第三建筑公司召開2019年上半年成本管理會議
作者：
孫圣華
來源：
第三建筑公司
發布時間：
2021-03-01
訪問量：
為總結第三建筑公司2019年上半年成本管理經驗，提高公司及各項目人員對項目施工的成本管理意識、學習及掌握相關工作方法。第三建筑公司于2019年9月8日，在新閣大會議室召開了“第三建筑公司2019年上半年成本管理會議”。三公司總經理林華月、常務副總兼黨支部書記魏三固、總經濟師符小龍、總工程師姜福華、副總經理杜憲貴、侯強、分公司各部門部長及各項目經理、技術總工、生產經理、商務經理和其他骨干成員約60余人出席會議。會議由常務副總兼黨支部書記魏三固主持。
會議現場
會議伊始，與會人員通過PPT及其他影音形式，學習集團年度經營會上莊進杰、蔡偉波分享的關于星河榮譽花園和星河丹堤S2區項目成本控制經驗。在成本控制經驗分享中，大家認識到了施工現場遍地黃金，需要施工管理人員用心挖掘的道理，進度是最大的成本，做好項目策劃，從進度管理、商務管理、現場管理、技術管理、內外部關系的維護等去促進工期履約的順利完成，并從各管理事項的細節處做到開源節流，管控成本。
與會人員學習集團成本管控經驗
三公司副總經理杜憲貴分享了項目成本控制的經驗，他主要從材料管理、方案優化、加快進度、前期策劃以及加強現場把控力度等方面來實現項目成本的節約。
杜憲貴做經驗分享
三公司總經濟師符小龍就2019年上半年分公司各項目經營情況進行了分析，列舉了詳細的指標數據，指出了各項目在成本費用方面主要存在的問題：工作進度滯后，成本管控粗放以及工程結算緩慢等，并對春節前各項目的商務工作重點進行了詳細安排。
符小龍做匯報分析
常務副總兼黨支部書記魏三固對2019年上半年各項目重大節點目標滯后情況進行了總結分析，指出進度節點滯后的主要原因為現場勞動力不穩定以及項目對班組服務意識不夠積極等問題。魏總提出：分公司層面要加強對項目上安全、技術質量及進度的監控力度，并對其進行定期預警的建議要求。隨后，對勞務用工保險風險防范、項目印章宣貫及風險管控、印章風控宣貫的相關重要事項進行了詳細的講解，強調了項目印章使用和保管的制度，著重要求項目章只能由項目經理或技術總工負責保管，按規使用，避免濫用，避免風險和法律糾紛。
魏三固做匯報分析
三公司總經理林華月對此次會議進行了總結，要求與會人員通過本次會議提高成本管理意識，各管理人員之間要相互學習、相互促進，并對分公司下半年工作做出指示：
一是項目經理作為項目第一責任人，對整個項目的成本情況要做到心中有數，對出現的進度問題不應推辭，要有擔當，要從自身找原因并尋找解決問題的辦法；
二是強調分公司材料部簽訂分包合同后，實施主體由分公司材料部改成項目部；
三是要認識到工期延誤是項目最大的成本損失，項目對班組服務的不到位導致進度落后，從而管理成本增加，各項目要借鑒五公司惠州榮譽花園項目經理蔡偉杰和星河丹堤S2區項目經理莊進杰的項目成本和進度管理經驗，從細節抓起，節約成本；
四是春節放假前分公司要朝著12個億目標產值完成，各項目要頭頂烈日干，風雨兼程干，披星戴月干，團結協作干；
五是下達了2020年分公司各項目春節前的進度、結算、收款指標；
六是項目經理務必要將本次會議成本管理的會議精神，傳達到項目部，讓項目部的每一個管理人員及班組提升成本管理意識，做到最大化的對成本進行管控。
林華月做會議總結和工作指示
