深圳建工集團上海公司召開2015年經營班子年終總結會
作者：
吳偉偉
來源：
上海公司
發布時間：
2016-01-06
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2015年12月30日—2016年1月2日，深圳建工集團上海公司 2015年經營班子年終總結工作會在山東日照召開。上海公司總經理趙振宇、各分管副總經理、部門經理、項目經理、項目商務經理參加了本次會議。會議由上海公司總經濟師鮑俊主持。
會議首先聽取了各部門經理對2015年的工作總結的匯報，肯定成績的同時，也豪不諱言的指出了目前存在的主要問題以及整改措施，并明確2016年的整改工作方向及工作目標。
隨后會議集體研究探討了集團下發的《深圳建工集團股份有限公司項目管理流程圖》，并以該流程圖為基礎，明確落實了各部門項目在各個階段運行中的主要工作內容、責任人等。
為了更好的實現上海公司的長遠發展戰略，在會議上大家集思廣益，一同討論各部門的相關工作流程及制度，并落實到具體時間，將上海公司的管理規范化、標準化、制度化。會上還討論了上海公司對項目部的考核機制，明確了項目開工即與項目部簽訂責任書的規定，把控項目各個節點，在過程節點中對項目成本、進度、質量、安全等指標進行考核并獎罰。
上海公司總經理趙振宇最后表示，做為駐外的上海公司在素有建筑之鄉的長三角地區開拓市場十分不易，我們要努力貫徹執行好集團公司在工程質量、商務管理、安全文明施工、品牌提升等方面的相關制度，以集團項目管理流程圖為依托盡快出臺執行上海公司在項目管理的各項制度，真正做到以制度去管公司，以制度去管項目，以制度去管員工。2016年上海公司將繼續在原有成績的基礎上再接再厲，上下團結一心，狠抓內部管理，打造一支駐外鐵軍，在華東地區樹立形象，繼續打造深圳建工品牌！
上海公司2015年經營班子年終工作會的勝利召開，及時總結了2015工作的成績與不足，為2016年工作的開展指明了方向，并繼續將上海公司管理體系做到系統完善、流程清晰、權責分明、制度健全、全面覆蓋，對上海公司下一階段發展具有重要的指導意義。上海公司將號召所有員工認真學習會議精神，緊扣會議精神的落實工作，共同努力，為上海公司的建設貢獻自己的全部力量！
