一百萬！集團重獎上海公司
作者：
左從俊、吳偉偉、黃修焱
來源：
集團綜合辦公室、上海公司
發(fā)布時間：
2014-10-24
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集團隆重表彰上海公司并召開經(jīng)營管理研討會 全新薪酬及激勵機制即將出臺
沒有魯班獎、國優(yōu)獎，公司經(jīng)營團隊成立還不到一年，身處異地……就是這樣的上海公司，在日前召開的現(xiàn)場會上，榮獲了集團獎勵的一百萬元人民幣。
10月18日，集團高管團隊全體成員，所屬各單位及總部各部室負責人一行30人，移師上海，召開上海公司項目現(xiàn)場會及集團經(jīng)營管理研討會。
集團一行18日早先參觀了上海公司承建項目佳兆業(yè)8號工地。佳兆業(yè)8號項目在前期的集團不定期檢查和領(lǐng)導(dǎo)走訪中，工程質(zhì)量和安全文明施工都表現(xiàn)卓越，引起了集團的重視，被集團鄭重確定為榜樣單位。這次現(xiàn)場觀摩，是上海之行重頭戲。在項目現(xiàn)場，集團一行，特別是各建筑分公司總經(jīng)理受到的觸動極大。上海公司在外駐異地、各種資源匱乏的情況下，上下一心、用心做事，亮點頻出，創(chuàng)造了集團工程質(zhì)量與安全文明施工的新高度，贏得了甲方的高度認可。
在隨后進行的項目現(xiàn)場會上，上海公司總經(jīng)理趙振宇作了上海公司經(jīng)驗介紹。上海公司將管理體系概括為兩個標準化、一個人性化，即管理程序標準化、技術(shù)工藝標準化和管理人性化。管理程序的標準化流程，把復(fù)雜的管理模式簡化為傻瓜式的流水化程序，讓所有管理人員在項目管理過程中都有明確的執(zhí)行標準和流程，最大限度地消除因建設(shè)單位要求的差異、項目部經(jīng)理及管理人員水平的差異、分包隊伍不同而造成的項目品質(zhì)的差異。技術(shù)工藝標準化是指關(guān)鍵部位及細部做法的標準化，堅決執(zhí)行集團公司頒布的質(zhì)量細部標準做法，并且不斷改進、優(yōu)化。管理人性化的核心是提升對分包的服務(wù)意識，多作換位思考，要意識到幫勞務(wù)最終就是在幫自己。在團隊建設(shè)方面，上海公司也打破了很多常規(guī)思維，將人品、誠信、務(wù)實作為人才培養(yǎng)和使用的先決條件，在公司條件允許和個人條件具備的前提下，解決部分家屬的就業(yè)問題等做法，增強了企業(yè)的凝聚力。
集團對上海公司進行了隆重表彰。危學(xué)明副總裁在會上宣讀了對上海公司的表彰決定。為鼓勵上海公司，倡導(dǎo)上海公司踏實用心的工作風(fēng)格，進一步激勵全體員工，集團決定重獎上海公司100萬元！這樣的重獎，在集團的歷史上是前所未有的，充分反映了姜總裁和集團對工程質(zhì)量的重視。
王力勇常務(wù)副總裁在會上還對集團即將進行的薪酬調(diào)整事宜進行了說明。總的來說，薪酬調(diào)整確定，每個人的收入由三塊組成，分別是月收入、年底效益獎金和特殊獎金。月工資對于同一個崗位會根據(jù)個人的能力、工作量等因素設(shè)置不同的薪資等級。會加大績效考核的力度，建立完整的考核體系制度。年底效益獎金與各部門產(chǎn)值與利潤嚴格掛鉤，打開效益工資的上限。針對于基層也有一定幅度的提升，各專業(yè)工程師的獎金上限也被打開。特殊獎勵由姜總裁根據(jù)個人和單位的貢獻而定。
馮向東總裁在會上講話。他將這次會議比作深圳建工集團的“遵義會議”，充分強調(diào)了這次會議的重要性和里程碑意義。
控股總裁姜聰參加了現(xiàn)場會和下午舉行的集團經(jīng)營管理研討會，并作了重要講話。他說，大家對上海公司的凝聚力、戰(zhàn)斗力、 團隊建設(shè)、責任心等等贊許有加，在我看來，除了這些之外，最為重要的是貫徹力和執(zhí)行力。確確實實，工地由上到下，在每一道工序、任何的一個環(huán)節(jié)，我認為他們都把公司質(zhì)量提升的理念認真地貫徹執(zhí)行下去了，這個貫徹力和執(zhí)行力對于上海公司，乃至全集團公司，是最為難得的。最后在辦公區(qū)，大家看到了他們的大標語，把他們的精神充分體現(xiàn)出來了，非常實在。今天各單位的一把手都到了，你們個個都是專家，我相信你們比我更明白，自己做的怎么樣？有沒有差距？差距在哪里？我希望通過這次觀摩以及對上海公司的獎勵給大家一個觸動，回去以后要認真找找差距，有差距的地方如何改善，要實實在在地落實下去，見效果，在集團形成一個好的氛圍。關(guān)于薪酬調(diào)整，他強調(diào)，薪酬要根據(jù)個人的貢獻進行個性化調(diào)整，落實到每一個崗位上去，我們就是要提倡有大貢獻的人能夠獲得大回報，讓肯做事、能做事、會做事的人得到更多的激勵。集團的薪酬上限是打開的，這個權(quán)力可以給到你們分公司，你們認為項目上有誰挖潛挖得好，創(chuàng)造的收益高，你們可以給集團講，從這里面拿出一部分對他進行重獎，我希望這種獎勵越多越好。我們要真正做到有功要獎，獎到開心，有過要罰，罰到痛心，混日子的要清除。
這次上海會議，對集團全體高管和各單位、各部門負責人的觸動極大、極深，對建工集團的發(fā)展具有深遠的意義。集團號召全體員工認真領(lǐng)會姜總裁講話精神，認真學(xué)習(xí)上海公司，從思想上、行動上切實改變，以創(chuàng)造和迎接集團新的大發(fā)展！
