集團召開二〇一九年第三次項目工程管理與下半年商務管理考評講評會
作者：
劉萬成
來源：
總部工程管理中心
發布時間：
2021-03-01
訪問量：
2020年1月4日下午，深圳建工集團2019年第三次項目工程管理與下半年商務管理考評講評會在訊美科技廣場3號樓4樓會議廳順利召開。集團總裁蔡文乳、副總裁兼總工程師劉楊、總經濟師敖菊蓮、副總工程師高玉亭、副總經濟師王莉潔、工程總監趙振宇出席會議。集團總部工程管理中心、安全管理中心、技術中心、商務管理中心全體人員，所屬各單位總經理、副總經理、總工程師、總經濟師及在建工程項目經理、生產經理、技術負責人、商務經理等約240人參加會議。
會議首先由安全、技術、工程、商務等業務部門分別對本次考評情況進行講評，并公布項目工程管理考評和商務管理考評結果。隨后，本次項目工程管理考評一類項目綜合得分第一名及最后一名的項目經理分別進行發言。
集團總裁蔡文乳、副總裁兼總工程師劉楊、工程總監趙振宇分別為獲得本次項目工程管理考評前三名的惠州星河丹堤G4項目、金眾麒麟公館項目、中航華府2.1期項目頒發了流動紅旗、獎金以及“標桿工程獎牌”。
集團安全總監湯耀文為獲得最美工地的金眾麒麟公館項目頒發了獎金和“最美工地”獎牌。
集團總裁蔡文乳、總經濟師敖菊蓮、副總經濟師王莉潔、商務管理中心副總經理繆壯分別為獲得本次商務管理考評前三名的樂普大廈項目、南京恒嘉路G16項目、中航華府2.1期項目和獲得成本管控進步突出獎的惠東星河山海半島項目頒發獎金和流動紅旗。
總經濟師敖菊蓮對本次商務管理考評工作進行總結。他首先闡述工程管理與商務管理的區別，隨后從商務管理工作的合規性、綜合能力、全過程成本管控、二次經營及項目索賠五個維度細致剖析，對本年度商務工作取得的較大提升表示充分肯定。同時指出商務管理團隊建設（包括人員數量及質量）及商務資料管理存在的欠缺，并給出改善的意見。最后對2020年項目商務工作提出相關要求，包括商務工作的深度、材料管理、索賠工作持續加強、項目成本后評估等，強調工程項目是建筑工程企業一切管理工作的出發點，降本增效是工程項目精細管理的落腳點。
副總裁兼總工程師劉楊對本次工程管理考評工作進行了總結。首先表揚了工程、安全、技術部門這一年取得的較大成績并對公司今年一級建造師考試通過率的重大突破表示祝賀，同時對星河丹堤G4項目、金眾麒麟公館項目、卓越譽瓏項目、金眾江悅府項目取得的成績表示了充分肯定。
安全文明施工方面，他認為取得進步的同時也存在著一些問題。例如個別項目依然存在樓層衛生清理不及時、臨時廁所缺失等問題；要求安全管理中心抓緊起草安全員的職責定位、明確安全員、安全主任的職責。要加強生活區的消防管理，對于重大危險性的工作包括高支模驗收的管理動作，要求及時發布到工程督導群；他特別強調項目管理人員要重點對項目進行節前安全檢查，包括設備的停用、物體防護狀態、用電管理等，要求分公司生產副總帶隊進行節前的安全檢查并將照片上傳到工程督導群，安全管理中心進行督導跟進。
技術方面，取得進步的同時也存在一些管理上面的問題，包括部分項目存在A類方案滯后的情況，要求技術中心、工程管理中心督辦各個項目對棟號長、工長等人員的培訓，減少項目上同類問題、類似問題、重復問題的反復發生。
質量方面，要求二類項目竣工驗收前進行預驗收，對交付質量包括滲漏、開裂、大面的觀感、細部的質量處理制定新的考評標準并對二類項目同樣進行評估及獎罰。他對星河時代一區項目后期出現的質量問題提出了嚴厲批評。面對工程項目規模、難度等不斷的突破，提出工程項目考評辦法進行調整并完善相關制度，將分公司同時納入考核排名系統中。
他要求與會的項目經理、項目總工將其他項目中好的做法帶到自己項目上學習借鑒，同時要求分公司將工程、安全、技術三個中心的考評資料分享到各項目進行學習 和貫徹。
最后他總結，2019年公司實現了裝配式及EPC的突破，2020年公司將繼續擴大裝配式的幅度和規模，EPC項目也將逐漸成效，同時公司也將迎來超高層時代。
總裁蔡文乳最后總結發言。對于19年公司取得的成績包括企業口碑及社會影響力的不斷提升表示肯定，同時提出了公司在快速發展過程中存在的一些問題。并對2020年公司發展及管理工作進行了提點，包括績效機制的改進，管理方面的全面提升，同時加大培訓工作及提升考核。
最后他預祝大家新的一年里身體健康，家庭幸福。
上一頁
上一頁
