集團召開2016年安全工作總結會議
作者：
王騰樑
來源：
集團技術中心
發(fā)布時間：
2017-01-11
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12月30日下午，集團2016年安全工作總結會議在集團多功能廳召開，集團副總裁楊有明，總裁助理、工程管理中心總經(jīng)理劉偉漢出席會議。工程管理中心相關人員和下屬各單位總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全主管及各項目部項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全主任約100人參加會議。
會上，工程管理中心副總經(jīng)理湯耀文作2016年安全工作總結匯報，匯報內(nèi)容包括“總體概述、工作開展情況、工程創(chuàng)優(yōu)情況、工作存在不足、明年工作計劃”五個模塊。湯耀文指出，2016年集團施工安全事故控制方面整體相對受控，同時今年涌現(xiàn)出來了一批二代標桿項目，在積極推行安全防護標準化、定型化、工具化和文明施工常態(tài)化方面做出了較大貢獻。但是，面對嚴峻安全形勢，集團安全管理工作還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)需要改善，一是公司實際在崗在職安全專職管理人員數(shù)量和有豐富安全管理工作經(jīng)驗的專職管理人員數(shù)量不足；二是分公司安全監(jiān)管作用未得到充分發(fā)揮，風險動態(tài)監(jiān)控、分級管控存在不足；三是部分項目文明施工未實現(xiàn)常態(tài)化，不能實現(xiàn)24小時可供參觀；四是應急管理體系還不完善，仍存在運行風險，部分年輕的新任項目經(jīng)理缺乏應急處置經(jīng)驗。
總裁助理、工程管理中心總經(jīng)理劉偉漢對公司目前的安全管理狀況進行了全面、深入的分析，他指出，公司近兩年發(fā)展非常快，現(xiàn)場安全文明施工得到顯著提升，工具式防護棚、可拆卸式防護欄桿、現(xiàn)場道路硬底化、工完場清等等，亮點非常多，尤其是外架形象基本做到了區(qū)域標桿；同時分公司、項目部安全管理組織架構已基本完善。但是，劉偉漢指出現(xiàn)場同樣存在不少問題，一是安全管理波動大，起起伏伏，個別項目進步不大甚至有倒退現(xiàn)象；二是大多數(shù)項目沒有實現(xiàn)常態(tài)管理，沒能達到24小時可供觀摩要求；三是現(xiàn)場安全防護沒有真正實現(xiàn)裝配式，仍需向標準化工地進程邁進；四是個別分公司，項目部安全管理組織架構薄弱，安全管理人員沒有一票否決制；五是分公司對各項目重大風險沒有進行有效統(tǒng)計、管控，項目部對重大風險管控措施不強。劉偉漢強調(diào)，2017年建筑行業(yè)安全形勢異常嚴峻，各分公司務必高度重視安全生產(chǎn)管理工作，企業(yè)的發(fā)展跟安全生產(chǎn)管理工作息息相關，安全生產(chǎn)工作甚至決定了整個企業(yè)的命運。各分公司要繼續(xù)健全安全生產(chǎn)管理體系，完善應急管理體系，做到永遠不要逾越安全管理底線。
集團副總裁楊有明在會上作重要講話，楊有明強調(diào)，年底再忙，年終安全總結會議必須要召開，總結我們?nèi)甑陌踩a(chǎn)工作，以進一步完善安全管理體系，梳理安全管理組織架構、管理制度、管理流程，建立一個獨立的并且有效的安全管理體系，為公司今后的發(fā)展保駕護航。楊有明指出，2017年安全形勢非常嚴峻，安全管理責任重大，第一，各單位一把手須高度重視，親自抓且承擔第一責任；第二，加大安全生產(chǎn)投入，轉變以往“安全生產(chǎn)投入是成本而不是效益”的傳統(tǒng)觀念；第三，每個項目應根據(jù)項目的特點編制有針對性的安全策劃方案，從策劃上解決大部分安全問題；第四，全面落實項目安全早會和主體結構作業(yè)面施工許可證制度；第五，安全管理要少用行政處罰，多用技術方法、制度管理解決安全問題，同時要用信息化管理手段管控項目重大風險；第六，全面深入推進安全防護工具化、標準化，盡量做到一次成型，多次周轉；第七，建立健全完善的安全應急體系，并且要時刻處于運營狀態(tài)，發(fā)生突發(fā)事故時，做到應急人員、車輛、資源隨時到位，應急流程準確、清晰。
會議最后，集團總裁喬云凱與各分（子）公司總經(jīng)理簽訂了2017年度安全生產(chǎn)目標責任書。
湯耀文作2016年安全工作總結匯報
劉偉漢在會上作講話
楊有明在會上講話
