8月25日下午，深圳建工集團在人民大廈深圳廳召開了2018年中經營工作會議。建工集團高管團隊全體成員，總部各部門負責人，所屬單位經營班子成員、各業務部門負責人、各在建項目的項目經理、商務經理、技術負責人，2017年優秀員工等200余人參加了會議。華東區域公司相關人員通過視頻會議系統參會。會議由集團副總裁王力勇主持。

會議首先聽取了副總裁孫沛寧、副總裁兼總工程師劉楊、財務總監陽小年、常務副總裁楊有明關于上半年市場拓展、生產管理、財務管理、商務管理的工作報告，了解了上半年工作完成情況，明確了下半年的工作要點及要求。

會議還對2017年度集團先進單位、優秀員工進行了表彰。集團黨委書記葛咸華宣讀了表彰決定，對集團技術中心、市場拓展部、第三建筑公司等3個先進單位，李寶剛、楊磊、侯強、黃壯雄等4個優秀項目經理，李柳波、羅仲杰、曾增城、徐暉等4個優秀項目商務經理，孫猛、李少雄、蔡志贏、陳紅兵等4個優秀項目總工，羅愛華等44名優秀員工進行了表彰。

本次會議還創新性地增加了業務經驗與心得專題分享。第三建筑公司總經理林華月分享了三公司項目管理的經驗及工作改進方向，第五建筑公司總經理蔡文乳對五公司的管理經驗進行交流，總部商務管理中心總經理敖菊蓮分享了工程總承包合同工期與施工期的心得，招標采購中心主任江文斌對近期采購價格進行了分析，并提出了資源共享的思路。分享人員都毫無保留地將自己所在領域累積的經驗和教訓分享給與會人員，結合案例講解，圖文并茂，生動易懂。

集團總裁魏俊在會上作了主題為《凝心聚力 勇于革新 搶抓機遇謀發展》的工作報告。他首先對此次會議的專題分享內容給予了肯定，表示希望未來有更多的管理人員走上培訓臺，分享自身專業經驗。魏俊表示，同意集團各業務分管領導的報告，認為相應核心的管理工作在報告中詳實準確，強調各分管領導對下半年的工作要求要落實到位。

魏總的工作報告總結了2018年上半年的工作，并對下半年工作進行了安排。

對上半年工作的綜述，魏俊用“環境惡劣，亮點不足，問題不少”總結。

上半年建筑市場環境十分嚴峻。甲方工程款支付周期拉長、建筑材料持續上漲、勞務用工成本呈上漲趨勢、政府監管力度加大，但是在大家的共同努力下，頂住了壓力。上半年的工作亮點：第一，市場拓展成績突出：近幾年新簽合同額呈上漲趨勢，2016年43億，2017年45億，2018年截止到目前已經達到50.9億，今年下半年有能力繼續承接20個億。除了碧桂園、星河、卓越三大主力業主，下半年重點拓展優質客戶，如市（區）工務署（局）、招商地產、華潤、萬科等優質客戶，通過對業主的品質保障，拓展更廣闊的市場。第二，工程管理持續穩定：安全生產不松懈，安全生產狀況平穩；質量控制不下滑，目前深圳大學總醫院已經通過魯班獎初評；技術創新不停步，現代化建造體系實施指導書已經發布，旨在為客戶提供更優質的產品和服務。第三，堅持練好內功：修訂了責權體系，聚焦核心業務，共11類226條，提高工作效率；優化了總部職能，組建企業管理中心，成立招標采購中心，將商務標書編制改由商務中心負責，協同工作，使工作更順暢；試行了管控差異化，授權五公司全權評審材料合同，同時全方位加強對華東公司扶持力度；優化了信息化管理，約定每個流程的審批時間，提質增效。第四，迎來新機遇：深圳建工集團成為深圳市總部企業，可享受10項政府政策支持；作為重點引進的企業與南山區政府簽訂戰略合作協議；完善產業鏈，收購了中航幕墻公司。

上半年的工作也存在不足：多數所屬單位帳面出現不同程度虧損，希望在座領導高度重視；人才全面短缺，集團規模近幾年不斷擴大，人才急需補充；項目策劃尤其是商務策劃普遍滯后。商務管理薄弱；政令不暢，一是出臺政策不接地氣；二是執行力不強。部分領導工作作風急需轉變，要避免說的多做的少、脫離施工現場。

