“深圳建工”APP移動平臺已進入小規模測試環節
作者：
庫明慧
來源：
集團綜合辦公室
發布時間：
2016-03-25
訪問量：
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3月20日，深圳建工集團2021年經濟工作會在訊美科技廣場3棟4層會議廳舉行。深圳建工控股董事會主席姜宇出席了會議。深圳建工集團高管團隊，集團總部各部室負責人，下屬分、子公司經營班子等70余人參加了會議。會議由集團總經濟師敖菊蓮主持。 
會議先后聽取了副總裁孫沛寧、總經濟師敖菊蓮、副總裁江文斌、財務總監陽小年、副總裁兼總工程師劉楊、行政人力資源中心總經理劉井選關于2021年市場拓展、商務管理、招標采購、財務管理、工程技術、人力資源的工作安排，使與會人員更加全面的解了2021年的工作方向。 會上，總裁蔡文乳與所屬分、子公司總經理簽訂了2021年目標責任書。
會上，集團總裁蔡文乳作了2021年工作部署。一是加強團隊建設，夯實發展基礎。要注重人才引進和培養，拓展思路，增強團隊戰斗力；二是以商務管理為核心，追求利潤最大化。要以商務指引技術，技術服務商務，開源節流；三是厲行勤儉節約，降本增效。要杜絕浪費，利用場區資源，減少項目成本，量化材料和能耗數據，加強物料管控，制定浪費處罰措施；四是持續提升管理水平。精細化管理，體系化建設，優化分公司管理機制，做好項目激勵。五是技術創新和商務融合發展。效益優先，商務先導，技術引領，提前介入，策劃到位；六是大力推進各項機制落地。隨后，蔡文乳對市場拓展、商務管理、品牌建設、生產管理、EPC項目管理、招采管理、人才培養、制度與資質建設進行了詳細工作部署。
集團董事長魏俊作了《變革中奮進，從心出發，向心而行》的主題講話，并從“危機、人才、變革、權威”四個方面進行了詳細釋義。 1、危機。近年來，集團規模穩步增長，工程品質提升，客戶口碑良好，成績取得的背后，也要意識到背后潛藏的巨大危機。思想僵化，思想固化。要時刻保有危機意識，多些對行業的思考，廣開思路，破解難題；進取不足，奮斗不再。要時刻保有進取精神，突破自我舒適區，持續保持奮斗，百億建工要何去何從，值得每一位管理者深思。同時，魏俊董事長強調，在未來一定時期內，建工要做到“三穩，六新”：穩規模，穩客戶，穩質量；梳理新思想，研究新方向，創造新價值，拓展新業務/客戶/模式，強化新手段，吸收新血液。 2、人才。“存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆存”，“人才為本”是建工核心價值觀的第一條，我們要加強人才培養，注重團隊引進，能上能下，人員統籌。 3、變革。必須變，不遲疑；大膽變，（但）不折騰；真正變，不作秀。但是建工永恒不變的是：以價值創造為核心。我們所有的變革要圍繞此核心進行。 4、權威。全集團要通盤考慮，統籌協調，積極作為，要做好戰略規劃布局，并賦能所屬各公司，系統全面謀劃，追求長遠發展。必須做到紀律嚴明，服從大局，政令暢通，嚴禁內耗。 最后，魏俊董事長強調，希望大家從思想上改變，積極落實各項工作，取得更好的成績，為建黨100周年獻禮！
此次會議，還非常榮幸的邀請到了中建二局二公司董事長魏慶國做專題交流。魏慶國長期在基層一線工作，先后參加了深圳媽灣電廠、海南會展、田夏國際等重點工程的建設。他結合多年的工作經驗，對建筑業發展和企業發展等問題上，發表獨特見解，并為建工人傳經送寶，與大家暢所欲言，得到了會上領導的一致好評，在互動環節，魏董事長也傾囊相授現場的提問，贏得了大家的陣陣掌聲。
此次會議增加了年度工作分組研討環節，參會人員被分為五組進行討論，各組成員積極對集團工作部署、專家專題交流內容、集團后續發展迫切解決的問題及建議等內容進行了激烈探討，隨后由各組選派代表在會上進行了匯報。會上還評選出了優秀研討組，并由副總裁兼總工程師劉楊帶領的一組獲得，集團總裁蔡文乳對探討中的重點問題進行了解答并為獲獎小組頒發了證書。
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