深圳建工集團2018年年終總結會順利舉行
作者：
庫明慧
來源：
集團行政人力資源中心
發布時間：
2021-03-01
訪問量：
2019年1月30日，深圳建工集團2018年年終總結會在人民大廈國匯大酒店深圳廳準時召開。深圳建工集團董事長魏俊、總裁蔡文乳攜高管團隊，總部各部門成員、所屬單位經營班子成員及2018年優秀員工等200余人參加了會議。會議由集團副總裁王力勇主持。
總結會現場
會議首先聽取了副總裁孫沛寧、副總裁兼總工程師劉楊、常務副總裁楊有明關于2018年度上半年市場拓展、工程技術、商務工作的工作總結，使參會人員更加全面的了解了2018全年工作完成的情況，并明確了2019年的工作要點。
副總裁孫沛寧
副總裁兼總工程師劉楊
常務副總裁楊有明
隨后進行的經驗分享環節，分享員工分別從所在項目出發，進行心得交流。第一建筑公司副總經理兼項目經理卓建財分享了東方鳳雅項目品質管理的心得、第五建筑公司副總經理兼項目經理莊進杰對星河S2項目趕工協調的經驗進行分享，第三建筑公司翡翠山城君御項目商務經理陳燕輝對其項目的日常商務管理和預算工作進行了總結，第四建筑公司項目技術負責姜海峰分享了在學府醫院項目魯班獎創優過程中問題的和經驗，建工恒泰總經理胡東海分享了經營轉型的經驗分享。
總裁蔡文乳
集團總裁蔡文乳發表了“機制創新激活力，真抓實干創效益”的主題講話。
第一部分，對二〇一八年主要工作回顧。面對2018年國內經濟壓力，建筑市場形勢嚴峻，集團排除各方面不定因素干擾，全體員工齊心協力、奮力拼搏、攻堅克難，完滿地實現了2018年各項年度目標。
一、走規模化發展之路，堅持有質量的增長
2018年，集團堅持實施規模化發展戰略，在保證實現基本產值規模的基礎上，集中精力拓展優質客戶，使集團工程承接結構不斷優化，逐步向高端邁進。繼續實施大開發商戰略，保證工程體量；組織集團內部資源、整合供應商資源，全年完成產值比2017年增長46%；積極開拓新業主、拓展新業態。
二、堅持責權明確化、制度規范化、流程標準化的管理模式
2018年，集團重點推進有效性管理，梳理責權體系、修訂管理制度、優化業務流程，集團管理更加高效。突出計劃管理。做到事前計劃，事中落實，事后考核；重點推進全方位的項目實施策劃；強化規范性管理；充分發揮各個管理層級的作用，提升效率，效果明顯；加強制度保障。對各類制度文件進行編制和修訂共42項；落實工作效率提升措施。
三、探索激勵機制，謀劃分公司及項目激勵措施
集團積極探索和推進分公司和項目激勵機制，充分調動和激活全集團人力資源的潛能。目前，分公司激勵機制模型已經建立。
四、構建“兩個平臺”，為項目提供更加集約化、優質化的服務
招標采購中心自一月成立以來，不斷完善中心職能，構建招標采購平臺；以勞務公司為依托，構建勞務管理平臺。
五、堅持以安全保生產，以質量創品牌，以技術促發展
集團制定了涉及重大風險的規范性文件，同時加大檢查頻次；堅持發揚工匠精神，走品質之路，以標桿工程、觀摩工地引領質量提升，以技術促發展；參與國家行業標準的編制，大力推廣現代化建造體系。
六、強化財務統一管控，促進集團穩健運營
負責制訂修訂和發布新的管理制度；不斷規范公司會計核算與稅務管理；積極應對金融機構受托支付的限制，主動調動資源。
七、加強人力資源建設，打造高效人才梯隊
2018年，集團積極實施人才戰略，認真做好“選、育、用、留”工作，繼續強化績效考核，使員工的薪酬與個人工作質量、業績進一步關聯，充分激發員工工作的內在動力。
八、注重企業內外聯絡與宣傳，助力企業發展
與南山區政府相關部門保持緊密溝通，爭取到了多項支持；堅守“質量至上、服務至優”的經營理念，體現在工作上、在項目上、在對業主的承諾上；開展豐富的業余文體活動，豐富員工業余文化與體育生活，促進員工身心健康；利用集團特有的黨建體系，充分發揮書記的作用，通過技術業務線推動青年團委工作的開展。
第二部分，對二〇一九年工作總體思路的部署。
2019年，集團定位為“服務年”，工作重心要下沉到項目，認真指導和幫扶項目一線，要加強分公司管理，推行項目常態化和差異化管理，重點提升薄弱的分公司和項目部的管理水平。各級人員要把“堅持原則、守住底線、靈活處理”作為工作方針，真正做到“心正、賬清、事明”。力爭在2019年實現產值70億元以上，并為3年過百億打下基礎。主要抓好以下幾項工作：一是大力推行分公司及項目部的激勵機制落地；二是打造有利于業務高效運行的制度流程；三是將指導和幫扶落到實處；四是對于市場拓展要打有準備之仗；五是整合人力資源。六是繼續強化招采、勞務資源平臺；七是要認真研究并推動產業布局的配套完善；八是強力推行全過程經營管理。
最后，蔡文乳說到，2019年已經到來，堅信建工人的幸福是我們大家一起奮斗出來的！
董事長魏俊
集團董事長魏俊發表重要講話。
回顧2018，魏俊用數字和關鍵詞言簡意賅概括。集團目前在建項目50多個，項目數量的逐年遞增是建工人共同努力的成果。中高級職稱和建造師2018年通過人數也呈上升趨勢。2018年安全施工整體情況平穩，要切記安全第一是建筑企業的根本。學府醫院魯班獎順利通過公示，獎項是建工品質的縮影，是施工過程質量至優的體現。同時，2018年集團被認定為深圳市總部企業。
布局2019，在“明方向，強激勵，重人才，抓廉潔”四個方面布局。
明方向。2019年的目標，未來三年即2021年實現百億產值！要清晰認識到：人才是基礎，信息化是保障，機制是動力。人才是支撐項目的基礎，信息化建設是控制各項風險的重要保障，激勵機制是助力百億目標的引擎。實現百億目標，要兩翼齊飛。一是拓展業務范圍。二是產業鏈延伸。
強激勵。業績為王，獎金自己做主。首先，要轉變思想，從職業經理人轉變為經營合伙人，從做事情轉變為干事業，從利益博弈轉變為利益統一；其次，鼓勵做大，支持做強。產值超額資金支持，異地項目綜合支持；再次，要以項目管理為中心。項目部未來要拿結算創效、管理創效，建工提供平臺，項目核心成員要敢拼敢干，為百億目標努力！
重人才。人才的選拔，要求顧大局肯奉獻、懂經營會管理，要真正做到會算、會干、會講。同時，制定優勝劣汰機制，不論資歷排名，有能力者上，無能力者下。
抓廉潔。企業在規模發展的過程中，要認識到廉潔的重要性，廉潔是底線。2019年越過集團紅線要嚴懲不貸：依法經營，不得謀求非法利益；嚴禁收受賄賂為他人謀利，損害公司或團隊利益；嚴禁截留、侵吞或挪用工程款項或其他款項；嚴禁吃回扣中飽私囊。
魏俊最后強調，2019年為了百億目標，我們要披荊斬棘，勇往直前！