對今后的安排，魏俊轉達了老板的兩點意見：一是質量要求絕不能降低，服務業主絕不能松懈，打造建工品牌絕不能放松；二是建立良好分配機制，絕不能讓有貢獻的人吃虧，誰能創造價值，誰就應該獲得更多的回報和榮耀。

“變”是下半年工作乃至今后一段時間的基調。魏俊強調，但凡事物要往好的方面發展，都需要改變，一成不變就會停滯不前。集團“變”的前提，要保證以下集團核心利益不能變：合法合規經營，法律紅線不可逾越、樹立深圳建工集團的品牌形象，對品質的追求不能變、追求合理利潤，促進集團穩步增長不能變。“變”要從以下幾方面入手：第一，思想的轉變。工作中要以終極結果為導向，對資源進行優化配置，創造最大價值；第二，作風的轉變。樹立求真務實、真抓實干的工作習慣，將工作落實到行動，切記空談；第三，探索產業結構的轉變。重點關注EPC、總包企業施工圖設計，全穿插施工、BIM、裝配式建筑等內容；第四，調整管控模式，分級分類，他強調，管理無定勢，怎么合適怎么來；第五，改革激勵機制、用人機制，以奮斗者為本。

對下半年工作安排，魏俊提出以下幾點要求：

一個中心：以項目管理為中心，強化項目管理細節，全面提升項目管理水平。所屬單位要推動項目責任考核。

兩個平臺：做實招采、勞務兩大平臺，整合集團內外資源，創造更高附加值，達到降低使用成本，提高工作效率的目的。

兩項機制：改革激勵機制和用人機制。改革激勵機制，重點是市場和現場，激勵機制要做到簡單有效；要堅持2-8原則，突出核心團隊，避免大鍋飯一起端；要注意兌現的時效性；改革用人機制，要大膽啟用人才，給予平臺，使優秀員工快速成長，要強化培訓，內部經驗分享，培養人才梯隊，加強員工交流，要做到優勝劣汰，持續保持活力，人盡其才。

三統一：強加人、財、標準的統一，統籌管理。加強“選用育留”，做到集團內部調動人才無阻力。同時，做到集團財務管理統一、管理標準統一，授權需根據實際情況差異化實施。

四種能力：加強構建設計、技術、經營、整合四種能力。

最后，魏俊用“多快好省”對集團下半年運營思路做出講解。

好——堅持質量是生命不動搖。質量至上：目前深圳建工在市場上已經形成良好口碑，是對深圳建工品質的認可；要注重交付質量內涵的把控，不斷提升業主的體驗感。服務至優：與客戶充分溝通，抓住業主痛點，換位思考，誠信真誠維護好客戶。優質優價：對外明確市場定位，對內鼓勵打造高品質產品。

快——天下武功，唯快不破。賦權管理：賦予有管理水平的所屬單位權利，使其快速決策和行動。加強策劃能力：要注重提升工程、商務、財務、資源的策劃能力，為后續實施提供有力保障。改善組織效率：優化流程，績效提升，規模優勢。提升應變能力：由于施工現場的復雜性，要具備現場應急反應。

省——天下大事，必作于細。要管理產效：精打細算，降成本，降消耗，產生效益。要經營增效：充分利用商務規則，發揮業務優勢做好二次經營。要技術創效：發揮技術優勢，優化技術方案，帶來更高效益。

多——規模化發展是集團的戰略目標。有質量的增長：避免無效增長，允許特定時期保持平穩。人才是規模化的前提：優秀的團隊助力企業發展。授權與規模相適應。走出去是擴大規模的必然選擇：逐步開拓區域性市場，集團會給予政策支持。

最后，魏俊說到企業發展要有強有力的制度支撐，而制度是規模化發展的重要元素，他強調要讓制度成為發展的翅膀，而不是發展的約束！未來發展定會遇到困難，但是相信在大家的共同努力下，定能戰勝困難，為建工發展做出自己的貢獻！

會間，魏俊還特別提到了“奮斗精神”，并推薦與會人員共同觀看了We Huaweiers的真實故事短片，感受了華為的奮斗者直面困難、迎難而上走向成功的感人事跡。