深圳建工集團管理咨詢委員會第一次會議順利召開

作者：

何爭強

來源：

集團工程管理中心

發布時間：

2016-12-23

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12月16日下午，深圳建工集團在銀湖會議中心召開管理咨詢委員會第一次會議，管理咨詢委員會會長、集團副總裁楊有明及集團總裁助理、工程管理中心總經理劉偉漢出席會議，集團相關部門及各分公司主要負責人共29人參加了會議，會議由集團工程管理中心副總經理于顯峰主持。

為達到集思廣益、廣開言路的目的和效果，會議打破了參會人員的行政級別，采用軟件抽獎的方式將與會人員隨機分為五個小組（文末附分組名單），并通過組內民主選舉推選組長。會議以座談會的形式進行，并針對“集團各管理層級、各管理維度推進三級管理過程中所面臨的問題，如何實現三級管理體系”、“供應商（勞務）資源平臺運營、風險管控等方面存在的問題和是否在大型項目中沿用勞務大包模式”兩個議題進行了激烈討論，隨后由各小組長收集整理大家的意見和建議并分組進行了匯報。

第一小組提出，集團公司應放權分公司管理，針對各分公司制定相應的底線管理規定，并放眼未來，制定長遠發展規劃，同時加強人才培養，搭建學習平臺；第二小組建議，集團公司應明確三級管理的目標，制定相應的標準、底線、風險控制等，同時提出各分公司應結合自身發展情況推行三級管理的落實；第三小組提出，建議集團綜合考評應側重于對分公司的檢查，而對項目部實行抽查機制，同時簡化集團各項方案、合同等文件的審批流程，提高效率；第四小組建議，分公司目前在三級管理相關制度建設完成情況較弱，建議制定可操作性強的管理制度，并提出目前應加強人才培養，加快管理人員梯隊建設；第五小組提出，建議集團公司對分公司建立責權利管理體系，并建立相應問題的應急管理體系，加強集團公司對分公司的支持與服務，建立強大的資源管理平臺。

隨后，劉偉漢肯定了各小組提出的寶貴意見和建議，指出在企業發展管理過程中希望聽到不同的聲音、不同的意見，并結合自身管理經驗提出集團公司應提高對分公司、項目部、供應商（勞務）的服務質量，建立人才培養的平臺，制定完善的薪酬管理體系等寶貴意見。

最后，楊有明對此次委員會做出總結性講話。首先，他說在探討是否建立管理咨詢委員會之初有不同聲音，最后決定建立起來的目的就是集中反映各部門、各分公司的問題并尋求問題的解決方法，同時也是了解分公司、項目部想法與訴求的通道，為集團科學管理提供前瞻性、時效性的依據；其次，集團的“三級管理”是由集團的運營模式與盈利模式延伸出來，為什么要建立“三級管理”？一是規模的要求，當前的管理模式和人才培養不能適應集團拓展業務的發展。二是集團立足于服務與支持分公司和項目部，只有集團明確分公司和項目部的責、權、利的劃分，才能更好的做出服務，而不是干涉。集團應以宏觀管控、戰略方向引導作為工作重點，分公司以管理和支持項目部、執行及完成集團的目標為工作重點，項目部則是目標落實的實操者，也就是集團引領、分公司管理、項目部落實的“三級管理”。最后楊有明希望大家逐漸形成“在行動之前先有思想的定位，在思想的定位之前先有放縱的討論”這種具有建工特色的討論模式，把問題反映出來，并希望在以后的各項制度制定之前充分了解、征求大家的意見，繼續為企業長遠發展而努力。

會議在歡快、愉悅的氛圍中結束。

分組名單（排序不分先后）

第一小組組長：林華月組員：羅振河、蔡文乳、伍活虎、湯耀文、莊進杰

第二小組組長：符小龍組員：羅愛華、于顯峰、黃壯雄、周杰、張進軍

第三小組組長：宋儀明組員：劉偉漢、涂水秀、汪燕、孔遠靈、江文斌

第四小組組長：甘亦波組員：楊有明、侯光華、劉長帥、姜福華、白宇洋

第五小組組長：王明虎組員：敖菊蓮、劉井選、楊思斌、李寶剛