深圳建工集團召開2015年年中工作會議
作者：
庫明慧
來源：
集團綜合辦公室
發布時間：
2015-07-21
訪問量：
7月19日，深圳建工集團2015年年中工作會議在銀湖旅游中心會堂隆重召開。建工控股副總裁何素環，建工集團高管團隊全體成員，總部全體員工，所屬單位經營班子成員、各業務部門負責人、各在建項目的項目經理、項目副經理、技術負責人等200余人參加了會議。集團常務副總裁王力勇主持會議。
會議首先聽取了集團總經濟師于德清、副總裁楊有明對上半年商務管理、工程管理的工作完成情況及下半年工作計劃的報告。
集團總裁喬云凱在會上作了題為《堅持品牌路線，夯實基礎管理——深圳建工集團2015年度上半年工作總結》的報告。
報告第一部分重點回顧了2015年上半年集團工作的重點和取得的成績。上半年集團上下積極開拓市場，共參與投標77個，并取得可喜的成績；圍繞集團年初啟動的質量年活動，編制并發布了質量細部標準做法59項、分部分項質量標準9項、安全標準2項，還出臺了《施工策劃管理規定》、《品質管理手冊》、《施工檢測試驗計劃標準》、《預拌混凝土管理規定》、《對施工現場常用建筑材料的抽檢管理規定》等多項制度文件，全面落實質量管理，并取得了可喜的成績，多個項目得到了集團的表揚和業主的高度認可；成立建工學院，實際培訓162個課時，受訓人員1380人次，對提高全員質量意識，提升工程質量起到了明顯作用；優化分公司結構布局，通過、撤、并、分流等措施，集中了分公司的管理力量，逐步解決歷史遺留問題；梳理成本管理審批流程，簡化審批程序，控制審批時間，促使流程高效運作；積極引進人才，完善集團總部管理架構，明確各層職責分工；啟動資質換證工作，并再次組織房屋建筑工程施工總承包特級資質申報，提高企業的競爭能力。
在肯定成績的同時，報告也不諱言目前存在的主要問題。報告第二部分對集團管理體系和組織結構、市場開拓、品牌建設、人才和執行力等方面存在的不足進行了集中總結和分析，對于今后工作的改進具有重要的指導意義。
報告第三部分對下半年工作重點分八點進行了闡述。一是完善集團公司、分公司、項目三級管理體系建設和制度，做到系統完善、流程清晰、權責分明、制度健全、全面覆蓋，穩步提升工程管理水平；二是堅定不移的走品牌路線，不惜一切打造深圳建工的品牌，目標是凡是建工集團的工程，無論主體質量、裝修、防水、安全文明施工、CI形象、臨時設施等，整體無瑕疵，每一個出自建工集團的產品，都完整豐滿；三是加大市場開拓力度，集團層面成立市場拓展中心，督促各分公司盡快完善市場拓展體系，建立市場拓展部，具備獨立承接工程能力；四是加大人才培訓力度、積極儲備人才，建立人力資源管理體系；五是加強執行力建設，切實做到“安排+跟蹤+落實=成效”，杜絕“安排+安排+安排=敷衍”；六是高度重視資質換證工作，加大升特力度；七是擇機成立點對點的大客戶服務部，建立大客戶管理制度；八是采取措施，鼓勵溝通，打通集團與分公司、項目部之間的溝通渠道。
喬云凱最后表示，堅信在控股姜總裁的帶領下，建工集團只要上下團結一心，在品質出品、低成本競爭、講信譽、真服務四個方面做足功夫，狠抓內部管理，打造一支鐵軍，就一定能平地崛起，步上高端，深圳建工的黃金時代即將來臨！
建工控股副總裁何素環代表建工控股公司在會上作了重要講話。她說，此次會議是近幾年來管理人員參與最多，范圍最廣的一次大會，目的是為了讓集團上下明確大政方針、認清形勢、統一思想，為共同目標不斷努力奮斗，堅定信心、鼓足勇氣，更好地參與到集團發展建設中來。她對喬云凱帶領的團隊在上半年的工作給予了充分的肯定，認為集團上半年的工作扎實卓有成效，在內部管理優化方面下功夫，重點放在組織體系及管理體系梳理構建上，做到真正與市場接軌。她表示，對集團下半年部署的八項工作，只要大家形成共識并貫徹落實，建工集團一定會取得令人滿意的成績，建工集團的發展一定會越來越好！
會議還對上半年項目管理先進單位與個人進行了表彰和獎勵。對綜合表現突出的深圳大學學府醫院項目部獎勵10萬元，項目經理王飛獎勵5萬元；對質量方面突出的第二職業技術學校生活服務用房及配套工程項目部獎勵5萬元，項目經理侯光華獎勵2萬元；對安全文明施工方面突出的金眾金域半山花園二標項目獎勵5萬元，項目經理宋儀明獎勵2萬元。
會議在熱烈的掌聲中勝利閉幕。會后，與會全體人員合影留念。
2015年年中工作會議的勝利召開，及時總結了上半年工作的成績與不足，為下半年工作的開展指明了方向，對集團下一階段發展具有重要的指導意義。集團號召全體員工認真學習會議精神，緊扣會議精神的落實工作，共同努力，為集團年終總結的大豐收，為集團黃金時代的起步，貢獻自己的全部力量！
深圳建工集團2015年年中工作會議
集團高管與2015年上半年項目管理先進單位與個人合影
