深圳建工集團2018年技術(shù)管理工作座談會順利召開
作者：
張慧超
來源：
總部技術(shù)中心
發(fā)布時間：
2018-12-27
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2018年12月22日，深圳建工集團第三屆技術(shù)管理工作座談會在青青世界會議廳召開，集團總裁蔡文乳、集團副總裁兼總工程師劉楊、副總工程師高玉亭出席會議。本屆座談會由技術(shù)中心主任張慧杰主持，集團技術(shù)中心全體人員，各建筑公司、安裝公司、建工恒泰、金眾混凝土、金眾檢測公司、中航幕墻公司總工程師、副總工程師參會。
會議首先由張慧杰匯報了2018年技術(shù)中心主要工作內(nèi)容，并組織學(xué)習(xí)、研究優(yōu)秀技術(shù)標(biāo)動畫。在聽取了各分公司及技術(shù)中心人員的意見后，集團總工程師劉楊明確了技術(shù)中心2019年要完善五大施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，提升集團BIM人員的3D動畫及視頻制作能力。
隨后各分公司總工提出了2018年遇到的技術(shù)及管理問題，并探討了相關(guān)原因及有效的應(yīng)對方法。按照會議議程，各單位總工還探討了人才培養(yǎng)的思路、降本增效的可行措施、提議如何開展技術(shù)創(chuàng)新工作、項目試行及配合完成國高研發(fā)等等。各分公司總工交流的內(nèi)容全面，技術(shù)管理思路清晰。劉楊對各分公司總工的優(yōu)秀提議給予了充分的肯定，針對各位提出的問題逐一進行了點評，并提出意見與要求。
劉楊對技術(shù)中心提出以下三點要求：
1、提前對重點項目技術(shù)工作進行督導(dǎo)，真正做到服務(wù)于項目。深入了解每個項目的重難點，從方案策劃階段參與到項目前期的技術(shù)工作。
2、統(tǒng)籌創(chuàng)新命題工作，從現(xiàn)場質(zhì)量通病等方面入手，與項目人員一起攻關(guān)，對創(chuàng)新點進行挖掘。
3、進一步推動節(jié)能增效工作，現(xiàn)場成本精細(xì)化管理仍有較大提升空間。從大宗材料、建筑垃圾等方面入手，把控材料消耗、完善評分體系，落實對項目的考核評估工作。
蔡文乳在會上作了主題為“發(fā)展愿景”的重要講話，主要內(nèi)容如下：
1、技術(shù)人員要有夢想、有愿景，工作切勿為了應(yīng)付檢查，應(yīng)發(fā)揮個人主觀能動性，真正做到技術(shù)引領(lǐng)、技術(shù)先行。而且技術(shù)工作要嚴(yán)謹(jǐn)，施工方案要切實可行，不僅滿足規(guī)范要求，還要考慮成本節(jié)約。
2、建工集團的發(fā)展已步入快車道，公司業(yè)務(wù)呈上升趨勢。公司不僅要為技術(shù)人才提供廣闊的發(fā)展平臺，還要完善人才培養(yǎng)計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃好人才梯隊的建設(shè)。
3、技術(shù)部門要熟悉幕墻安裝、預(yù)制構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)等施工工藝，為集團戰(zhàn)略發(fā)展提供依托。
4、超高層建筑、深基坑支護、逆作法、裝配式等施工方法及工藝要盡快掌握，對材料、成本、施工均要求深入了解。組織國內(nèi)專家交流、指導(dǎo)相關(guān)工程技術(shù)，最終由技術(shù)中心制定相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)，落實為深圳建工的寶貴財富。
5、審核圖紙、方案要堅持原則，嚴(yán)守底線，對不符合項目利益的要求應(yīng)保留依據(jù)。同時技術(shù)人員要學(xué)習(xí)商務(wù)知識，做好成本優(yōu)化工作。
此次會議明確了2019年技術(shù)管理的總體思路，我們對2019年的成果充滿信心，將一路開拓進取，攀登建工技術(shù)管理的新高峰！
