深圳建工集團2019年工程與安全管理座談會順利召開
作者：
李欣科
來源：
工程管理中心
發布時間：
2021-03-01
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為進一步促進集團總部及所屬分公司、子公司等單位之間的溝通和交流，加強各單位之間的團結互助與溝通協作意識，為集團安全、質量和進度等工作的穩步開展與落實提供有力保障，2019年12月20日，深圳建工集團2019年工程與安全管理座談會在青青世界會議中心順利召開。
集團董事長魏俊、總裁蔡文乳、副總裁兼總工程師劉楊、工程總監趙振宇，集團工程管理中心、安全管理中心全體人員、各建筑公司生產副總經理與安全總監、安裝工程公司生產副總，中航幕墻總工程師、安全總監，建工恒泰生產副總、安全總監等參加本次會議。
會議伊始，集團副總裁兼總工程師劉楊首先對2019年工程與安全管理方面取得的成績包括魯班獎的獲得、大業主評估中的排名以及在工務署、招商地產中的認可度的提升等成績表示了肯定，同時他強調：
1、在工程進度管理方面，各項目在排兵布陣、資源保障及自身管理上需要更加重視，從而提高對甲方的服務質量以及對項目自身成本的管控。
2、在安全管理方面，還需加強現場管理、將公司的安全制度及要求嚴格落地，加快將安全方面的問題整頓從深圳覆蓋到東莞、廣州、惠州等周邊城市，同時在應急救援管理方面要不斷完善。
3、在質量管理方面，面對企業競爭環境逐步由社會企業工程轉向政府工程，在新的競爭環境中，需不斷加強自身管理，轉變思路，提高核心競爭力，并對2020年重點項目的質量目標做出了重要指示。
面對公司的快速發展，產值不斷突破，項目變多變大的大趨勢下，如何面對管理中的新問題和新挑戰，怎樣調整工作思路，需要采取的具體措施等，他鼓勵大家暢所欲言。
隨后各分公司生產副總、安全總監分別結合這一年以來的工作經歷，著重對大項目管理中的經驗分享及體會、安全生產方面的責權劃分、人員流動、自身工作中遇到的問題、困難及教訓進行了熱烈的討論與交流，同時也對集團的相關工作提出了諸多優秀意見與建議。
總裁蔡文乳在會議中提出，2019年集團在外部市場環境震蕩帶來的經營困難中，依然取得的進步值得鼓勵，并對2020年企業發展提出如下思考及總結：
1、從規模增長方面，企業未來在質量、安全、技術、經營等方面的管理壓力會越來越大。
2、從市場形勢及國家形勢方面，安全管理、文明施工、環保的要求越來越高，市場對新技術、新材料、新工藝的應用也日新月異，應著重考慮如何應對這些變化及挑戰。
3、項目面對的規模、施工難度、覆蓋面不斷增大，對企業、項目的管理能力及團隊需求提出新的考驗。
同時，他指出在面對日益激烈的競爭環境中，企業如何與時俱進，因勢利導，不斷提升管理能力，提高自身競爭力，需要的是企業綜合實力，如品牌實力、團隊意識等。而目前企業面臨的主要問題在于，企業的不斷發展壯大同管理及人才未同步跟進之間的矛盾。他提出創新的重要性，在培養及引進人才的同時，不斷創新，建立與時俱進的管理手段和長效的激勵及考核機制。最后他強調，企業在快速發展的同時，應保持定力，不盲從，不跟風，只追求有質量的增長，保障品牌，穩步提升。
會后，董事長魏俊對本次座談會的成功舉辦表示了充分肯定，并強調：“安全是生存之根，質量是立業之本，技術是發展之源”。并希望大家2020年再接再厲，堅持有質量的增長，持續打造品質與品牌高地！
