8月3日下午，深圳建工集團(tuán)在訊美科技廣場3號樓4樓會議廳召開2019年度年中經(jīng)營分析會。建工控股董事會主席姜宇、建工控股副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)何素環(huán)、建工集團(tuán)董事長魏俊、總裁蔡文乳及集團(tuán)全體高管成員，總部各部門負(fù)責(zé)人，所屬單位經(jīng)營班子成員、各在建項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，及分公司商務(wù)部長、財(cái)務(wù)部長等共160余人參加了此次會議。華東區(qū)域公司通過視頻會議系統(tǒng)參會。會議由集團(tuán)工會主席兼企業(yè)管理中心主任敖文斌主持。

會議首先由集團(tuán)市場副總裁孫沛寧、總經(jīng)濟(jì)師敖菊蓮、招采副總裁江文斌、財(cái)務(wù)總監(jiān)陽小年、工程副總裁兼總工程師劉楊分別對市場、商務(wù)、招采、財(cái)務(wù)，工程、技術(shù)及安全上半年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對下半年的工作要點(diǎn)做出了安排。

隨后第四建筑公司的副總經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理侯光華就深圳清華大學(xué)研究院新大樓建設(shè)項(xiàng)目樁基礎(chǔ)與深基坑施工過程進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享，詳細(xì)地講解了他在這個(gè)項(xiàng)目施工過程中積累的經(jīng)驗(yàn)與收獲，并分析了不足之處。第五建筑公司的項(xiàng)目經(jīng)理蔡偉波以榮御花園為例，著重在商務(wù)管理方面進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享，在“開源”和“節(jié)流”兩方面進(jìn)行了案例講解，圖文并茂，生動而有說服力。

集團(tuán)總裁蔡文乳從七個(gè)方面對2019年上半年的總體形勢進(jìn)行了總結(jié)分析，并部署了下半年的工作。

蔡總首先分析了上半年分公司和法人單位承接合同和產(chǎn)值完成的情況，集團(tuán)上半年工程承接結(jié)構(gòu)優(yōu)化，獲取了首個(gè)EPC項(xiàng)目，我司重回工務(wù)署，萬科、招商取得突破，項(xiàng)目規(guī)模向超高、超深、超大發(fā)展。市場拓展成功的要點(diǎn)在于不斷提升品牌與品質(zhì)，對業(yè)主供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)深入理解。蔡總對下半年的市場形勢進(jìn)行了判斷，房地產(chǎn)將持續(xù)調(diào)控，資金趨緊、出現(xiàn)分化，政府投資力度不減；并對下半年市場口的工作進(jìn)行了部署，要求：加大市工務(wù)署、各區(qū)工務(wù)局跟蹤對接力度，加大國企工程跟蹤與拓展力度，保持戰(zhàn)略合作伙伴合作關(guān)系，有選擇地進(jìn)行新區(qū)域的拓展與合作。

人力方面，上半年是夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)的半年，出臺了員工雙通道發(fā)展管理辦法，發(fā)布了青年人才培養(yǎng)指南，“星火計(jì)劃”的實(shí)施使得項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升，開展了“條線賦能”針對性業(yè)務(wù)培訓(xùn)；但仍存在持證人員緊缺、項(xiàng)目業(yè)務(wù)骨干儲備不足、超高層技術(shù)管理人才存在缺口的問題。蔡總要求下半年的人力資源做好兩方面的工作，一是辦實(shí)建工學(xué)院，設(shè)立各專業(yè)推動工作、開展遠(yuǎn)程視頻培訓(xùn)、鼓勵(lì)網(wǎng)上自主學(xué)習(xí)、持續(xù)推進(jìn)“星火計(jì)劃”、開設(shè)總經(jīng)理課堂；二是加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)，加強(qiáng)持證人員儲備、分層級、定區(qū)域開展校招、定向社招、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)。

工程方面，上半年是“咬定工程品質(zhì)不放松”的半年，大力推行深圳建工現(xiàn)代建造體系、裝配式建筑施工開局良好、大客戶評價(jià)多項(xiàng)排名居前、EPC不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，但仍存在項(xiàng)目現(xiàn)場管理水平參差不齊、存在多個(gè)“救火”項(xiàng)目的問題。蔡總做出下半年“持續(xù)打造品質(zhì)與品牌高地”的工程任務(wù)部署，要求麒麟公館啟動魯班獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)工作、觀摩工地不少于兩個(gè)、強(qiáng)化進(jìn)度保障措施，提升工期履約綜合能力、夯實(shí)國高復(fù)核基礎(chǔ)、工程創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新確保完成年度目標(biāo)、加強(qiáng)棟號長及專業(yè)人員的培訓(xùn)，警鐘長鳴、強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施。

資源平臺方面，資源平臺建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)、周轉(zhuǎn)材料平臺完成搭建、合格供應(yīng)商名錄完成梳理、修訂發(fā)布招標(biāo)管理規(guī)定、信息化與數(shù)據(jù)資源共享按計(jì)劃推進(jìn)，但仍存在勞務(wù)資源、專業(yè)分包資源供應(yīng)不足、先進(jìn)場后招標(biāo)的現(xiàn)象。蔡總要求下半年做到周轉(zhuǎn)材料轉(zhuǎn)運(yùn)平臺落地運(yùn)行、加大合格供應(yīng)商優(yōu)選及儲備力度、強(qiáng)化資金計(jì)劃管理、完成資金管理信息化建設(shè)、人力資源信息化建設(shè)、完善財(cái)務(wù)商務(wù)一體化的信息化融合。

