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一公司召開上海管理經(jīng)驗(yàn)推廣會暨質(zhì)量控制專題會議
作者：
代華偉
來源：
第一建筑公司
發(fā)布時(shí)間：
2014-11-12
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11月7日下午，一公司在新閣多功能會議室召開了上海管理經(jīng)驗(yàn)推廣會。分公司所屬各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及安全質(zhì)量主管出席了本次會議。會議由一公司副總工柯偉主持。
柯偉以PPT的形式介紹了上海公司在項(xiàng)目管理方面所取得的成就。上海公司在成立不到一年的時(shí)間里，在各項(xiàng)資源都不充足的情況下迎難而上、團(tuán)結(jié)一心、責(zé)任到人、用心做事，在質(zhì)量控制、安全管理與進(jìn)度管理方面取得了非常大的成就，給大家留下了深刻的印象。大家感觸頗深，深受啟發(fā)。
李寶剛副總經(jīng)理在總結(jié)發(fā)言時(shí)說道：上海公司之所以能取得有目同睹的成就，與分公司領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)員工，員工用心做事，執(zhí)行到位分不開。分公司與項(xiàng)目將每項(xiàng)工作細(xì)化到人，事事有人管，件件有人做，大家對自己的工作兢兢業(yè)業(yè)，自己的工作毫不打折的予以執(zhí)行。集團(tuán)的各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)圖集、細(xì)部做法到了上海各項(xiàng)目部都能快速的落實(shí)與推廣。他希望一分司要以上海佳兆業(yè)8號項(xiàng)目為標(biāo)桿，認(rèn)真總結(jié)他們的成功管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是在質(zhì)量控制方面，要嚴(yán)格執(zhí)行公司的樣板先行制度，確保先交底后施工，做不到樣板要求的分包隊(duì)伍堅(jiān)決不允許進(jìn)場施工。在施工過程中管理人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大膽對分包進(jìn)行管理。只有這樣，一公司各項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量才能上升一個(gè)新臺階。
