深圳建工集團董事長魏慶國宣講企業專題教育課
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2023-11-03
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2023年11月3日，深圳建工集團董事長魏慶國以《認清形勢 攻堅克難，嚴明紀律 強化管理》為主題，開展企業專題教育課宣講。集團高管團隊，總部部門副職及以上，各分子公司領導班子，直屬項目合伙人團隊參會聆聽。
深圳建工集團董事長魏慶國對建筑業和房地產業的數據進行了深入分析，對財政政策進行了詳細解讀，指出在建筑業寒冬來臨的形勢下，集團必須實施轉型升級。只有認清形勢、攻堅克難，嚴明紀律、強化管理，才能在未來激烈的競爭中脫穎而出。對此，他提出以下兩個方面的要求：
明確方向
集團未來的發展方向是做到“三個極致”，即“服務極致，產品極致，成本極致”。“極致”意味著做到110分，只有超越滿分，才能與競爭對手拉開差距，獲得生存空間。
一、服務極致
堅持“服務+建造”的核心理念，為業主提供全專業、全生命周期的服務，做穿做透市場。
一是做好設計服務。強化各專業設計板塊，整合形成大BIM、大設計一體化格局。二是做好資源嫁接。提升在報批報建、教育醫療等綜合資源方面的嫁接能力。三是做好分包統籌。發揮全專業管理能力，以總包計劃為綱，協調分包各項計劃落地。
二、產品極致
一是完善精益建造體系。集團生產系統要加快推進項目亮點做法的總結與落地，助力《品質管理標準3.0版》實施，實現質量與安全兩手抓、兩先進，促進各項目排名進入前20%。
二是培養產業工人。以科建職業技能培訓學校為依托，大力培養自有產業工人，為承建改造類EPC項目和具有關鍵工藝節點要求的高端項目做好資源儲備。同時培訓基層管理人員的實操能力，掌握重點工藝。
三是打造全面標桿。堅決做到逢建必優，將所有產品打造成標桿，成為優秀的作品，讓深圳建工成為業主的首選單位。
三、成本極致
一是以“品牌優先、品質優先，服務優先”為前提落實合伙人機制。
二是提升集團商務管理能力。召開成本精細化管理啟動會，通過一年搞治理、兩年促提升兩個階段，將項目利潤率提升至先進單位水平。實行大預算管理，對項目進行嚴格成本考核，引入外部優秀團隊，正向競爭擇優分配項目。
三是強化項目商務管理水平。精簡項目商務人員數量，提升對外談判等商務能力。樹立向管理要利潤的觀念，促進分解作業指導書切實落地，抓好配模、二次結構排版等方案的實施，不斷提升管理的精細化水平，夯實項目基礎工作，為二次創新創效打下基礎。
四是落實集團“太陽系”全產業鏈發展模型。做強各專業板塊，創新商業模式，拓展發展空間。通過整合資源、優化配置，使各板塊在創造社會價值，提升品牌影響力的同時，創造經濟價值，取得應有利潤。
五是樹立“小成靠智，大成靠德”的大局觀，以與業主建立長期合作為出發點算大帳。
六是建立涵蓋集團總部到項目所有員工的評價體系，客觀評價能力，按能力定崗，優勝劣汰、優化成本。
落實舉措
一 、思想保證
貫徹鐵軍學院校訓：擔當、奉獻、感恩。一是敢于承擔責任，關鍵時刻敢挑擔子。二是堅決無私地完成集團總部下達的所有指標，不討價還價。三是感恩深圳建工的平臺，以優秀的成績回報建工大家庭。
二、方法保證
一是主動學習。加強專業知識的學習，保證項目經理“人證合一”的實現。同時，加強企業規章制度和發展理念的學習，項目經理要帶領團隊與內外部優秀項目對標學習。
二是常態化培訓。集團總部要開展各板塊常態化培訓，夯實專業基本功。
三是強化板塊聯動。集團總部要主動下沉項目一線，促進總部和項目的各板塊協同作戰、主動作戰，形成合力實現提質增效。
三、紀律保證
（一）三大紀律
1.步調一致，顧全大局聽指揮；
2.廉潔奉獻，公私分明守規章；
3.服務至上，維護榮譽樹形象。
（二）八項注意
1.注意思想建設，滿懷激情、樂觀向上、心存感恩、不抱怨；
2.注意團結合作，心系公司、團結互助、補臺聯動、共創業；
3.注意工作紀律，遵章守紀、嚴守機密、日事日清、執行強；
4.注意同事關系，尊重上級、關心下屬、和善左右、常溝通；
5.注意學習創新，與時俱進、開拓創新、不斷學習、追新知；
6.注意勤儉高效，嚴控成本、勤儉節約、務實簡約、效率高；
7.注意社會公德，家庭和睦、作風正派、誠信為本、守底線；
8.注意環境安全，愛國愛黨、守法經營、安全生產、防風險。
