深圳建工集團華東區域公司精“鷹”翱翔開班儀式舉行
作者：
胡彥民
來源：
華東區域公司
發布時間：
2017-10-19
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為使深圳建工集團華東區域公司快速、持續、健康的發展壯大，滿足后續人才培養的需求，公司領導經商討決定，將各方面表現優秀的2015屆畢業生員工選為本年度重點人才培養對象，劃分為培養第一梯隊，命名為鷹隊。10月9日下午，華東區域公司精“鷹”翱翔開班儀式在公司會議室舉行。參加開班儀式的有集團副總裁兼華東區域公司總經理趙振宇、常務副總經理鮑俊、總工程師張超、副總經濟師王新峰、財務總監李勇、工程部經理辜正江、人事部經理成如琴等領導，及首次被選定為鷹隊成員的員工：雷濤、于杰、林日輝、馬軍研、胡彥民、莊秋月共六人。
首先由總工程師張超為鷹隊成員講解了培訓內容，主要從專業技能、為人處事、管理方法這三大方面進行培訓。專業技能方面主要從看圖紙、學規范、企業標準做法、細部做法、質量通病、進度的把控、新工藝工序、材料性能的學習識別和鑒定方法、成本控制等方面著手學習；為人處事方面的教學主要讓我們懂得怎樣與人相處，與人溝通，處理與領導、同事、朋友及合作伙伴之間的關系等；管理方法主要是在日常工作中，從一個管理者的角度怎樣處理好與領導、同事之間的關系。和領導同事之間建立良好的工作氛圍，與同事之間工作任務及責任的合理分配，但同事之間需互幫互助、和睦友善。培訓方法主要是分公司領導和各職能部門經理或一些有經驗的同事開設課程，或參加外部機構培訓和聘請外部專家客座授課，與項目實地學習等方式。
隨后常務副總經理鮑俊給鷹隊成員提了幾點生活和工作方面的建議。他講到，首先得給學弟學妹們做好表率，規范自己的工作、生活習慣，端正品行，遵守公司的管理制度，提升自身的工作技能和專業素養。其次要快速地適應不同的工作、生活環境，個人的成長、學習速度要快于環境的變化速度，同時對新工藝、新材料要快速地學習并掌握。 深扎根地學習以使得自身擁有“拔苗助長”后的快速應變及適應能力；最后是要站在宏觀的角度去看待問題，不能只顧眼前的利益，更要看未來會給我們帶來的得與失，要以大局為重，君子愛財，取之有道，要明白有“才”就會有“財”。
緊接著總經理趙振宇對鷹隊成員的整體培訓計劃做了最后的總結。首先，用一定的時間對基本專業技能進行全面系統地學習提升，為自己在今后的工作打下扎實的專業基礎，提高自己的專業技能和專業素養；其次，通過一定時間的自學、聽課、跟隨領導去現場學習，來提高自身的管理技能，找到切實可行的管理方法和管理理念；最后，隨著在項目上經驗豐富、操作熟練的師傅進行現場實地操作訓練，學著將管理制度和人情世故有效地結合起來，以便在今后從事管理工作時能形成團結的敢打硬仗、能打勝仗的核心團隊。
最后，趙振宇、鮑俊、張超、王新峰、李勇、成如琴分別為鷹隊成員佩戴鷹隊標志徽章，并進行了親切交談。鷹隊成員也紛紛表示非常榮幸能成為鷹隊一員，感謝公司花費人力、物力、財力對其進行培養，并用自己的實際行動更好為公司貢獻自己的力量，在公司提供的平臺上來實現自己的人生價值。
