強化措施，狠抓落實，攻堅克難，共創輝煌——記第一建筑公司春節前生產經營工作會
作者：
黨金博
來源：
第一建筑公司
發布時間：
2018-11-06
訪問量：
為進一步了解第一建筑公司各項目生產經營現狀及存在問題，安排春節前工期節點目標、項目收付款任務，確保公司穩步向前發展，10月28日，第一建筑公司組織召開了春節前生產經營工作會，分公司經營班子及各部門領導、各項目經營班子參加會議，會議由第一建筑公司總經理王明虎主持。
會議首先由生產副總張進軍、技術副總工楊鴻操及副總經濟師鄭洪海分別就各項目生產、技術質量及經營方面所存在的問題向與會人員一一介紹，讓大家對分公司目前的生產經營現狀有一個全面的了解。
生產副總張進軍指出，目前分公司各項目進度均有不同程度延誤，由此造成的外架材料、塔吊電梯等機械超期使用及管理費增加是項目成本飆升的主要原因。他要求各項目對班組做好后勤保障及技術服務，與班組同心同德以確保工期節點目標的實現。最后他強調，每個項目必須把安全放在第一位，安全才是第一生產力，是項目利潤的保障。
技術副總工楊鴻操對目前各項目存在的技術質量問題一一進行分析，針對存在的問題他提出自己的想法：對班組施工質量、服務配合等進行評級制度，實行優質優價，充分利用經濟杠桿進行質量管控。同時加強分公司技術人才的梯隊培養，做到人人學技術、懂技術、用技術，提升分公司的整體技術水平。
副總經濟師鄭洪海就目前各項目商務工作方面的問題進行了對比分析并做出如下指示：培養及引進商務類人才，調整項目商務管理組織架構，增設材料主管，讓商務經理將主要精力轉移到項目的商務管理工作上，提升分公司的商務管理水平。
隨后，王明虎對分公司生產、技術質量及經營三條主線負責人的工作報告進行點評，他認為：項目的生產、技術質量與經營是一個整體，項目經理需要去統籌，出現問題各部門不能相互推諉，工作過程中要相互提醒，多開會溝通交流，真正做到項目的三條主線齊頭并進，達到共贏。通過過程管理，保障業主的工期節點、減少材料及機械臺班浪費、控制施工質量避免返工及修補，將成本控制作為頭等大事，才能提升項目的盈利空間。
最后，王明虎與各項目簽署工期節點目標軍令狀，明確春節前各項完成指標。
王明虎強調，一公司及項目的生產、技術質量及經營三條主線每月必須組織培訓學習，進一步提升一公司的整體管理水平。既然發現了問題所在，一定要制定針對性的措施并嚴格落實，相信大家團結一致、攻堅克難，必將迎來輝煌的明天！
