深圳建工集團召開2014年度經濟工作會議
作者：
王超
來源：
集團綜合辦公室
發布時間：
2014-03-14
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3月11日，深圳建工集團2014年度經濟工作會議在人民大廈福田廳隆重召開。集團高管，所屬各單位、集團總部副部級以上人員參加了會議。葛咸華主持會議。
會議在莊嚴的國歌聲中開幕。集團公司總裁馮向東首先作了題為《以質量創造價值 靠質量贏得市場 全面推進質量提升 開創集團可持續發展新局面》的2014年度經濟工作報告。確定2014年為集團“質量提升年”。
馮向東在報告中指出，推進質量提升的核心是全面提升集團的管理效能、提升各項業務辦理的工作效率、提升各崗位人員的工作質量。要以質量提升為抓手，強化制度建設、創新經營模式、優化考核與激勵機制，充分激發人力資源潛能，高效率高質量完成各項工作，最終創造優秀的工程品質、良好的經營業績，贏得市場口碑，擦亮深圳建工品牌。要使得質量提升行動落地，必須做好四項基礎工作：一是要秉承“人人都可以當老板”的共同發展理念，突出頂層設計，創新機制，不斷夯實質量提升的制度基礎。二是要強化主體責任，廣泛推行“第一責任人”工作理念，著力構建并倡導“事前有策劃、過程有管控、結果有考核、績效有兌現”的工作模式，明確質量提升的有效路徑。三是要激活人力資源，重用善于“解決問題”的能人、棄用安于“解釋問題”的庸人，增強質量提升的內在動力。四是要大力弘揚“重在執行，貴在堅持”的務實風格，引導廣大員工自覺自愿提升工作質量，做到每一項工作精益求精，追求卓越，營造濃厚的質量提升的文化氛圍。
報告中強調了八項年度工作總目標，并從十個方面明確了今年的重點工作。一是規范運行，不斷推進集團制度流程建設；二是堅定不移，穩步推行虛擬股東經營模式；三是攻堅克難，積極開拓建筑施工市場渠道；四是統籌兼顧，持續提升施工綜合管理能力；五是精益求精，全面夯實工程成本管理基礎；六是擦亮品牌，扎實推進集團資質品牌建設；七是計劃先行，充分發揮目標管理作用；八是未雨綢繆，著力提升營運風險防范水平；九是選賢用能，傾力打造精干高效人才團隊；十是凝心聚力，加強黨建和企業文化建設。
集團公司副總裁姚新軍宣讀了《全力打造精品工程 提升質量贏得市場》的2014年工程質量提升行動綱領。報告從“2014年工程管理目標，組織保障，實施規劃，工程技術人員工作質量提升，具體實施措施，考核與評價”六個模塊進行了詳細的闡述。并重點從工程質量管理、安全與文明施工管理、綠色施工管理以及技術管理方面明確了全年管理目標，包括：全年創優質結構工程5個，創市級優質工程1個，創魯班獎工程1個；創市級雙優工地 8個，創省級雙優工地2個；創省級新技術應用示范工程2個，創市級新技術應用示范工程2個；立項市級新技術應用示范工程2個，立項省級新技術應用示范工程2個等。
會上，馮向東代表集團與所屬單位簽訂了《經營目標責任書》；姚新軍代表集團與所屬各單位簽訂了《安全生產責任書》。
集團公司董事長邱新成在大會上作了重要講話。他指出，馮總的報告全面而務實，是集團以質量創品牌、謀發展的行為指南；工程質量提升行動綱領的目標及措施明確，可操作性強，他要求全體參會人員要認真落實執行。同時，邱新成董事長宣布了《關于深圳市金眾投資控股有限公司組織架構調整的決定》和《關于深圳市金眾投資控股有限公司人事任免的決定》。
2014年經濟工作會議圓滿完成了各項議程，明確了2014年企業重點工作。集團各單位、各部門及全體員工，要認真、深入學習本次經濟工作會議精神，按照邱新成董事長講話精神，馮向東總裁工作部署和姚新軍副總裁工程質量提升綱領，以質量創造價值 靠質量贏得市常 全面推進質量提升 開創集團可持續發展新局面！
深圳建工集團二零一四年經濟工作會議
