集團開展《項目目標(biāo)成本計劃書》編制指引培訓(xùn)

作者：

侯茴香范曉丹

來源：

集團總部

發(fā)布時間：

2017-09-12

訪問量：

為提高集團下屬各建筑公司商務(wù)人員《項目目標(biāo)成本計劃書》的編制能力，確?！俄椖磕繕?biāo)成本計劃書》提交的及時性和各項成本計入的合理性。集團于9月8日上午8：30在新閣小區(qū)會議室召開了為期一天的《項目目標(biāo)成本計劃書》編制指引培訓(xùn)。此次培訓(xùn)由商務(wù)管理中心組織，參加培訓(xùn)的人員有：集團總經(jīng)濟師于德清、副總經(jīng)濟師王莉潔、各建筑公司總經(jīng)濟師、集團商務(wù)管理中心全體人員、各建筑公司商務(wù)人員。參加現(xiàn)場培訓(xùn)的人員近70人，華東區(qū)域公司通過遠程參加培訓(xùn)。

集團總經(jīng)濟師于德清在培訓(xùn)開始前作了發(fā)言，他強調(diào)了《項目目標(biāo)成本計劃書》對項目成本管控的重要性以及本次培訓(xùn)工作的必要性。另外，于總對在座的各位商務(wù)人員提出了要求，要求參加培訓(xùn)的人員認真聽講，盡快熟悉并掌握《項目目標(biāo)成本計劃書》的編制方法，為能成長為一名合格的項目商務(wù)經(jīng)理打基礎(chǔ)。隨后于總宣布由集團商務(wù)管理中心副總經(jīng)理侯茴香開始本次培訓(xùn)。

集團商務(wù)管理中心副總經(jīng)理侯茴香是本次培訓(xùn)的主講人，在培訓(xùn)正式開始前，侯總簡單闡述了三方面的內(nèi)容：

首先，明確了項目商務(wù)成本管控三個階段及各階段的管控要點。事前計劃（《項目商務(wù)策劃》、《項目目標(biāo)成本計劃書》），事中控制/核算（節(jié)點封閉、分包結(jié)算、主材對比），事后總結(jié)（結(jié)算策劃<貫穿項目整個過程>、項目成本后評估<項目完工后>、項目盈虧分析<項目辦理完結(jié)算后>）。此部分內(nèi)容的闡述利于商務(wù)人員對項目成本管控點有總體的認識，明確《項目目標(biāo)成本計劃書》所處的階段及其重要性。

其次，強調(diào)集團下半年將加強對各層級商務(wù)培訓(xùn)工作的監(jiān)督及落實。集團目前的培訓(xùn)層級為集團和分公司兩層級，除兩層級外，集團鼓勵項目開展各類形式的商務(wù)培訓(xùn)。另外，鼓勵各種EXCEL高手、算量高手、索賠高手等的出現(xiàn)，集團商務(wù)管理中心將根據(jù)實際情況邀請各專項高手進入并展開集團層面的培訓(xùn)。

最后，強調(diào)商務(wù)處罰的必然性。集團商務(wù)管理中心將依據(jù)《項目商務(wù)底線管理》《項目商務(wù)管理制度》對項目及分公司進行處罰，《項目目標(biāo)成本計劃書》將作為重中之重進行重點跟進。

隨后，侯總開始了正式的培訓(xùn)。培訓(xùn)工作為期一天，上午先就項目成本結(jié)構(gòu)進行了講解，之后以項目目標(biāo)成本計劃書編制指引為依托，適時摻入相關(guān)案例，就編制過程中的注意事項及如何編制進行了詳細說明，并對目標(biāo)成本引申出的財務(wù)控制表格的使用及邏輯關(guān)系進行了講解。下午主要為提問和答疑階段，5-6人一組，各組討論后將意見匯總，侯總就各組提出的問題一一進行了解答。培訓(xùn)最后，侯總對商務(wù)人員提出了“多溝通、多學(xué)習(xí)和多總結(jié)”的要求。

《項目目標(biāo)成本計劃書》是項目商務(wù)人員進行項目成本管控的主要依據(jù)，是后期采購合同額、各項費用支出上限控制的主要依據(jù)，也是進行項目節(jié)點成本核算分析的主要對比基準，因此能否編制達標(biāo)十分關(guān)鍵。集團召開此次培訓(xùn)明確了《項目目標(biāo)成本計劃書》編制的格式、內(nèi)容及要求，各商務(wù)人員從此次培訓(xùn)中更清晰地了解和掌握該如何編制合格的《項目目標(biāo)成本計劃書》。