集團召開二〇一八年第四季度工程與商務考評講評會議
作者：
庫明慧
來源：
集團行政人力資源中心
發布時間：
2021-03-01
訪問量：
2019年1月16日下午，深圳建工集團2018年第四季度工程與商務考評講評會議在景明達酒店會議室順利召開。集團副總裁兼總工程師劉楊出席了會議。集團總部工程、安全、技術、商務等各部門全體人員，所屬各單位總經理、總工程師、總經濟師、商務經理及各在建工程項目經理、生產經理、技術負責人、商務經理等約160人參加了會議。
會議首先由安全、技術、工程、商務等業務部門分別從各自業務內容就本次考評情況進行講評，并公布了工程考評結果和商務考評結果。
隨后，本次工程考評一類項綜合目得分第一名和倒數第一名的項目經理進行了總結發言。
集團副總裁兼總工程師劉楊、技術中心主任張慧杰、安全管理中心安全總監湯耀文分別為本次工程考評一類項目獲得前三名的項目頒發了流動紅旗、獎金及“標桿工程”獎牌，安全管理中心安全總監湯耀文為獲得最美工地的項目頒發了獎金和“最美工地”獎牌，商務管理中心經理敖菊蓮為獲得本次商務考評前三名和成本管控提升突出獎的項目頒發了獎金和流動紅旗。
最后，劉楊發表總結性講話。他說，安全文明施工方面，針對現階段項目上還存在的安全問題，各項目應根據本次講評，以臨邊防護、高空作業、深基坑、高大模板等內容為中心，自查自糾，嚴抓落實，并做好執行情況檢查，對于高大支模、深基坑要嚴格按要求報集團驗收；另外，要求集團安全管理中心組織春節前檢查，督促項目做好節前安全工作。同時，他指出工完場清落實情況較好，樓層內隨地大小便現象得到有效改善，各項目應對此要常抓不懈，保持良好的發展態勢。
進度方面，各項目應繼續加強項目進度管理，積極主動應對影響進度的不利因素，確保一級節點按時完成，同時應合理組織各工序穿插，使項目各節點整體推進、全面提升；另外，下階段也將根據制度對各項目進行考核并獎罰。
技術方面，技術中心要深入一線，加大對項目技術幫扶力度，尤其是對公司首批裝配式建筑試點項目；另外，強調項目經理為材料檢測第一責任人，必須抓好材料檢測工作；對于材料節約方面，指出高精砌塊、薄抹灰已呈現出良好的發展態勢，現要求地下室結構要提高混凝土澆筑質量，取消抹灰，同時禁止空調下飄板使用細石混凝土澆筑，且應利用技術革新實現飄板免抹灰。最后拋出了地下室底板通過保護層加厚，實現取消五公分地坪的課題。
質量方面，劉楊表示，在建項目總體質量保持比較穩定。隨后以出現質量問題的兩個項目為例，警示各在建項目，加強質量管理，不以要犧牲質量來換取材料節約，因小失大。隨后，激勵各項目再接再厲，在質量管理上取得更為突出的成績。
最后，劉楊對下一步工作作出重要指示：首先，接下來工作要以現代化建造體系為中心，加強工序全穿插實施，將其打造成集團核心競爭力。并督促試點項目要重視和甲方溝通，爭取甲方支持，以順利完成試點；其次，加強落后項目的飛行檢查，重點幫扶、督辦，以實現集團在建項目整體水平的提升。最后，他強調要重視大業主排名和觀摩，并做到觀摩項目要早籌劃、早準備，找到發力點！
本次會議對工程與商務考評各維度做了細致的講評，并對下階段項目工程與商務管理指明了方向，圓滿完成了各項議程！