商務(wù)方面，上半年經(jīng)營管控逐漸加強(qiáng)，商務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)逐步見效果，體現(xiàn)在培訓(xùn)、人才輸送等，工程索賠業(yè)務(wù)展開、落地，實(shí)施項(xiàng)目盈虧盤點(diǎn)，做到了心中有數(shù)、目標(biāo)成本管控漸漸規(guī)范；但結(jié)算計(jì)劃完成不理想，一線人員商務(wù)意識有待加強(qiáng)、商務(wù)實(shí)操水平有待提高，成本計(jì)劃書、成本后評估滯后。要求下半年商務(wù)方面抓緊結(jié)算工作、確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，年前做到加大材料調(diào)差談判推進(jìn)力度，開工項(xiàng)目成本計(jì)劃書、竣工項(xiàng)目成本后評估限時(shí)完成，建立完善商務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)體系，加大針對性商務(wù)專業(yè)能力培訓(xùn)力度，加快推進(jìn)中航幕墻商務(wù)管理信息化及相關(guān)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)合規(guī)性與財(cái)務(wù)分析。

在機(jī)制保障方面，上半年推行了中航華府、江悅府和清華研究院項(xiàng)目的激勵(lì)機(jī)制，在集團(tuán)總部實(shí)行了各部門和員工的績效考核，下半年將全面推行項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制，正式運(yùn)行總部部門及員工績效考核機(jī)制。蔡總要求各個(gè)分公司和法人單位在下半年做好激勵(lì)機(jī)制的試運(yùn)行，并在2020年全面推行。

集團(tuán)董事長魏俊做了“堅(jiān)持有質(zhì)量的增長”為題的報(bào)告。魏總強(qiáng)調(diào)， “質(zhì)量”有三個(gè)含義---接有質(zhì)量的任務(wù)，干有質(zhì)量的工程，確保有質(zhì)量的經(jīng)營。建工集團(tuán)近幾年規(guī)模的擴(kuò)大與質(zhì)量和口碑密不可分，我司承接政府工程的比例不斷提升。但在承接工程質(zhì)量提升的前提下，經(jīng)營質(zhì)量是否同步提升還有待商榷，待到年底再做判斷，需要全體同仁共同為其付出努力。這三個(gè)“質(zhì)量”的實(shí)現(xiàn)需做到夯實(shí)基礎(chǔ)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，去年年會上提出到2021年實(shí)現(xiàn)“三年百億”，實(shí)現(xiàn)的百億前提，是做得好、做得快、成本降低、有品質(zhì)地增長，只有這樣，上規(guī)模才能成為水到渠成的事，要堅(jiān)持“好、快、省、多”的經(jīng)營方向。

魏總還強(qiáng)調(diào)，要“筑牢廉潔經(jīng)營防線”，他指出，集團(tuán)新一屆的黨委、紀(jì)委已經(jīng)開始履職，兩委要把廉潔建設(shè)作為黨建的一項(xiàng)工作重點(diǎn)，固守廉潔經(jīng)營的防線。“不忘初心、牢記使命”，在建工也有其確切的內(nèi)涵：建工的初心就是把工程質(zhì)量做好、為城市建設(shè)添磚加瓦，我們的使命就是把建工打造成行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。下一步將會把黨支部建在項(xiàng)目上，有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)甲乙方互動，助力項(xiàng)目發(fā)展。除此之外，還將發(fā)揮紀(jì)委的廉潔監(jiān)督作用，簽訂廉潔經(jīng)營承諾書，在項(xiàng)目設(shè)置舉報(bào)箱；在集團(tuán)分包、采購合同條款中設(shè)置廉潔經(jīng)營舉報(bào)電話，這樣做也是對大家的一種保護(hù)。

建工控股姜宇主席在會上作重要講話。首先，他對建工集團(tuán)全體同仁在過去為集團(tuán)所付出的努力表示感謝。隨后，從四個(gè)方面指出了建工的工作方向：一是堅(jiān)守質(zhì)量為本，二是激勵(lì)機(jī)制，三是經(jīng)營人才，四是同創(chuàng)共享。通過這些年不松懈地抓質(zhì)量，建工集團(tuán)在市場上的口碑得到一致好評，質(zhì)量的提升給建工帶來了一系列的好處。規(guī)模的擴(kuò)張需要人才，人才除了培養(yǎng)獲得外，更需要機(jī)制來支撐，需要建工領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)真思考。建工的平臺是留給想干事、能干事的人，為他們創(chuàng)造環(huán)境。最后，姜宇主席講到，他愿意同大家同創(chuàng)共享，上半年勢頭不錯(cuò)，希望大家下半年抓住機(jī)遇，再接再厲，真抓實(shí)干，為建工創(chuàng)造一個(gè)公平、共享的未來！