扎實(shí)落地工作 沖刺百億目標(biāo)——深圳建工集團(tuán)2019年經(jīng)濟(jì)工作研討會順利召開
作者：
庫明慧
來源：
集團(tuán)行政人力資源中心
發(fā)布時間：
2021-03-01
訪問量：
3月16日，深圳建工集團(tuán)2019年經(jīng)濟(jì)工作研討會在銀湖會議中心貴賓樓迎春廳召開，集團(tuán)董事長魏俊、總裁蔡文乳攜高管團(tuán)隊(duì)，總部部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)所屬公司負(fù)責(zé)人參加了本次會議。會議由集團(tuán)副總裁王力勇主持。
會議現(xiàn)場
會議伊始，由蔡文乳與所屬各單位負(fù)責(zé)人簽訂了《年度目標(biāo)責(zé)任書》、《年度安全生產(chǎn)責(zé)任書》，隨后，蔡文乳與集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了各業(yè)務(wù)的《年度目標(biāo)責(zé)任書》。責(zé)任書的簽訂，細(xì)化了2019年各個業(yè)務(wù)的主要指標(biāo)，明確職責(zé)，全面落實(shí)主要責(zé)任指標(biāo)任務(wù)！
簽約現(xiàn)場
隨后，會議聽取了集團(tuán)副總裁兼總工程師劉楊、副總裁王力勇、副總裁孫沛寧、財務(wù)總監(jiān)陽小年、副總裁江文斌、總經(jīng)濟(jì)師敖菊蓮、行政人力資源總監(jiān)柳華兵關(guān)于工程技術(shù)、運(yùn)營、市場拓展、財務(wù)、招采、商務(wù)、行政人力資源方面在2019年的工作安排，使得參會人員更加清晰全面的了解集團(tuán)2019年的工作思路及要點(diǎn)。
集團(tuán)總裁蔡文乳
下午工作研討會準(zhǔn)時舉行。首先蔡文乳肯定了各分管領(lǐng)導(dǎo)對各條線對2019年的工作安排。同時，他強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)內(nèi)容。一是激勵機(jī)制的有效落地。2019年上半年要切實(shí)完成對激勵機(jī)制制度的發(fā)布及執(zhí)行；二是加快推進(jìn)人才引進(jìn)速度。集團(tuán)目前對人才的需求較大，吸引與引進(jìn)優(yōu)秀人才迫在眉睫；三是樹立開源節(jié)流的經(jīng)營思維。提高項(xiàng)目策劃水平，尤其是前期策劃，精打細(xì)算，要做到干一個項(xiàng)目成一個項(xiàng)目，盈利才是企業(yè)生存的根本；四是要全面創(chuàng)新管理。要以提高效率為前提創(chuàng)新管理手段，如管理分包可以采取計量而非計時。創(chuàng)新機(jī)制管理，如晉升機(jī)制、考核機(jī)制等管理的創(chuàng)新。
隨后，研討會展開討論。會上，針對市場開拓、項(xiàng)目管理及工程質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新和商務(wù)管理的穩(wěn)步提升、激勵機(jī)制、人力資源（成體系的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)）、服務(wù)年、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、信息化建設(shè)共八個議題，與會人員各抒己見，共謀企業(yè)發(fā)展。通過此次研討會的探討，發(fā)現(xiàn)了諸多共性問題，同時也搭建了所屬各單位之間的溝通交流的平臺！
在認(rèn)真聽取大家發(fā)言后，蔡文乳發(fā)表重要講話。他說，與會人員對企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策值得肯定。他要求大家做事一定要敢于擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)落地，事事有跟蹤，事事有結(jié)果；要認(rèn)識到資源共享與聯(lián)動的重要性。對內(nèi)要整合集團(tuán)各業(yè)務(wù)資源，促進(jìn)共同推進(jìn)和學(xué)習(xí)，對外要積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源，如提高優(yōu)質(zhì)勞務(wù)班組的合作等。
集團(tuán)董事長魏俊
魏俊對經(jīng)濟(jì)工作會議作總結(jié)性講話。首先，魏俊肯定了此次會議的全部內(nèi)容，他認(rèn)為集團(tuán)核心骨干的想法代表了未來企業(yè)的經(jīng)營水平，管理團(tuán)隊(duì)做到了“有思想，有目標(biāo)，有方法”。他要求核心管理團(tuán)隊(duì)要激情飽滿的做好管理工作，要有全局觀，切勿就事論事，從企業(yè)戰(zhàn)略高度思考問題，真抓實(shí)干的落實(shí)好各項(xiàng)工作。要提升動態(tài)管理能力，適時對管理問題、管理制度等進(jìn)行及時解決。其次，魏俊強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)內(nèi)容。一是要牢記三年百億的產(chǎn)值目標(biāo)；二是要認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展要與市場相適應(yīng)。目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶要有清晰的界定，同時要緊跟市場大環(huán)境，適時調(diào)整目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶，做到快速反應(yīng)，及時調(diào)整。三是要高度重視人才；要認(rèn)識到百億目標(biāo)是靠人才干起來的，各分公司要未雨綢繆，培養(yǎng)人才，吸引人才；四是要認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要性。要明確認(rèn)識到信息化建設(shè)的目的是企業(yè)做強(qiáng)做大的有力支撐，是降低管理成本、優(yōu)化管理流程、服務(wù)項(xiàng)目管理、提高工作效率的重要抓手。
集體合影
