關內容進行了PPT匯報，同時對施工組織設計及專項施工方案的編制及報審、圖紙深化、技術創新、綠色施工、BIM技術應用等問題進行了詳細描述和深刻剖析，張慧杰還首次對分公司技術檢查情況進行了全面分析。

集團工程管理中心副總經理于顯峰對下半年綜合考評中工程管理的相關內容進行了詳細講評，并重點對分公司的工程管理進行講評。于顯峰指出，此次考評有兩個重要改變，一是將工程考評的焦點由項目部轉變為分公司，以進一步促進分公司工程管理機構和職能的健全和完善，強化分公司對項目部生產管理的引領、管理和服務的職能；二是對項目部的考評事先不下發日程安排，提前24小時通知項目經理，目的是摒棄傳統的項目突擊迎檢的檢查方式，提高項目“常態化” 管理水平。

隨后，集團副總裁楊有明、總工程師劉楊、總裁助理工程管理中心總經理劉偉漢分別為在下半年綜合考評中取得前三名的荔港南灣12-14棟項目、星河雅寶項目、荔港南灣15-17棟項目頒發了流動紅旗和獎金。

集團總工程師劉楊對下半年綜合考評情況做了點評。一是繼續加強技術管理，尤其是在施工組織深化設計和配模等方面；二是高度重視綠色施工，在鋪設鋼板道路，布置可易周轉透水磚，大規模合理回填建筑垃圾，雨水回收利用方面多考慮、多實施；三是持續推廣技術創新，溫州永嘉碧桂園項目已經開始了鋁模試拼裝，公司迎來了自己的鋁模時代，同時項目應加大預制構件、創新型連墻件等方面的推廣應用；四是高度重視BIM技術應用，分公司和項目部技術領導、骨干應帶頭學習，公司將推出系列培訓和相應考核措施，持續推動公司BIM團隊建設，同時項目部應發揮BIM輔助工具的作用，扎實推進BIM在七個維度的應用。

集團副總裁楊有明認真聽取會議，對各項目的日新月異的變化以及管理水平不斷的提升表示肯定，楊有明在會上說到，他一共參加了六次綜合考評講評會議，工程管理中心和技術中心從各個維度進行了詳細檢查，并及時對比分析、總結、建議，講評內容涵蓋了大量信息，對項目提升有巨大作用，綜合考評不可替代。楊有明就此次綜合考評談了幾點意見，一是今后項目管理應向資源社會化、工業化、信息化、工人產業化、現場智能化推進，在項目不斷增加的情況下，不斷推動項目管理水平的提升；二是公司有優秀的企業文化和技術沉淀，各項目技術創新特別活躍，這種文化應傳承下去，技術創新應及時總結固定，并使之標準化、優化，進而引導推廣，從而穩步提升質量和現場管理水平；三是市場和人才是困擾公司發展的瓶頸，分公司應注重市場部和人力資源部的建設；四是加強分公司和項目部的建設，分公司應加強組織架構，團隊以及制度、體系、流程的建設，項目部應加強培訓，尤其是各業務骨干之間的競賽、大比武，同時大力推動標準化建設；五是持續加強安全管理，2017年安全形勢更加嚴峻，公司任命曾志慶同志為安全總監，就是一個重大舉措，各單位應高度重視安全梯隊和應急體系建設，為公司做大做強做好保障；六是分公司和項目部應多召開一些務虛會議，將全年的工作進行總結，并對2017年的工作進行梳理，同時提前做好節前安撫工作和春節值班安排工作。最后，楊有明在會上提前預祝大家春節快樂。