集團(tuán)召開二〇一六年第一季度工程綜合考評(píng)講評(píng)會(huì)議

作者：

王超

來源：

集團(tuán)工程管理中心

發(fā)布時(shí)間：

2016-05-16

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5月10日下午，集團(tuán)公司“二○一六年第一季度工程綜合考評(píng)講評(píng)會(huì)議”在佛山錦盛大酒店隆重召開，這是綜合考評(píng)會(huì)議首次在深圳以外的地域召開。集團(tuán)副總裁楊有明、趙振宇、總工程師劉楊出席會(huì)議。集團(tuán)工程管理中心、技術(shù)中心全體人員和下屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人約160人參加會(huì)議。會(huì)議由工程管理中心王超主持。

集團(tuán)技術(shù)中心主任張慧杰首先就第一季度綜合考評(píng)中技術(shù)管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了PPT匯報(bào)、講評(píng)，既對(duì)好的方面進(jìn)行了表揚(yáng)宣貫，也對(duì)不足的地方及突出問題提出了改進(jìn)意見和思路。他要求各項(xiàng)目要高度重視綠色施工以及BIM技術(shù)的推廣、運(yùn)用，同時(shí)鼓勵(lì)項(xiàng)目要技術(shù)創(chuàng)新，提高管理效率，并對(duì)集團(tuán)推出的鼓勵(lì)推廣應(yīng)用的15項(xiàng)新技術(shù)做了要求。

集團(tuán)工程管理中心業(yè)務(wù)經(jīng)理陳盼攀對(duì)一公司所檢項(xiàng)目檢查結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)，重點(diǎn)就工程質(zhì)量、安全與文明施工、履約風(fēng)險(xiǎn)等情況進(jìn)行了講評(píng)。他強(qiáng)調(diào)一公司個(gè)別重點(diǎn)項(xiàng)目需重點(diǎn)監(jiān)管，確保安全有序生產(chǎn)。

集團(tuán)工程管理中心總經(jīng)理劉偉漢對(duì)第一季度綜合考評(píng)的工程質(zhì)量管理、安全與文明施工管理、CI管理等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講評(píng)，并首次對(duì)分公司管理進(jìn)行講評(píng)，講評(píng)內(nèi)容圖文并茂、針對(duì)性強(qiáng)，即重點(diǎn)闡述各項(xiàng)目的亮點(diǎn)、問題，又有各分公司、各項(xiàng)目之間的對(duì)比，一目了然，整體講評(píng)效果好。劉偉漢總結(jié)時(shí)說，通過全體員工的共同努力，本季度分公司及項(xiàng)目部全體員工的管理水平較去年已取得到了顯著的提高，各項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、文明施工、CI形象、技術(shù)管理、BIM應(yīng)用，信息化管理等均有不同程度的提高，亮點(diǎn)也很多，細(xì)部做法及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)得到推廣和重視，較去年均有明顯的進(jìn)步。同時(shí)創(chuàng)優(yōu)積極性已深入人心，各項(xiàng)目互爭(zhēng)先進(jìn)，相互借鑒，已形成良性循環(huán)，深圳建工在行業(yè)內(nèi)已樹立了較好的口碑。三公司所管轄卓越蔚藍(lán)花園項(xiàng)目在卓越地產(chǎn)連續(xù)兩個(gè)季度獲得總包單位全國排名第一；荔港南灣二期15-17棟項(xiàng)目，被廣州市荔灣區(qū)選為區(qū)級(jí)觀摩項(xiàng)目，并成功舉辦觀摩；華東公司所管轄睢寧碧桂園項(xiàng)目在碧桂園地產(chǎn)獲得滬蘇地區(qū)標(biāo)桿工程；連云港碧桂園工程獲得滬蘇地區(qū)和全國標(biāo)桿工程。同時(shí)，劉偉漢強(qiáng)調(diào)：各項(xiàng)目目前的管理水平和履約能力尚處于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的初級(jí)階段，各分公司的組織架構(gòu)尚未齊全，也遠(yuǎn)未達(dá)到分公司級(jí)管理水平和業(yè)務(wù)拓展能力；分公司各項(xiàng)目質(zhì)量、安全文明施工管理能力波動(dòng)較大，工作不能持之以恒，堅(jiān)持到底，管理方面仍有很大的提升空間；項(xiàng)目班子及員工仍不具備超大工程或群體工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)。這些方面的工作，仍需要較長(zhǎng)一段時(shí)間的磨練和提高，但他表示對(duì)分公司及項(xiàng)目部都有極大的信心。

