星星之火，可以燎原——星火一期項目經(jīng)理研修班順利開班
作者：
庫明慧
來源：
總部行政人力資源中心
發(fā)布時間：
2021-03-01
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為不斷加強集團項目經(jīng)理隊伍建設，全面提高項目經(jīng)理綜合素質(zhì)，持續(xù)提升項目經(jīng)理的能力素質(zhì)和業(yè)務水平，促進集團整體生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟效益雙提高，為集團打造一支“會算賬、懂管理、善溝通、懂交際”的項目管理團隊，深圳建工集團建工學院組織開展了星火一期項目經(jīng)理研修班（以下簡稱“星火一期”）。
“星火一期”由63位集團在建項目經(jīng)理組成，集團總裁蔡文乳擔任班主任。首次培訓于6月8 日-10日、6 月 15 日-17 日分A、B班開課，邀請建工學院內(nèi)部講師和外聘講師共同授課。
集團董事長兼建工學院院長魏俊擔任首發(fā)講師，為學員講授《項目經(jīng)理認知和領導力》課程。通過講解項目經(jīng)理的角色認知，強調(diào)其能力要求，要清晰認識到自己是項目的經(jīng)營者、團隊的建設者、組織能力建設的責任者和核心價值觀的傳承者，要具備洞察力和執(zhí)行力，從戰(zhàn)略的角度思考，解決“痛點”問題。要強化溝通協(xié)作，平衡各方關系，贏得各方滿意，進而達成目標。要把握方向，推行目標管理，合理授權；對于領導力方面，項目經(jīng)理要做到“創(chuàng)業(yè)績、帶隊伍、播文化”，要正確認識管理和領導的區(qū)別，并逐步形成教練型的領導風格；同時，要具備領導者的素質(zhì)，建立威信，創(chuàng)造實際業(yè)績，提升個人魅力。切勿濫用職權，導致黔驢技窮。要不斷修煉自己個人品質(zhì)，并堅持做廉潔自律。
集團企業(yè)管理中心總經(jīng)理敖文斌為學員培訓《項目激勵機制的探討》。推行項目激勵機制的目的是為了集團可持續(xù)發(fā)展，做到用合理的價值分配，撬動更大的價值創(chuàng)造。激勵機制通過定規(guī)則，設目標，明確責權利等一系列措施，保證機制的順利實施。同時，強調(diào)項目經(jīng)理思想上要堅定信念，傳遞正能量，行動上要積極主動，敢于擔當。
集團邀請實戰(zhàn)外部講師王大琨講授《卓越工程項目管理沙盤》，采用行動學習、問題導向的咨詢式授課方法推進教學，為學員傳授高效使用的提升方法?，F(xiàn)場采用國際流行的沙盤體驗式教學模式，學員根據(jù)老師提出的項目要求，動手制定管理全流程及決策，學中做，做中學，寓教于樂。
為使得培訓學員迅速組建團隊，以團隊建設為導向的棒球戶外素質(zhì)拓展也在開班當天開啟，通過“破冰游戲”“打棒練習”“正式比賽”等環(huán)節(jié)，迅速加深學員相互之間的了解，建立有效溝通與團隊協(xié)作，為后續(xù)的培訓打好溝通和合作基礎。
A班學員
B班學員
“星火計劃”力爭打造為集團人才培養(yǎng)品牌課程，對集團項目經(jīng)理進行系統(tǒng)的培養(yǎng)，助力走上更好職位。據(jù)了解，“星火一期”培訓共分為卓越運營、項目經(jīng)營、團隊管理三大模塊；為有效提升學習效果，“星火一期”還設立了班委會制度、分組積分競賽、課后專題任務、隨堂作業(yè)等一系列機制措施，促進學員快速回歸課堂、學有所獲并學以致用，最終實現(xiàn)知識和能力的轉(zhuǎn)換。
星星之火，可以燎原，為集團三年百億產(chǎn)值目標共同努力！
A班合影
B班合影
