轉變思想觀念 改進工作作風 奮力推進下半年工作再上新臺階——深圳建工集團召開2020年度年中經營分析工作會議
作者：
來源：
發布時間：
2020-08-27
訪問量：
8月22日上午，深圳建工集團2020年度年中經營分析工作會議在訊美科技廣場3棟4層會議廳召開。深圳建工控股副總裁何素環，深圳建工集團董事長魏俊、總裁蔡文乳及高管團隊，集團總部各部室負責人、所屬公司領導班子及項目經理等參加現場（視頻）會議，現場會議采取了嚴格的疫情防控措施，此次會議由企業管理中心總經理敖文斌主持。
會議首先由集團副總裁孫沛寧、總經濟師敖菊蓮、副總裁江文斌、財務總監陽小年、副總裁兼總工程師劉楊，做了關于2020年上半年市場拓展、商務、招采、財務、工程安全技術等內容的工作總結及對下半年的工作部署，使參會人員明確了各業務條線在2020年下半年的工作方向。
會議邀請了雍景灣花園一期項目經理韋繼星及深圳市中醫院光明院區一期項目經理胡勇軍，為大家做項目管理經驗分享。韋繼星對項目進度履約、商務經營、業主溝通等方面進行了分享，胡勇軍從項目管理的經驗和教訓出發，深入淺出的做了全面復盤，與會人員從他們的分享中深受啟發。
集團總裁蔡文乳做總結性講話。
首先，要善于總結，避免同一錯誤。他肯定了兩位項目經理的分享內容，他說，經驗分享是為促進大家共同進步，要善于總結，及時發現并解決問題；其次，轉變思想觀念，改進工作作風。近幾年，集團狠抓管理，多維度整合各項管理機制，要時刻保持與集團戰略一致，做好相關工作；蔡文乳強調，要認識到工作是為自己而干，認真努力定會有所回報，切不可有僥幸、得過且過心理，作為領導要擦亮雙眼，識別人才，重用人才；要切實提升管理能力，堅持學、思、踐、悟，自覺強化自身領導力建設；最后，要調動團隊的主觀能動性和積極性，創造積極向上的團隊氛圍。
隨后，他對上半年存在的主要問題進行了分析，并提出了解決思路，他要求與會人員各盡其責，各盡其力。
蔡文乳對下半年工作提出了具體要求。
一是轉變思想與工作作風。嚴以律己，領導帶頭做表率；日事日畢，加強工作主動性；組織推動，各級嚴抓落實。
二是項目運行系統化。項目經理加強管控協調，各業務線密切溝通配合；項目管理不到位，落實到責任人。對集團季度排名靠后的項目，一次幫扶，二次換人。
三是公司管理體系化。集團、分公司、項目部三級管理，各守其位、各屬其職。要保證所屬分公司項目的管理均衡性，杜絕出現管理水平參差不齊。
四是業務辦理標準化。2020年作為集團管理提升年，要加強工程質量、安全生產、技術管理、商務管理、財務管理等板塊的業務辦理標準化，出臺相關制度、標準、指引等規范內容，提高管理效率。
蔡文乳對重要工作做了工作部署。他著重強調，要堅持工程品質，質量提升及品牌建設絕不能放松，同時，強化廉政建設，從嚴履職，踐行規范操守。
此次會議創新性的增加了對本次會議的總體效果評價，及各領導、分享嘉賓的報告評價，為后續更好的開展相關會議提供了參考建議。
會議的召開，明確了下半年重點工作方向，并提供了具體目標和有效措施。在下半年的工作中，各級領導要將轉變思想和工作作風放到首位，全力推進各項工作躍上新臺階，再創新佳績！
