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集團(tuán)骨干人員輪訓(xùn)工作正式啟動(dòng)
作者：
熊強(qiáng)
來源：
集團(tuán)建工學(xué)院
發(fā)布時(shí)間：
2021-09-27
訪問量：
為貫徹落實(shí)集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目骨干人員進(jìn)行輪訓(xùn)的工作要求，加強(qiáng)集團(tuán)“底線管理”和“現(xiàn)場指導(dǎo)”。經(jīng)建工學(xué)院與商務(wù)管理中心、招標(biāo)采購中心的需求溝通及課程打磨，9月25日，集團(tuán)骨干人員輪訓(xùn)工作正式啟動(dòng)，材料管理人員作為首批人員，輪訓(xùn)班在集團(tuán)總部1號(hào)會(huì)議室順利開班。集團(tuán)副總裁江文斌出席輪訓(xùn)活動(dòng)；建工學(xué)院院長敖文斌、集團(tuán)商務(wù)管理中心副總經(jīng)理馮杰、集團(tuán)招標(biāo)采購中心副主任王書文進(jìn)行了培訓(xùn)授課。本次輪訓(xùn)以線上培訓(xùn)+集中培訓(xùn)方式進(jìn)行，集團(tuán)108名材料管理人員參加了本次輪訓(xùn)，其中分公司及南山區(qū)各項(xiàng)目部32名材料崗位人員到集中現(xiàn)場培訓(xùn)。
江總的講話強(qiáng)調(diào)了骨干人員輪訓(xùn)工作的重要性，并從集團(tuán)管理的宏觀層面闡述了材料管理的要點(diǎn)；他結(jié)合多個(gè)實(shí)際案例指出，要做好材料管理工作，既要有從管理角度的高度認(rèn)知，同時(shí)也要對(duì)實(shí)操和技巧性的工具進(jìn)行思考和總結(jié)。隨后江總對(duì)業(yè)務(wù)能力的提升提出了“前瞻思維注重細(xì)節(jié)、勤于學(xué)習(xí)不斷總結(jié)、關(guān)注政策判斷走向”等三點(diǎn)要求，以便更好地提升項(xiàng)目材料管理水平。
在業(yè)務(wù)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，商務(wù)口從“材料管理的重要性”、“現(xiàn)場材料管理要點(diǎn)”、“存在的問題”、“制度摘錄及解讀”等方面講述了集團(tuán)對(duì)材料工作的管控要求及行為規(guī)范；招采口從“制度重要條款宣貫”、“招標(biāo)底線管理要求”、“大宗材料驗(yàn)收分享”等方面講述了集團(tuán)對(duì)材料崗位管控的基本要求，并分享了在招標(biāo)與驗(yàn)收等工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法。本次培訓(xùn)還專門進(jìn)行了材料管理人員的廉潔從業(yè)教育，并以“有效溝通”為題對(duì)參培人員進(jìn)行了針對(duì)性的基礎(chǔ)能力培訓(xùn)。
本期培訓(xùn)是骨干人員輪訓(xùn)的第一期，對(duì)于分公司與項(xiàng)目骨干人員熟悉公司業(yè)務(wù)管控體系、管理制度、底線管理要求及現(xiàn)場管理技能提升，是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷加強(qiáng)的過程。建工學(xué)院也將在后續(xù)逐步開展工程、技術(shù)、商務(wù)等骨干人員輪訓(xùn)工作，并形成常態(tài)化運(yùn)營機(jī)制，助力人才隊(duì)伍素質(zhì)全面提升，為集團(tuán)高質(zhì)量增長打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
