華東區域公司召開9月例會暨睢寧碧桂園一期項目結算經驗分享會
作者：
黃修焱
來源：
華東區域公司
發布時間：
2017-09-11
訪問量：
9月1日-3日，深圳建工集團華東區域公司在上海召開了公司9月份月例會暨睢寧碧桂園一期項目結算經驗分享會。會議由公司常務副總經理鮑俊主持，公司領導班子及項目部核心管理人員參加了此次會議，會議還連線了項目部全體商務人員及資料員視頻參加了本次會議。
會議開始，常務副總經理鮑俊表示本次月例會是自6月份起由總經理趙振宇倡導的主題性月例會的延續，并以睢寧碧桂園一期結算的經驗分享作為主題。碧桂園是公司當前最主要的大業主之一，如何熟悉及執行碧桂園的結算模式，不僅僅關系到單個項目的結算，也對整個公司的經營情況造成較大的影響。本次的月例會就是通過對睢寧碧桂園一期項目的結算經驗做分享，各在建項目部根據本次總結的經驗，結合各自項目的自身情況，在施工各階段做好充足的相應結算準備。
隨后，睢寧一期項目預算員劉加可就一期結算做了經驗的分享。首先，劉加可強調了竣工圖的繪制需要準確，特別是對成本增加有影響的不能夠遺漏。其次，碧桂園在施工過程中部分分項工程需要施工方進行圖紙深化，如二次結構、門窗深化等，而深化原則應是在成本不增加的原則下進行質量、進度的最優化，增加成本的深化結算會很困難，同時深化圖紙也應該盡量詳細，需有大樣圖。另外，各大宗材料的價格調差需要特別注意，此項對結算的影響也會非常大。此外，碧桂園結算時僅認可設計院的變更及現場的簽證，甲方項目部所發聯系單不能作為結算的依據，對于甲方項目部下發的聯系單需要提前溝通好后才能施工。最重要的一點是，結算工作不應僅在施工末期進行，施工過程中對于結算資料的收集及匯總更加重要，特別是施工過程中各工序、工種施工過程中影像資料的收集需要做到及時、完整。
會議過程中，劉加可多角度、多維度分析了本次睢寧一期的結算事宜，也對于后期需要進行結算的項目部提出了建議。同時，對于與會人員提出來的結算相關的疑問，劉加可做了詳細的解答。
最后，公司常務副總經理鮑俊對此次睢寧一期項目結算經驗分享會的舉辦表示了肯定。并強調這種經驗分享不應該僅局限于華東公司，更應該與集團其他承接碧桂園工程的兄弟單位進行分享及交流。
華東區域公司是一個年輕的團隊，各項目在施工過程中肯定會遇到各式各樣的問題，在解決問題的過程中要做到不斷的學習總結和提高，并且做好資料匯總，及時與其他項目進行經驗的分享，各項目同時進步、提高，最后實現整個公司的整體提高！
會議期間，公司各部門領導匯報了9月份的工作實施計劃。
