深圳建工集團2021年度年中經營分析工作會議圓滿召開
作者：
庫明慧
來源：
集團建工學院
發布時間：
2021-08-24
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8月21日下午，深圳建工集團2021年度年中經營分析工作會議在訊美科技廣場3棟4層會議廳舉行，本次會議采取“主會場+分會場”形式，建工集團董事長魏俊攜高管團隊、集團總部各部門負責人、所屬公司負責人等相關領導到主會場參會，集團總部分會場、所屬各項目部分會場通過線上視頻參會，本次會議由集團副總裁李世鐘主持。
會議先后聽取了副總裁孫沛寧、總經濟師敖菊蓮、副總裁江文斌、副總裁李世鐘、財務總監陽小年、副總裁兼總工程師劉楊關于2021年上半年市場拓展、商務管理、招標采購、人力企管、設計院及EPC、財務分析及工程技術的工作總結及下半年的工作重點，使參會人員更加全面的了解了集團各業務板塊的當前情況及接下來的工作方向。
會上，由沙河小學項目經理周金標、廣本隧道項目經理吳康為大家做項目管理經驗分享。周金標從沙河小學項目的特性出發，分析了前期遇到的困難及解決方案，隨后從前期策劃、施工部署、過程管理、保證進度等多維度進行了分析，最后將總結的經驗和教訓傾囊相授；吳康描述了項目簡介、當前現狀及經營概括，并對此項目的痛點進行了詳盡的分析，也做到了及時總結經驗教訓，同時他保證，項目部將全力以赴，保安全、保質量、保節點，上下同心，加快推進項目建設。
集團總裁蔡文乳做總結性講話。他說，2021年上半年任務重、要求高，也面臨了各種各樣的挑戰，集團上下齊心協力，迎難而上。隨后，蔡文乳提出幾點要求。一是信心和行動。處在粵港澳大灣區的良好地理位置，機會眾多，要有信心，腳踏實地，真抓實干，扎實落地，做到“好快省多”；二是項目激勵機制全面落地。所屬各公司及項目要嚴格執行項目激勵機制，獎罰分明，兌現承諾；三是經營為核心。要用心經營每一個項目，做好每一個項目的一次經營、二次經營、三次經營，并做到精打細算，小到每一方沙子、每一根鋼筋；四是技術與商務。重視項目前期策劃，加強人才引進與培養，利用團隊智慧與經驗將問題前置，提高施工效率，同時要注重與商務管理的融合、協調和溝通，有效控制成本；五是不斷改進提升管理。優化業務流程，改進管理措施，促進各業務管理效率。要高度注重廉潔從業，杜絕“吃拿卡要”；六是要大力支持和配合上下游合作伙伴工作。在遇到困難時，多做溝通，力求達到雙方共贏；七是加大力度做好培訓。圍繞工作需求，切實做好培訓，提升各條線業務能力。最后他希望各級管理者將工作盡善盡美做好，攜手并進，使得集團發展更上一層樓！
集團總裁蔡文乳
會議在熱烈掌聲中圓滿結束，希望集團上下團結一心，齊心協力，同心同德，下半年緊抓各項工作的落實，堅定不移的完成各項目標任務，推動各項工作再上新臺階，使得深圳建工集團的金字招牌越來越亮！
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