集團工程管理中心組織工程進度管理培訓
作者：
胡森
來源：
總部工程管理中心
發布時間：
2018-12-07
訪問量：
隨著集團承接項目的數量與規模逐步擴大，傳統進度管理方式已難以滿足現階段需求。各項目實際進度與計劃脫節嚴重，現場信息難以及時傳遞，各層級管理動作較為滯后。這些問題在影響項目進度履約的同時，也為集團品牌建設帶來了不利影響。針對以上情況，集團工程管理中心于11月23日下午，組織各項目經理、生產經理、項目青年管理骨干在新閣辦公區大會議室，舉辦了以“信息化、智能化”為主題的進度管理交流培訓講座。
講座伊始，集團工程管理中心對當前在建項目進度履約情況進行了簡要介紹，并對集團即將在進度管理工作上開展的工作部署及思路做了詳細匯報，明確了信息化手段在進度管理工作中的優勢及其必要性。
隨后，由廣聯達進度產品高級顧問周輝，通過互動問答的形式，進一步指出了當前進度管理工作中的管理痛點與盲區，如：計劃無全局觀、邏輯不清晰、無法指導現場、不能應對變化、難以預警、無助于管理提升等11個當前普遍存在的問題。
周總首先對上述問題進行了追根溯源，隨后結合實際的工程案例，生動地分享了諸多實用的解決問題的思路與經驗，同時詳細介紹了如何使用其計劃編制軟件進行輔助，幫助管理人員在工作中清晰掌控數據、充分把握主動權，實現真正意義上的項目級進度管控。
最后，由廣聯達產品實施經理李凱，站在企業管理層面，對其施工生產管理軟件進行了詳細介紹。該平臺通過資源整合，實現了現場各類生產信息的實時更新與共享，使管理層可隨時掌握現場動態；同時，系統可按需求將日常積累的數據信息自動生成施工日志、周報、聯系單等表單資料，大幅減少一線人員基礎工作量；通過該平臺，還可實現各層級、人員之間的任務派分與跟蹤管理，極大程度消除了當前各層級溝通不暢等問題，管理動作更加及時有效。
本次培訓為大家帶來了新觀點、拓展了新思路，收獲頗豐，我們也將在工作中積極探索與嘗試，努力提升項目管理效率與水平，為集團的做細做精、做大做強提供強有力的支持與保障。
另外，建工學院首次以網絡直播的方式同步共享培訓視頻，保證了參與人數，提高了培訓效率，取得了良好效果。
