轉(zhuǎn)變思想觀念 改進工作作風(fēng) 奮力推進下半年工作再上新臺階——深圳建工集團召開2020年度年中經(jīng)營分析工作會議
作者：
庫明慧
來源：
團行政人力資源中心
發(fā)布時間：
2021-03-01
訪問量：
8月22日上午，深圳建工集團2020年度年中經(jīng)營分析工作會議在訊美科技廣場3棟4層會議廳召開。深圳建工控股副總裁何素環(huán)，深圳建工集團董事長魏俊、總裁蔡文乳及高管團隊，集團總部各部室負責(zé)人、所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子及項目經(jīng)理等參加現(xiàn)場（視頻）會議，現(xiàn)場會議采取了嚴格的疫情防控措施，此次會議由企業(yè)管理中心總經(jīng)理敖文斌主持。
會議首先由集團副總裁孫沛寧、總經(jīng)濟師敖菊蓮、副總裁江文斌、財務(wù)總監(jiān)陽小年、副總裁兼總工程師劉楊，做了關(guān)于2020年上半年市場拓展、商務(wù)、招采、財務(wù)、工程安全技術(shù)等內(nèi)容的工作總結(jié)及對下半年的工作部署，使參會人員明確了各業(yè)務(wù)條線在2020年下半年的工作方向。
會議邀請了雍景灣花園一期項目經(jīng)理韋繼星及深圳市中醫(yī)院光明院區(qū)一期項目經(jīng)理胡勇軍，為大家做項目管理經(jīng)驗分享。韋繼星對項目進度履約、商務(wù)經(jīng)營、業(yè)主溝通等方面進行了分享，胡勇軍從項目管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)出發(fā)，深入淺出的做了全面復(fù)盤，與會人員從他們的分享中深受啟發(fā)。
集團總裁蔡文乳做總結(jié)性講話。
首先，要善于總結(jié)，避免同一錯誤。他肯定了兩位項目經(jīng)理的分享內(nèi)容，他說，經(jīng)驗分享是為促進大家共同進步，要善于總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；其次，轉(zhuǎn)變思想觀念，改進工作作風(fēng)。近幾年，集團狠抓管理，多維度整合各項管理機制，要時刻保持與集團戰(zhàn)略一致，做好相關(guān)工作；蔡文乳強調(diào)，要認識到工作是為自己而干，認真努力定會有所回報，切不可有僥幸、得過且過心理，作為領(lǐng)導(dǎo)要擦亮雙眼，識別人才，重用人才；要切實提升管理能力，堅持學(xué)、思、踐、悟，自覺強化自身領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)；最后，要調(diào)動團隊的主觀能動性和積極性，創(chuàng)造積極向上的團隊氛圍。
隨后，他對上半年存在的主要問題進行了分析，并提出了解決思路，他要求與會人員各盡其責(zé)，各盡其力。
蔡文乳對下半年工作提出了具體要求。
一是轉(zhuǎn)變思想與工作作風(fēng)。嚴以律己，領(lǐng)導(dǎo)帶頭做表率；日事日畢，加強工作主動性；組織推動，各級嚴抓落實。
二是項目運行系統(tǒng)化。項目經(jīng)理加強管控協(xié)調(diào)，各業(yè)務(wù)線密切溝通配合；項目管理不到位，落實到責(zé)任人。對集團季度排名靠后的項目，一次幫扶，二次換人。
三是公司管理體系化。集團、分公司、項目部三級管理，各守其位、各屬其職。要保證所屬分公司項目的管理均衡性，杜絕出現(xiàn)管理水平參差不齊。
四是業(yè)務(wù)辦理標(biāo)準(zhǔn)化。2020年作為集團管理提升年，要加強工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、商務(wù)管理、財務(wù)管理等板塊的業(yè)務(wù)辦理標(biāo)準(zhǔn)化，出臺相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、指引等規(guī)范內(nèi)容，提高管理效率。
蔡文乳對重要工作做了工作部署。他著重強調(diào)，要堅持工程品質(zhì)，質(zhì)量提升及品牌建設(shè)絕不能放松，同時，強化廉政建設(shè)，從嚴履職，踐行規(guī)范操守。
此次會議創(chuàng)新性的增加了對本次會議的總體效果評價，及各領(lǐng)導(dǎo)、分享嘉賓的報告評價，為后續(xù)更好的開展相關(guān)會議提供了參考建議。
會議的召開，明確了下半年重點工作方向，并提供了具體目標(biāo)和有效措施。在下半年的工作中，各級領(lǐng)導(dǎo)要將轉(zhuǎn)變思想和工作作風(fēng)放到首位，全力推進各項工作躍上新臺階，再創(chuàng)新佳績！
