集團召開二〇一八年第三次綜合考評講評會議
作者：
曾偉東
來源：
集團總部工程管理中心
發布時間：
2018-11-23
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11月16日下午，深圳建工集團在東景花園會議室召開了2018年第三次綜合考評講評會議。集團總裁蔡文乳、副總裁兼總工程師劉楊、總裁助理曾志慶、副總工程師高玉亭等領導出席了會議。集團總部工程管理中心、安全管理中心、技術中心全體人員、所屬單位總經理、生產副總經理、總工程師及各在建工程項目經理、生產副經理、技術負責人等約160人參加了會議，華東區域公司相關人員參加了視頻會議。會議由集團安全管理中心王超主持。
本年度第三次綜合考評自9月20日開始，11月9日結束。考評組共對43個在建項目進行了綜合考評，其中一類項目23個、二類項目7個、三類項目13個。
會議首先由安全管理中心對項目安全管理、文明施工管理等維度進行了綜合考評的講評，隨后技術中心對項目技術管理等維度進行了綜合考評講評，工程管理中心對項目質量管理、進度管理、管理動作等維度進行了綜合考評講評，并發布項目綜合考評結果。
隨后本次綜合考評一類項目綜合得分倒數第一名泰州湖悅天境項目項目經理做了發言。
集團副總裁兼總工程師劉楊、副總工程師高玉亭及總裁助理曾志慶分別為本次綜合考評一類項目綜合得分排名第一名的第一建筑公司東方鳳雅名苑項目、第二名的第三建筑公司泰豐千花島二期項目、第三名的第五建筑公司有所為大廈項目頒發了流動紅旗、獎金及“標桿工程”獎牌，總裁助理曾志慶為文明施工獲得第一名的第三建筑公司泰豐千花島二期項目頒發了獎金。
獲獎公司及項目
集團副總裁兼總工程師劉楊就幾個方面進行了講評。綜合考評方面，本年度第四次綜合考評將與年節前的安全生產大檢查一起進行；本次考評中弱項指標將在下個季度中所占分值比例調高，促進項目進行弱項糾偏。
工程創優方面，明年樂普大廈、麒麟公館、坂田楊美和卓越沙井辛養四個項目中，一定至少要有兩個項目舉辦深圳市級觀摩；集團按照每三年評一個魯班獎進行創優規劃，項目管理團隊創魯班獎后擁有承接工程的優先權，同時甲方考察承建任務評價好的項目，其管理團隊也擁有承接工程的優先權。
安全與文明施工方面，對于危險性較大的施工，安全員一定要旁站，項目經理一定要重視視頻監控事宜；分公司總工和工程部長一定要安排管理人員對項目的高大模板、支護驗收；針對吊環問題、鋼絲繩不起作用等情況，點對點對項目經理、生產經理處罰、安全主任處罰；各項目落實樓層內臨時廁所的設置，明年針對現場“地雷”問題進行嚴厲處罰。
工程進度方面，集團已經初步建立進度預警機制；項目應加強進度管理，施工電梯盡量提前安裝，盡快實現全穿插施工。
技術方面，加強技術先行，加大對項目服務與支持；同時加強技術方案對投標報價的支持。成本管控方面，加強實體質量的過程管控，減少后期修補，針對大量打磨修補的工地，集團將在下次季度檢查進行從重處罰并選典型上臺發言；針對現場材料進行精細化管理，達到節約成本的目的。
集團副總裁兼總工程師劉楊
集團總裁蔡文乳對工程管理做了重要指示：新開工項目標準層第一個月內須開始項目常態化管理；全集團要大力推廣全穿插施工技術，要在每個項目應用穿插施工，鍛煉項目管理能力，有效減少工期，提高項目收益；項目策劃中要體現建筑垃圾處理措施，深圳市項目要將建筑垃圾進行無害化、分類化處理；項目管理上作減法，充分發揮分公司承上啟下的作用，服務上作加法，集團要引導、幫扶分公司，項目上作差異化處理；集團和分公司資源要整合，資源和信息共享，合力一致對外；全過程經營管理理念，開源節流，從管理和技術方面等進行節流；堅持不懈進行企業的品牌建設；加強人才梯隊建設培養，打造合格項目管理團隊，形成風清氣正的新工作氣象；工程項目管理理念從做細做精到做強做大，建立集團新的項目管理激勵機制，共同營造深圳建工更美好的明天。
集團總裁蔡文乳
