2019年12月31日，深圳建工集團技術管理工作座談會在青青世界會議廳召開，集團總裁蔡文乳、集團副總裁兼總工程師劉楊、副總工程師高玉亭出席會議。會議由技術中心主任張慧杰主持，集團技術中心全體人員，各建筑公司、安裝公司、建工恒泰、金眾檢測公司、中航幕墻等公司的總工程師及副總工程師參會。
會議伊始，技術中心主任張慧杰對2019年集團在裝配式建筑、超高層、鋼結構、深基坑、綠色建造、智慧工地、BIM應用、科技創新等方面的工作開展情況進行回顧總結。
隨后副總工程師高玉亭對EPC項目管理及合同內容、機電人員配置及崗位職責、施工成本控制等問題與大家進行交流和探討。
各分公司總工、副總工及集團技術中心人員分別結合這一年以來的工作經歷，針對技術管理、技術創新對質量、安全、進度、驗收等方面的促進和制約情況進行經驗交流分享。同時對技術管理和組織架構、技術人員培養等方面問題進行討論和提出了建議。
劉楊對2019年在裝配式建筑、深基坑、科技創新、工法等方面取得的成績表示認可，對參會人員進行的經驗分享和建議給予了充分的肯定。他指出，公司正處在快速發展階段，將面臨更多的機遇和挑戰，為應對新的發展形勢，對2020年的技術工作開展提出了以下要求：
1、集團將加大對技術管理和科技研究方面的獎勵力度，并完善相關的獎勵機制。
2、要求各分公司完善并明確項目工程及技術管理人員的崗位職責，并要求集團相關部門在項目檢查過程中加大對人員配置情況的檢查力度。
3、2019年集團在裝配式建筑施工方面取得了顯著的成績，但仍缺乏大規模開展裝配式建筑施工的經驗，要求各分公司在看到進步的同時，也要到認識自身的不足，對不足部分進行加強，以應對未來發展挑戰。
4、提出項目經理和技術總工需轉變管理意識，加強對各類大型機械產能的把握，對項目機械配置進行科學策劃、科學組織，以滿足大規模裝配式建筑及大體量項目施工的需求。
5、掌握超高層、深基坑施工工藝，為集團2020年超高層里程碑節點落實奠定基礎，實現深圳建工的超高層夢想。
6、要求南山科創項目施工至標準層后，需逐層對鋼結構、內爬塔吊、全穿插施工等進行模擬推演。要求增城人民醫院對深基坑施工進行模擬推演，以滿足施工需求。
7、加大技術創新力度，做好2020年科技創新研發課題的工作，優先開展創高優項目的科研立項工作，努力提高科研課題的技術含量。
8、目前項目技術人員在鋼筋、測量、水電等方面的水平呈下降趨勢，要求進行加強，同時指出創優項目水電方面存在較多問題。
9、繼續將大業主排名、各級觀摩活動、創魯班獎和國優等工作作為2020年技術管理重點。
蔡文乳總裁在會議中表示，2019年技術工作方面取得了很多歷史性的突破，同時提出不能因取得成績而沾沾自喜，要在看到進步的同時，也認識到自身的不足，在新的一年里對薄弱環節進行提升。集團承接的深基坑、超高層、結構形式復雜的“高大上”項目越來越多，需提前做好技術和人才儲備。并對2020年技術工作開展作出以下指示：
1、要求所有技術人加強鋼筋知識學習，同時要求所有技術人員做到懂BIM，用BIM，不懂BIM的技術人員就不是一個合格的技術人員。
2、建工設計院要加快落實集團三年發展規劃，實現三年內出施工圖的目標，建工設計院應逐步發展成EPC項目有力的技術保障。
3、指出2020年是國高的關鍵年，要求技術中心從技術創新、高校合作方面加強推進，并以南山科創中心等項目為載體，對超高層、鋼結構施工技術進行積累和創新，滿足國高復評需要。
4、依托集團在建重點及創高優項目做好技術及人才儲備，抓住發展機遇，穩步占領廣州和深圳為兩翼的港珠澳大灣區市場，把集團建設事業發展推向新高度。
5、全面提升技術管理水平，把技術管理往標準化、模塊化、信息化方向推進，最終實現精細化管理。
6、同時指出在面對日益激烈的競爭環境中，集團應與時俱進，因勢利導，不斷提升管理能力，提高自身競爭力。
此次會議對2019年技術工作開展進行了充分的交流分享，明確了2020年技術管理的總體思路，我們對2020年的技術工作充滿信心，并將一路開拓進取，攀登建工技術管理的新高峰！
