集團召開二〇一七年第一次綜合考評講評會議
作者：
王超
來源：
安全管理中心
發布時間：
2017-07-12
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2017年7月7日下午，深圳建工集團二○一七年第一次綜合考評講評會議在集團多功能廳隆重召開，集團總經濟師于德清、總工程師劉楊、副總經濟師王莉潔、副總工程師高玉亭、總裁助理劉偉漢、安全總監曾志慶出席會議。集團工程管理中心、安全管理中心、技術中心、商務中心全體人員和下屬各單位領導班子及項目負責人約100人參加會議。會議由安全管理中心王超主持。
會上、集團工程管理中心總經理于顯峰從“考評概述、考評通報、獎罰通報”三個模塊對2017年第一次綜合考評做簡要講評。于顯峰指出，通過調整與充實，各建筑公司、區域公司和專業公司的經營班子和職能部門逐步完善并趨于穩定。各公司已基本形成各自的管理風格和特點，雖管理模式和崗位設置不盡相同，但均已發揮相應管理職能并形成管理效能。同時隨著各公司承接項目的持續增加和陸續開工，項目管理團隊特別是核心團隊的需求日益緊迫，“市場”和“團隊”成為發展道路上“相附相生”的兩個決定性因素 ，因此外部人才的引進和內部人才的培養都迫在眉睫。
隨后，集團總工程師劉楊、總經濟師于德清、總裁助理劉偉漢分別為在2017年第一次綜合考評取得前三名的星河雅寶項目、姜堰碧桂園項目、荔港南灣12-14棟項目頒發了流動紅旗和獎金。
總裁助理劉偉漢對2017年第一次綜合考評結果作總結性發言，劉偉漢指出，此次綜合考評各項目在工程質量、安全文明施工、工程管理等方面均有不少提升，值得肯定，但是仍有許多提升空間。一、工程細部做法作為建工的一張名片，各項目在執行方面仍需加強，尤其是駐外項目；鋼筋工程、屋面工程、公共部位等施工仍有較大提升空間；二、各項目安全文明施工持續提升，尤其良好的外架形象樹立了建工的品牌，但各項目仍需在鋼管顏色、安全網張掛、品牌布掛設等細節上下功夫；同時各項目應盡快統一管理人員著裝，規范人員形象，后續人員形象管理將納入底線管理；三、打造集團“三代標桿”工程仍有不少提升內容，如：安全文明施工與綠色施工相結合；鋁模、爬架、裝配式的使用；簡潔明了的現場CI形象等等；四、各項目在履約風險方面仍需加強管理，針對業主要求高、項目工期緊等問題，項目部要制定有效措施，避免盲目搶工，造成資源浪費；五、分公司要加強自身的發展規劃，以具備獨立資質為運營目標；同時分公司在項目考評，人才選拔、任用、引進等方面狠下功夫，為后續大體量、高科技、超高層等高、新、大項目打好基礎；六、集團今明兩年的新任務基本為30萬平以上鋁模爬架、超高層項目，均為集團標桿工程，各項目工程管理水平需全面提升，明年的觀摩目標也將從荔港南灣、星河雅寶一代觀摩工地提升至2.0版；七、集團將更新企業宣傳片版本，各分公司要收集好相關素材，為宣傳片內容更新做好準備。
集團總工程師劉楊在會上做重要講話。劉楊要求各項目要嚴格執行技術管理十二條強制性補充規定，大力推進如砌體工程、模板工程、屋面工程等施工深化設計工作，項目部要結合具體需求提前考慮與策劃，將問題發現與解決工作進行前置，正確指導后期的現場實施，提高成品質量與效果。同時，劉楊要求各項目積極運用集團鼓勵推廣的22項新技術，積極倡導技術創收，讓技術轉化為生產力并產生經濟效益，如使用鋼板和可回收透水磚替代大面積混凝土路面硬地化、地下室建筑垃圾合理回填等，均已實施完成并得到了顯著效益。努力推進效益型綠色施工，全面實現降本增效，達到節約項目總成本的目標。
