三公司組織召開濱海醫院項目工程進度推進會
作者：
王明虎
來源：
第三建筑公司
發布時間：
2021-03-02
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2010年6月8日下午，針對濱海醫院工程項目因受設計修改等多方原因造成的進度滯后現象，三分公司林經理組織八分公司、安裝分公司主要人員召開了工程進度推進會。
會議首先由項目經理甘亦波將濱海醫院目前的施工進展情況進行介紹，并對濱海醫院2010年下半年計劃完成的施工進度形象進行說明，同時對項目目前施工過程中土建和機電安裝工程存在的困難和進度受阻方面進行了分析。之后八分公司和安裝分公司針對本項目實際情況提出了補充意見，并對今后施工進度如何有效開展提出了建議。
會議最后，林經理根據本工程的重要性、特殊性進行了總結發言，并針對濱海醫院項目下步的施工進度開展提出了如下要求：
1、2010年9月底前基本完成本工程土建和機電安裝剩余工程量，10月份提交精裝修施工工作面；
2、項目部應針對土建和機電安裝交叉作業問題，制定詳細的、可行的施工工序工作計劃，合理安排各工種交叉作業問題；
3、項目部對于建設單位發包的分包單位進場時間問題，應積極和主動向建設單位書面報告，并提出合理的進場時間計劃要求，特別是目前已受到影響的室內電梯施工單位進場、防火門進場、精裝修施工單位進場等方面；
4、項目部針對目前進度情況，近期必須聯合并重新制定一個切實可行的工期倒排總進度計劃，各單位必須嚴格貫徹執行，確保本工程進度目標實現；
5、要求內部各單位在平時工作中加強配合和協調，相互理解、相互支持，雖然內部存在經營方面獨立核算問題，但在工作開展，一切以集團公司大局為重，不得相互扯皮、推委，影響工程進度和公司形象。