隨后副總裁楊有明、總工程師劉楊、副總裁趙振宇分別為在本季度綜合考評(píng)中取得前三名的項(xiàng)目荔港南灣15-17棟項(xiàng)目、金域閣項(xiàng)目、卓越蔚藍(lán)花園項(xiàng)目頒發(fā)了流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)金。

集團(tuán)總工程師劉楊就本季度檢查情況談了幾點(diǎn)自己的感受。一是三公司荔港南灣15-17棟項(xiàng)目成績(jī)斐然，表揚(yáng)魏三固領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有方，這也與項(xiàng)目提前策劃密不可分，同時(shí)一公司也取得了一定的成績(jī)，讓人欣慰；二是公司所有項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全與文明施工管理有很大的提升，較兩年前有翻天覆地的變化，是公司和大家共同努力的結(jié)果；三是各分公司各項(xiàng)目需加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，根據(jù)我公司實(shí)際情況，集團(tuán)推出了鼓勵(lì)推廣應(yīng)用的15項(xiàng)新技術(shù)，并將陸續(xù)在項(xiàng)目上試點(diǎn)實(shí)施，為提高工程質(zhì)量、提高功效和節(jié)約成本保駕護(hù)航；四是加強(qiáng)BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理需全力支持項(xiàng)目BIM工作，為項(xiàng)目BIM人員提供工作條件，也需要項(xiàng)目結(jié)合BIM技術(shù)有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等；五是注重人才培養(yǎng)，挖掘員工潛力，對(duì)其重點(diǎn)培養(yǎng)，提供鍛煉和實(shí)踐平臺(tái)，并輸送人才到集團(tuán)總部進(jìn)行輪訓(xùn)；六是各項(xiàng)目須加強(qiáng)對(duì)混凝土強(qiáng)度的監(jiān)控，確保混凝土強(qiáng)度及質(zhì)量；七是深圳建工APP工程管理模塊已基本成形且投入使用，要求各分公司及項(xiàng)目部全面推廣。

集團(tuán)副總裁楊有明認(rèn)真聽取會(huì)議，充分肯定了本季度綜合考評(píng)中各項(xiàng)目所取得的優(yōu)異成績(jī)，尤其以魏三固領(lǐng)導(dǎo)的荔港南灣項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)感到驕傲，荔港南灣15-17棟項(xiàng)目無愧于本次綜合考評(píng)第一名，同時(shí)也轉(zhuǎn)達(dá)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和鼓勵(lì)。楊有明在會(huì)上說到，工程管理中心和技術(shù)中心歷時(shí)一個(gè)月對(duì)公司二十多個(gè)項(xiàng)目從各方面進(jìn)行了大檢查，并及時(shí)對(duì)比分析、總結(jié)、建議，講評(píng)內(nèi)容涵蓋了大量信息，各分公司和項(xiàng)目部要全面消化、整改、反思；廣州的市場(chǎng)前景廣闊，具有強(qiáng)大的生命力，項(xiàng)目經(jīng)理魏三固帶領(lǐng)的荔港南灣項(xiàng)目在廣州市場(chǎng)打響頭炮，為開拓廣州市場(chǎng)立下了汗馬功勞，通過過硬的品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，取得了各方的認(rèn)可；2016年是集團(tuán)的商務(wù)管理年，大家要做好工程質(zhì)量為商務(wù)管理服務(wù)，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)制度，及時(shí)完善分公司組織架構(gòu)，提高項(xiàng)目履約和過程控制。楊有明特別強(qiáng)調(diào)，安全與文明施工是接下來工作的重中之重，安全事故不再由區(qū)級(jí)一級(jí)一級(jí)往上報(bào)，而是由區(qū)級(jí)直接報(bào)到國家級(jí)，各項(xiàng)目要深刻了解到安全事故直接損失巨大，處理安全事故異常繁雜、困難，各項(xiàng)目必須明確安全專項(xiàng)資金的使用，完善項(xiàng)目應(yīng)急管理體系，確保項(xiàng)目安全有序生產(chǎn)。同時(shí)楊有明還特別指出：各分公司要具備大客戶服務(wù)理念，各項(xiàng)目部要注重總包管理模式，合理、有效地處理好與各專業(yè)分包單位協(xié)調(diào)配合，做到對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，共同打造深圳建工品牌！