深圳建工第三建筑公司質量提升會順利召開
作者：
孫圣華
來源：
第三建筑公司
發布時間：
2017-11-13
訪問量：
為提高第三建筑公司管理人員整體質量意識及技術管理水平，提升第三建筑公司項目整體質量，11月4日下午2點，在大坪卓越蔚藍花園項目會議室召開了“深圳建工第三建筑公司質量提升會”。以三公司總經理林華月為首的全體公司領導，各項目領導班子成員、分公司骨干以及特邀集團工程管理中心副經理羅邦明、質量經理趙帥參加了本次會議。本次會議由第三建筑公司常務副總魏三固主持。
會議首先由卓越蔚藍花園項目總工羅貴林就其項目在施工過程及移交精裝過程中所發現的問題進行匯總報告，并提出了相應的整改措施，粗略估算了返工成本，對易存在較大隱患及影響精裝施工質量的問題進行了深入的分析、預控。
隨后，全體參會成員在卓越蔚藍花園項目領導班子的帶領下，到北區高層就總工羅貴林所講述的問題進行現場質量的學習。
現場質量巡查后，由三公司總工程師姜福華對分公司各項目存在的質量問題進行原因分析，并對各項目細部做法和技術管理條例的執行情況進行了綜合評價，且提出相應的杜絕措施。他說，項目部在進行質量驗收時，一定要嚴格把關，現場必須按照集團標準做法執行；同時明確表示分公司及項目全體管理人員要注重專業知識培訓學習，定期考核，做到持證上崗。
集團工程管理中心副經理羅邦明隨后發表講話，表示各分公司之間要相互競爭，共同進步；各項目該摒棄舊思想，實時創新新技術，注重細節化管理，嚴格按照規范及圖紙施工，施工前，務必先進行技術交底，施工時，嚴格跟蹤并執行技術方案，發揚工匠精神，打造建工品牌。
隨后，三公司總經濟師符小龍針對在工程質量和項目管理方面對項目成本的影響因素進行了講解，詳細闡述了三者之間的關系，提出項目經營的核心就是開源節流，舉例說明工程質量及項目管理對成本產生影響的案例。并嚴格要求分公司及各項目提高質量和成本意識，加強項目管理力度，嚴格控制施工質量，做到開源節流。
三公司常務副總魏三固就項目管理問題分享了自己的管理心得，他在會上分享了以下幾點管理經驗：一、項目實施策劃是指導施工的法寶，要認真編制策劃，并實施策劃；二、項目要站在分包班組的角度上考慮問題，要認清班組是我們的合作伙伴，項目上要合理計劃作業面，并服務到位；三、項目部與甲方、監理的溝通一定要到位，積極配合，并做到榮辱與共；四、項目管理團隊中項目領導要以身作則，雷厲風行，要把責任分配到個人。
最后，由三公司總經理林華月作出會議總結，林總明確表示：質量是工程之本，是深圳建工集團的品牌象征，我們要實施品牌戰略，分公司及各項目必須團結互助，提升凝聚力，增強質量意識，要深知工程質量與成本相互掛鉤，減少返工率，嚴格管控，提升工程質量；并對分公司各項目下個季度集團檢查名次下達了明確指標，不達標的項目，必須作出經濟處罰；林總進一步要求，為提升分公司及項目的質量管理意識，促進各項目之間的交流和學習，需加快完善公司的管理制度，質量提升大會及項目管理經驗交流會將定期在各項目展開，參會的各項目領導班子需要回項目召開培訓，務必將質量提升會的會議精神傳達到項目上的每位管理人員身上。關于人才方面，林總特別指出公司要堅定不移走可持續發展道路，年輕一代是我們公司的未來，要注重人才培養，制定人才培養計劃，實行一對一教學，讓青年一代快速成長起來，打造一個年輕、活力、全面、專業的團隊，為公司的未來發展打下了堅實基礎，為集團的品牌戰略定下了基本方針！
