強布局，穩發展，集團完成三年百億規劃目標——深圳建工集團總部2021年度總結會議圓滿召開
作者：
庫明慧
來源：
集團建工學院
發布時間：
2022-01-26
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1月26日下午，深圳建工集團總部2021年度總結會議在總部會議室召開。集團董事長魏俊攜高管團隊、集團各部室總經理及總部全體員工參加了會議，會議由人力企管中心總經理劉井選主持。
會上由集團總部各部門總經理代表各部門做了2021年度總結匯報，分別匯報了部門在2021年的工作亮點，并明確指出了本年度的工作不足，為2022年進一步改進及優化工作指明了方向。
集團副總裁李世鐘宣讀了《關于表彰集團總部2021年度優秀員工的決定》，并由集團領導為優秀員工胡森、張曉杰、辛啟義、庫明慧、林潤釗、許業彬、范曉丹、王超頒發了證書。
隨后，李世鐘對集團運營工作做了總結。他說，2021年集團各項指標創新高，團隊士氣空前高漲，2021年“變革求進、歷史最好、亮點紛呈”。集團的管理架構、管理流程、管理思路上都在變革，并取得了良好的成效，創造歷史最好成績，同時，各中心和部門工作亮點紛呈，這些都離不開大家的共同努力。隨后，他指出了工作中不足之處——“權責缺位、流程低效、浮于表面”。總部作為集團的火車頭，要有效發揮引領示范作用，更好的為集團創造佳績。2022年要“目標清晰、運營高效、管理下沉”。集團各部門要清晰集團戰略方向，保持高度一致，提高流程效率、去內卷化，簡化管理流程，將管理下沉，合理統籌，最終提高各項效率。最后，他希望2022年攜手并進，共創輝煌。
集團副總裁李世鐘
集團總裁蔡文乳發表了講話。他說，2022年將是“挑戰與機遇并存”的一年。“挑戰”即地產行業的寒冬已然到來，經濟呈現斷崖式的下滑，對施工企業造成了巨大的影響，例如材料供應緊張、勞務工人緊缺等。在這種嚴峻的形勢下，要能夠在挑戰中挖掘“機遇”，迎難而上便能獲得成功，困難雖多，憧憬還在。
一是集團2022年對二級管理工作的統籌與實施，各部門要做到主動擔責、不推諉。
二是集團各部門要提升自身的管理能力，完善業務素質的不足之處。人力方面要做到校招與社招雙管齊下；招采方面要節約成本，挖掘更高的利潤空間。
三是集團總部考核將以成果為導向，優勝劣汰，多勞多得，集團每位員工都要做到兢兢業業、如履薄冰，做好每項工作。
集團總裁蔡文乳
集團董事長魏俊做總結性講話。他對總部所取得的靚麗成績表示滿意，對大家一年來付出的辛勤努力和取得的成績表示衷心的感謝和祝賀。他講到，2021年，在地產行業面臨嚴峻形勢、資金狀況十分緊張的情況下，公司能夠不受影響，高質量圓滿完成百億規模的三年規劃目標，得益于我們未雨綢繆，順利實現工程任務的結構化轉型，得益于我們對高品質理念的長期堅守和執著追求。本次總結讓各部門晾一晾成績，做的很好，要與360考核結合起來，真正做到實際業績為考核導向。2022年我們將會面臨新的挑戰，在外部環境方面，我們必須緊跟市場變化與建筑行業發展趨勢的變化，牢固樹立市場競爭意識，全力推進建筑工業化與智慧建造，跟上深圳作為先行示范區高質量發展的步伐；在內部能力建設方面，總部人員必須進一步轉變思想，以業績為導向，努力適應集團的管理架構調整，在做好參謀、監督、服務工作的基礎上，更要掌握一線作戰和現場管理的真實本領，無論從工程技術，還是商務招采，都能直接給予項目部最有力的支撐。希望大家能迅速轉換角色，在新的架構下，為公司創造更大的價值。
集團董事長魏俊
2021年，我們團結一致，取得了可喜的成績。2022年，我們堅信，在集團領導的正確帶領下，在總部同仁的共同努力下，必將迎來更加美好的一年，取得更為驕人的成績！
