第五建筑公司2017年上半年經(jīng)營(yíng)總結(jié)工作會(huì)議順利召開

作者：

王艷明

來(lái)源：

第五建筑公司

發(fā)布時(shí)間：

2017-06-12

訪問(wèn)量：

6月3日下午，深圳建工集團(tuán)第五建筑公司2017年上半年經(jīng)營(yíng)總結(jié)工作會(huì)議在鹽田區(qū)會(huì)計(jì)進(jìn)修學(xué)院隆重召開。第五建筑公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全主任、技術(shù)負(fù)責(zé)近50人參加了本次會(huì)議。會(huì)議由第五建筑公司經(jīng)營(yíng)副總林正源主持。

隨著第五建筑公司商務(wù)副總林正源的發(fā)言，第五建筑公司上半年經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)議正式拉開了序幕。公司各職能部門、各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)依次將工作中遇到的各類問(wèn)題以及管理經(jīng)驗(yàn)等議題與大家進(jìn)行了深入研討與交流。

第五建筑公司技術(shù)總工王天鵬從項(xiàng)目技術(shù)方案編制、技術(shù)交底、綠色施工、新技術(shù)應(yīng)用等幾方面對(duì)技術(shù)管理進(jìn)行了闡述。王天鵬強(qiáng)調(diào)，個(gè)別項(xiàng)目方案編制滯后，方案編制經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)能結(jié)合施工實(shí)施的難度、成本與進(jìn)度，希望日后積極改善，使方案編制達(dá)到最優(yōu)。

第五建筑公司生產(chǎn)副總、項(xiàng)目經(jīng)理黃壯雄就自己多年的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合目前星河雅寶項(xiàng)目成功舉辦市級(jí)觀摩活動(dòng)成果與大家進(jìn)行分享。他說(shuō)，項(xiàng)目要推行效益型、節(jié)約型綠色施工，注重周轉(zhuǎn)材料定型化、標(biāo)準(zhǔn)化，盡量做到用電用地用路永臨結(jié)合。比如建筑垃圾回收利用、雨水回收利用、方木接長(zhǎng)、主體結(jié)構(gòu)免抹灰、減少抹灰，外墻減少抹灰厚度，二次結(jié)構(gòu)一次澆筑，減少二次結(jié)構(gòu)的費(fèi)用等情況。其次，要非常重視并不斷探索合理化的穿插施工。他提到針對(duì)地產(chǎn)商提出的標(biāo)準(zhǔn)化工期，特別是卓越集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化的施工節(jié)點(diǎn)，如果項(xiàng)目不合理安排穿插施工，施工任務(wù)完成情況異常艱難。主體結(jié)構(gòu)是硬性的條件，在主體結(jié)構(gòu)部門工作面出來(lái)以后需要馬上穿插砌磚抹灰。他強(qiáng)調(diào)，在可控范圍內(nèi)利用各種條件推動(dòng)穿插施工，最大程度的節(jié)省工期。最后，他提出，要強(qiáng)化雜工焊工的用工制度，規(guī)范管理。項(xiàng)目部要做好雜工上下班打卡、用工返鄉(xiāng)制度、過(guò)程監(jiān)督、設(shè)置派工表，避免窩工，浪費(fèi)人工的情況發(fā)生。

第五建筑公司總經(jīng)理蔡文乳從工期延誤索賠、管理制度、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)量化、工作時(shí)效性、電工焊工保安雜工綜合調(diào)配、應(yīng)急預(yù)案的演練與實(shí)施、綜合能力人才培養(yǎng)、分公司工程檢查、公司品牌建設(shè)等十幾個(gè)方面對(duì)公司2017年上半年的工作做了總結(jié)，并對(duì)下半年工作做了全面的部署，同時(shí)對(duì)公司今后工作中所需要注意或改進(jìn)的相關(guān)事項(xiàng)提出了具體要求。蔡文乳強(qiáng)調(diào)，要做好公司品牌，首先在于質(zhì)量，質(zhì)量做好了，腰桿就會(huì)硬。其次是服務(wù)，分公司對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)，整個(gè)分公司和項(xiàng)目對(duì)開發(fā)商、甲方的服務(wù)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)班組的服務(wù)。項(xiàng)目的服務(wù)直接面對(duì)服務(wù)對(duì)象，服務(wù)的態(tài)度、方法、能力和水平至關(guān)重要，關(guān)乎公司的建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。不要忽悠或停留在口頭上，對(duì)甲方的節(jié)點(diǎn)要理解清楚，反應(yīng)速度要快，不能答應(yīng)的好好的，事后找各種理由推脫，落不到點(diǎn)子上。把甲方最著急的質(zhì)量、預(yù)售節(jié)點(diǎn)、工期、檢查排名做好，與周圍管理層的關(guān)系處理好，我們的服務(wù)就到位了，我們的也品牌上升了。

最后，蔡文乳與新開項(xiàng)目簽署了《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》。

此次經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)議大家從商務(wù)、物資、財(cái)務(wù)、人力、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等工作內(nèi)容展開交流，就項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，提出了建設(shè)性的建議。本次會(huì)議，既讓各項(xiàng)目管理人員認(rèn)識(shí)到自身管理工作中的不足，又促進(jìn)了各項(xiàng)目之間的相互學(xué)習(xí)，對(duì)公司明確下一步工作重點(diǎn)、難點(diǎn)起到了指導(dǎo)作用。第五建筑公司2017年上半年經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)議圓滿完成了各項(xiàng)議程，第五建筑公司全體員工務(wù)必要全面貫徹落實(shí)此次經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)議精神，按照公司的整體工作部署，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，駛向輝煌！