深圳建工集團召開2016年年中工作會議

作者：

庫明慧

來源：

集團綜合辦公室

發布時間：

2016-07-05

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7月2日下午，深圳建工集團2016年年中工作會議在銀湖旅游中心會堂召開。深圳建工集團高管團隊、總部各部室正副職、所屬單位經營班子成員、各業務部門負責人、各在建項目的項目經理、技術負責、商務經理等120余人參加了會議。會議由常務副總裁王力勇主持。

會議先后聽取了集團總裁助理劉偉漢、總工程師劉楊、總經濟師于德清對上半年生產管理、技術管理、商務管理的工作報告并對下半年的工作做了要求及部署，隨后副總裁楊有明對質量、品質、服務這三方面內容如何落到實處進行了系統的闡述并提出了針對項目管理工作的新思路和新想法。

會議最后由集團總裁喬云凱做總結性發言。首先，他對大家在項目管理上所取得的進步表示祝賀，并表示短短的一年半時間里，施工現場的質量可謂日新月異，變化十分顯著，得到了業主及社會的認可和贊賞。其次，在市場拓展方面，雖個別分公司目正前處于冰點時期，但這是我們已經預測到的。也因現場質量過硬這一強大支撐，未來市場預測較為樂觀，同時，卓越集團、碧桂園等大客戶也已和我們簽訂了戰略合作計劃。第三，擴大品牌影響力，通過官網及新媒體等渠道，宣傳深圳建工品牌，打響深圳建工知名度。第四，重點貫徹落實商務管理工作，將商務管理工作落地。加強集團-分公司-項目部的三級的商務管理工作權責體系認知，各司其職，各盡其職。編寫商務管理工作指引，明確各節點工作，確保鏈條通暢，實施事后追責，將責任落實到個人，大力落實商務管理體系，提高三級商務管理人員運營水平。喬云凱強調，強制推行《項目管理目標責任書》，實行“一項目一書”，使其獨立運營，充分調動項目人員主觀能動性，增強責任意識和安全意識，保證項目的運營，確保項目人員的收入；逐步增強項目部管理權利，集團及分公司對其放權，對其做日常管理及檢查。第五，大力培養與吸引項目管理人才。計劃在五年左右時間完成“百團計劃”，同時運營百個項目，這就要求大力培養和挖掘項目管理人才，并用我們企業良好的運營模式、前沿的技術創新激發出來，目標雖然艱難，但目標可實現。第六，擬定2017年為技術創新年，將如何推動技術進步、降低成本及提高市場競爭力作為工作重點。最后，喬云凱對2017年和2018年的美好前景做了展望，相信深圳建工集團在大家的共同努力下，一定會越來越好！

會議在熱烈的掌聲中圓滿閉幕。

2016年年中工作會議的勝利召開，及時總結了上半年的工作成績與不足，為下半年工作開展指明了方向。集團號召大家在會后認真研讀、深入體會會議精神，在接下來的工作中，將商務管理工作做得更精更細、落到實處，持續穩步地提升2016年下半年的工程品質，全力打造第二代標桿工程，同時將技術創新工作再上一臺階，希望大家全力推動各項重點工作，共同努力推動深圳建工集團走向輝煌！