第五建筑公司召開2018半年經濟會議
作者：
吳毓
來源：
第五建筑公司
發布時間：
2018-06-12
訪問量：
6月9日，第五建筑公司2018半年經濟會議，在鹽田區深圳會計學院召開，第五建筑公司總經理蔡文乳、黨支部書記周紅兵、總工程師王天鵬，分公司其他骨干成員及各項目領導班子共同出席本次會議。會議由周書記主持，主要分為四項議程。
第一項議程：總經理致辭。蔡總在會議的開場便提出了如下議題：大項目管理、項目的團隊建設、人才引進的途徑、項目常態化管理、應急機制的制定及演練。指出：管理要創新，要與時俱進，合理調配資源，服從統一管理；要關注新老員工，挖掘其長處，做到知人善任；要完善晉升機制，多給能者于機會，盡可能調動員工積極性；要注意技術及經驗的傳承，以老帶新，增強團隊的綜合實力。寄語：希望所有人，要大膽的去做，大膽去管理，有公司作堅實的后盾，就應該自信，不要怕犯錯，無心之過可諒解，有過之才能總結更多的經驗，但工作必須做到有理有序有據，且要心里有數。最后強調：項目常態化管理及應急機制的制定與演練，下半年要抓緊完善，加強培訓，加大執行力度。
第二項議程：對現階段各類問題的討論。社會在發展，公司在壯大，人員在增多，技術在創新，環保在提升，文明在進步，不同階段，就會衍生不一樣的問題，針對這半年來的問題，由各部門相關負責人組織進行討論。工程類：主要是項目施工如何標準化；如何提升復雜部位的施工技術，實現高質量，高效率的生產；如何更加清楚地對各類相互影響的工種進行責任劃分，盡可能減少糾紛，保證工作進度。商務方面：主要是對各類易導致糾紛的問題，如何進行合同約束，商務能否在施工前期及圖紙會審階段參與，如何完善材料的周轉及保管機制。財務方面：強調了工傷保險、工程履約保函、實名制管理、發票問題及半年核算要注意的相關事項。人力資源方面：對如何加大人才引進，如何穩住軍心，如何構建歸屬感進行研討。
第三項議程：對第一項議程中提到的議題進行交流。今年是五公司推行了大項目管理的元年，相關的管理經驗由公司現任的兩位大項目經理黃壯雄及龍云秋作分享：主要是讓資源共享更加高效，及人員調配更加合理兩個方面。項目團隊建設方面：各項目經理暢所欲言，經過了一翻激烈的討論之后，總結為如何增強凝聚力和執行力，凝聚力方面要因人而異去調動員工積極性，公司及項目領導班子要加大對員工的支持力度，要真正為員工解決問題，培養及增進相互之間的感情，加強項目的文化建設、人文關懷，增強員工歸屬感；執行力方面，要言出必行，行必善終，作為上級要建立屬于這個崗位的威望，要給予下級權利及信任；
第四項議程：項目各類責任書的簽署。最后集體合影留念。
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