第九建筑公司召開春節后開工動員會
作者：
來守衛
來源：
第九建筑公司
發布時間：
2014-03-03
訪問量：
2月23日，第九建筑公司春節后開工動員會在莆田安置房一期項目部會議室召開。九公司新一屆領導班子、九公司全體管理人員及莆田項目施工班組負責人全部到會，九公司常務副總經理李堅作大會動員。
會上，莆田項目技術負責作2014年工作報告，報告中詳細的分析了莆田項目的現狀，并指出項目近期面臨的幾項挑戰，一、項目一期收尾工作雖然量不算太多，但施工難度大；二、工期太緊，甲方要求的工期任務十分艱巨；三、資金緊缺，不利于各項工作展開。
九公司常務副總經理李堅認真聽取了工作報告，并就報告中的疑點、難點進行了一一答復。對于項目后續的開展，李堅提出三點要求：一、各班組務必盡心盡力，認真遵照項目管理人員的要求，保質保量保工期的完成剩余工程；二、管理人員要全力配合好班組工作，切實為班組解決施工中出現的各種難題，給班組提供便利，讓班組可以放心施工；三、質檢組和安全組要認真履行職責，不能因為工期緊、任務重而放松對質量和安全的控制。
李堅特別強調，項目部要狠抓成本管理，一、現場技術人員在安排工作之前，要先把自己的思路理清楚，把工序排好，杜絕無用功和重復工作，做到一次成活；二、工程量的確認要及時，自己安排的工作要時時跟蹤，通過拍照、記錄等方式掌握第一手資料，杜絕糊里糊涂安排工作，再糊里糊涂確認量的情況發生；三、材料的進場必須驗收，按照集團的管理規定，需要到場的人員必須到場，任何一批材料的出入庫必須按規定做好記錄，材料的存放要加強管理，材料的保管要到位，減少材料的非正常損耗，使用上要做到科學調配，合理回收、利用余料，減少材料浪費；四、現場管理人員要樹立時間就是金錢的理念，多花心思，合理安排，琢磨怎樣在相同的時間內，讓工人完成更多的工作。
最后，李堅表示，為保質保量保工期的完成安置房一期的交付任務，大家要做好埋頭苦干的準備，要有逢山開路、遇水搭橋的精神，不要讓任何困難阻礙我們前進的路程。項目各部門要通力合作，技術組、質檢組、安全組、測量放線組、預算勞務組等都要有質量意識，都要有安全意識，都要有成本意識，做到分工不分家，以主人翁姿態，齊心協力推動項目各項工作的完成。
