精心施工重質量，打造精品樹品牌
作者：
李寶剛
來源：
第一建筑公司
發布時間：
2021-03-02
訪問量：
——龍悅居項目創優紀實
保障性住房項目是政府統一規劃、統籌建設，多年來備受各界人士關注。建工集團承建的龍悅居一、二期工程是市政府重點項目，也是政府公開承諾的十件民生工程之一。本工程位于深圳市龍華新城核心區新區大道西側，靠近深圳火車北站。地上建筑由1棟3層幼兒園，6棟21層，3棟32層和2棟34層住宅樓組成，地下室一至二層，總建筑面積約20.9萬平方米。
該工程于2010年9月15日正式開工，項目部在施工過程中注重實際管理，現場文明施工屬于常態化，場地的布置和清掃均做到了工完場清，并于2011年榮獲 “深圳市十佳工地稱號”，“深圳市雙優文明工地稱號”。即使在工程收尾階段，外架的拆除、室內的裝飾裝修均是過程整潔有序，有效的確保了各方品牌。
質量目標是順利竣工驗收和獲得建設單位（深圳市建設局住宅事物發展中心）的履約評價優秀。前期在主體施工過程中質量管理還存在問題，項目部管理人員對質量不重視，盲目的搶進度，在不及時加強質量管理將會造成管理失控的情況下，我公司項目主管與富通地產項目負責人、東部監理總監協商成立質量聯合驗收小組，項目部專檢合格后上報聯合小組驗收。項目部合理安排各施工班組有序施工，每天下午完成鋼筋、模板安裝工作，而后聯合小組在6-7點鐘驗收，當場整改合格后方可澆筑砼，在確保質量的前提下保證工期。質量是企業生存的根本，無論是產品質量還是管理質量，有效的措施和不斷地完善才能確保質量，在發現問題后必須重點診治、糾偏歸正，否則將不可收拾。龍悅居的管理團隊深刻意識到這一點，每個單項工程開工前均詳細交底并對成品驗收，不合格的堅決返工，其中，在龍悅居精裝修過程中，精裝修班組工人的更換超過1000人，直到滿足項目部的質量要求后才大面積施工。高要求的質量管理目標，使得該工程在施工工程中獲得了“優質結構”獎，在2014年初獲得“深圳市金牛獎”，并在后期的省優質工程現場檢查中獲得了專家組的一致好評。自2012年12月驗收移交業主至今已18個月，工程投訴僅為1戶（空調排水穿墻管倒坡滲水），占2329戶的萬分之四，窗邊滲漏水為零。
施工進度管理是本工程的難點，因龍華地處多山區域，地下存在很多堅石和孤石。900天的合同工期從場平到竣工備案已經是非常緊張，在施工中又遇到A棟大面積花崗巖地基，預應力管樁無法施工，項目果斷采取靜爆的方式破除巖石，A棟基礎的修改對工期影響了3個多月，對整個工程的進度目標來說是巨大困難，但是項目管理人員主動放棄假期，長期奮斗在一線，并通過采取各種有效的措施確保了施工進度，最終提前3個月完成了工程竣工備案。龍悅居一、二期已于2012年底開始陸續移交入伙，其建筑品質和社會影響均達到了完美的高度。
施工管理是一個系統的工程，是各方面的智慧和經驗的集合，涵蓋了社會上的各方面管理的方法和手段，龍悅居一、二期工程是保障性住房，各方的目標很明確，嚴抓質量保品牌。代建方和施工、設計強強合作、渾為一體，對建設過程中的各種問題共同研究，有效控制，大家在平等的平臺上通力合作，經濟有效的完成代建任務，這是新模式下的成功案例，本項目是目前深圳市保障性住房獲得的最高獎項——金牛獎，在保障性住房建設上寫下了輝煌的篇章。
龍悅居一期項目外立面
龍悅居一期消防水泵房
故。三、督促規范著裝，男士禁止穿拖鞋、穿背心、光膀子工作，女士禁止穿裙子、高跟鞋、拖鞋上班；施工現場禁止吸煙，吸煙必須到指定吸煙室，禁止亂丟煙蒂等。隨后，項目安全主任游新華對夏季施工的一些注意事項進行了交底，他強調，施工現場要嚴格執行用火、用電等規章制度，安全員要定期對生活區、配電室、樓層、木料加工區等區域進行消防器材檢查，杜絕火災和燃爆隱患；同時，項目部將定期舉行消防安全演練，確保夏季安全有序生產。
江南時代大廈項目部在日常工作中始終將安全生產擺在首位，并通過安全教育交底會、消防演練等形式，提高工人的防暑防火意識，保證安全生產工作的順利進開展，同時為項目部爭創安全文明施工優良樣板工地打下了良好的基礎。
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