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我司召開2012年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
作者：
左從俊
來源：
集團(tuán)綜合辦公室
發(fā)布時(shí)間：
2012-08-11
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8月3日下午，深圳建工集團(tuán)2012年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在總部多功能廳召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，所屬各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員，總部各部門負(fù)責(zé)人，計(jì)劃財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部全體人員100余人參加了會(huì)議。會(huì)議由經(jīng)營(yíng)管理部總經(jīng)理?xiàng)罱s主持。
集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師齊志來首先就公司2011年審計(jì)情況作了報(bào)告，并就審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的成本核算、費(fèi)用支出、收入與產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)與上報(bào)等問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，提出了要求。
集團(tuán)公司副總裁危學(xué)明對(duì)2012年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結(jié)與分析。他從集團(tuán)公司總體情況及各單位任務(wù)完成情況、任務(wù)承接、結(jié)算情況、應(yīng)收賬款、盈虧情況等幾個(gè)方面，進(jìn)行了詳細(xì)說明，點(diǎn)名分析了部分單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況；對(duì)上半年工作中存在的問題進(jìn)行了分析，重點(diǎn)提出了解決材料管理、成本管理、結(jié)算收款、合同管理和勞務(wù)分包等問題的要求。他對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作了針對(duì)性的安排，著重強(qiáng)調(diào)了結(jié)算收款、項(xiàng)目管理、任務(wù)承接等工作。危副總的報(bào)告用數(shù)據(jù)說話，用事例論證，點(diǎn)面結(jié)合，準(zhǔn)確真實(shí)地分析了2012年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
集團(tuán)公司總裁馮向東在會(huì)上對(duì)2012年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結(jié)。總結(jié)指出，上半年房地產(chǎn)投資開發(fā)逆勢(shì)而上，在市場(chǎng)大環(huán)境非常不利的情況下取得了銷售好成績(jī)，房地產(chǎn)各開發(fā)項(xiàng)目均形勢(shì)良好。金眾地產(chǎn)公司已經(jīng)排名深圳市地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)之內(nèi)，并已經(jīng)獲房地產(chǎn)一級(jí)開發(fā)資質(zhì)的公示，進(jìn)軍一級(jí)開發(fā)房企指日可待。馮總還詳細(xì)總結(jié)了上半年建筑施工、商品砼生產(chǎn)、物業(yè)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步、企業(yè)信息化、人才梯隊(duì)建設(shè)等各項(xiàng)工作，要求各單位在下半年做好結(jié)算收款、工程質(zhì)量安全管理、技術(shù)研發(fā)、任務(wù)承接、房地產(chǎn)開發(fā)、特級(jí)資質(zhì)申報(bào)條件創(chuàng)造等重點(diǎn)工作。
集團(tuán)公司董事會(huì)主席張海躍在會(huì)上作了重要講話。他指出，公司上半年總體經(jīng)營(yíng)情況較好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較正常，但有喜有憂，喜憂參半。一方面，公司資質(zhì)品牌建設(shè)、工程評(píng)優(yōu)再創(chuàng)佳績(jī)，綜合實(shí)力與品牌影響力得到了全面提升；公司上下“人心穩(wěn)定”， 薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整效果良好，人才梯隊(duì)不斷充實(shí)；在當(dāng)前困難形勢(shì)下，公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理正常、有序，收入、利潤(rùn)與去年相比基本持平。另一方面，公司的資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，內(nèi)部單位占用公司資金達(dá)8.7億元；安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，勞務(wù)隊(duì)伍管理問題突出；個(gè)別單位大局觀逐漸淡化，追逐小團(tuán)體利益有抬頭趨勢(shì)。
下半年怎么辦？張海躍要求全體員工增強(qiáng)憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，積極做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，各項(xiàng)工作要提速、提質(zhì)，確保實(shí)現(xiàn)公司制定的目標(biāo)。一是要統(tǒng)一思想、調(diào)整思路，要在開源節(jié)流、挖潛增效上下功夫；二是要開源節(jié)流、挖潛增效，千方百計(jì)承接工程任務(wù)，號(hào)召大家向許春桂同志學(xué)習(xí)，與項(xiàng)目上員工同吃、同住、同勞動(dòng)，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗；三是要加強(qiáng)工程結(jié)算與收款，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；四是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)。
張主席發(fā)出號(hào)召，“我們要團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，科學(xué)管理，堅(jiān)定信心，克服困難，保證完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，為建工集團(tuán)的建設(shè)和發(fā)展多做貢獻(xiàn)！
