淺談悅峰項目管理經驗
作者：
王天鵬
來源：
第五建筑公司
發布時間：
2021-03-02
訪問量：
第五建筑公司承建的佳兆業悅峰項目在佳兆業集團公司6月份全國巡檢中脫穎而出取得第一名的好成績，其中實測實量合格率為99.6%；在集團公司6月份突擊檢查中，實測實量合格率為97%，名列前茅。對此，本人將悅峰項目管理的一些心得體會拿出來與大家一起分享，希望能對其他的項目管理者有所幫助，為整個公司的質量提升貢獻一份力量。
一、成立項目質量、安全管理小組及明確職責分工
1、成立項目質量、安全管理小組
組長：黃壯雄
副組長：李炳榮、王天鵬、岳志勇
組員：陳郁平、黃啟榮、楊清珍、楊墻墻、陳杰、蔡偉東、黃明、宋其康
2、分工明確
陳郁平：負責3棟砌體、抹灰質量管理、實測實量工作。
黃啟榮：負責4棟砌體、抹灰質量管理、實測實量工作。
黃明：負責主體結構模板質量管理，主體結構實測實量以及技術內業資料整理工作。
楊清珍：負責4棟安全管理工作。
楊墻墻：負責3棟安全管理以及安全內業資料整理工作。
宋其康：負責現場材料管理工作。
蔡偉東：負責現場滲漏維修工作。
陳杰：負責土建內業資料整理工作
項目經理黃壯雄、副經理李炳榮、技術負責王天鵬、安全主任岳志勇負責對現場質量、安全全面管理、協調工作，定期復查組員工作情況，及時幫助解決組員反饋的現場問題。
二、管理方法及技術措施
1、實測實量篇
“冰凍三尺，非一日之寒”，實測實量合格率的提升沒有捷徑，
惟一的途徑就是加強過程控制，加強項目管理人員的責任心，要做到持之以恒，不松懈、不怠慢。實際施工操作過程當中的控制措施如下：
在項目主體結構施工階段：
（1）加強驗收環節。在混凝土澆筑前，項目模板質檢員對所有墻柱模板垂直度、頂板水平度進行全數檢查，不抽查，保證砼澆筑前的合格率必須達到100%，不合格的及時校正，復查合格后方可澆筑混凝土。
（2）加強過程管控。在混凝土澆筑過程中，項目質檢員及勞務管理人員全程旁站跟蹤，對剛澆筑完混凝土的構件立即進行檢查，發現不合格的立即安排工人進行較正。
（3）重點控制易出現問題的部位。通過對成品混凝土的實測實量，總結歸納發現不合格數據集中出現在外剪力墻垂直度及墻梁交接處的平整度。針對出現問題采取專項措施處理：外剪力墻采用鋼絲繩斜拉與鋼管斜頂的拉撐結合加固方式；墻梁交接處改進配模方式，將交接處墻模板加工成“L”形，將梁模伸入墻模內，拼縫處用方木次楞壓縫，防止脹模。
在砌體施工階段：
（1）加強過程管控。在工人砌筑過程中，專業質檢員隨砌隨查，發現不合格的立即要求工人整改。在過梁與頂磚施工后，再進行全數檢查一遍，保證合格率。對個別不合格墻體無法整改的情況，要求勞務公司做拆除處理。
（2）加強質量問題的管控。砌筑過程中，除檢查垂直、平整度、洞口尺寸外，還要重點控制常見的質量問題：構造柱先退后進、支模頂部設置牛腿、頂磚砼三角塊、門窗邊預制塊、預留空調洞混凝土套管、過梁搭接長度、頂磚隨磚隨頂及斜度控制。
在抹灰施工階段：
（1）加強驗收環節。在抹灰前的隱藏驗收中，對已制作好的灰餅進行全數檢查，確保抹灰前灰餅合格率為100%。
（2）加強過程管控。在工人抹灰作業的同時，專業質檢員隨抹隨查，主控垂直平整度、開間進深尺寸、方正度、門洞厚度寬度、陰陽角方正，在砂漿還未徹底凝結前對不合格部位進行修正。
（3）事后修補。抹灰完成后，再次進行全數檢查，對個別不合格的區域進行打磨處理。
總之，實測實量數據的數據的提升和項目專業質檢人員的辛勤付出息息相關，付出與收獲往往會成正比。因此項目管理要先從加強項目管理人員責任心入手，再對班組作業人員言傳身教，通過不斷的教育提高工人的整體質量意識。
2、安全管理篇
安全管理首先將安全員明確分工，定人定責，一個安全員負責一棟樓，安全主任統籌管理。安全員基本做到上班不下樓，每天對所負責的樓棟進行全面巡查，發現防護不及時的立即組織工人增加防護，發現已做好的防護被人拆除的立即組織恢復，對白天發現的安全隱患問題，晚上立即向勞務公司發出整改通知單，限期整改。項目要求安全員必須做到腿勤、敢說、敢管。
3、資料內業篇
土建內業資料及安全資料，資料員按照檢查表格逐條進行檢查，做到不遺漏、無缺項。項目要求資料員必須做到細致、嚴謹。
4、新技術應用篇
項目部結合現現場實際施工情況，積極研發及推廣新技術應用，其中抹灰門洞厚度、寬度控制尺以及外墻擠壓式螺桿洞封堵注漿槍獲得業主項目一致好評，并在檢查評分中給予加分鼓勵。
總之，做好項目管理第一步便是明確分工，分工具體詳細不沖突，責任到人，誰出了問題誰承擔責任，充分調到管理人員工作積極性。項目管理人員在工作和生活中互相幫助、互相學習、互相進步，一支擁有絕對凝聚力的隊伍才能百戰百勝。
砌體圖
抹灰圖
