集團召開二〇二〇年第二次項目工程管理與下半年商務管理考評講評會
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2021-01-07
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12月26日下午，深圳建工集團2020年第二次項目工程管理與下半年商務管理考評講評會在訊美科技廣場3號樓4樓會議廳順利召開。集團總裁蔡文乳、副總裁兼總工程師劉楊、總經濟師敖菊蓮、副總工程師高玉亭、副總經濟師王莉潔出席會議。集團總部工程管理中心、安全管理中心、技術中心、商務管理中心全體人員，所屬各單位總經理、副總經理、總工程師、總經濟師及在建工程項目經理、生產經理、技術負責人、商務經理等約200人參加會議。
會議首先由安全、技術、工程、商務等職能部門分別對本次考評情況進行講評，并公布項目工程管理考評和商務管理考評結果。本次項目工程管理考評一類項目綜合得分第一名及最后一名的項目經理分別進行發(fā)言。隨后，集團相關領導為本次考評的獲獎單位和項目頒獎。
集團總經濟師敖菊蓮對本次商務管理考評工作進行總結。首先對本年度各分公司、項目商務管理工作的合規(guī)性、商務團隊建設、成本管控意識、全員參與成本管控、材料使用管理、索賠意識取得的進步給予充分的肯定；其次就現(xiàn)階段商務管理工作方面急需提升內容給大家做了以下幾點要求：1. 要加強工期管理，盡可能的縮小工期延長對施工期的影響；2. 緊抓施工開頭和結尾工作，避免因剛開工時工期的延誤導致后期花費大量人力物理進行趕工，同時也應加快后期收尾工作，以防將前面趕超工期在后期收尾階段消耗殆盡；3. 加強項目周轉材的管控，防止其丟失損壞，同時也應做好周轉材的進退場計劃；4. 提高結算的時效性，加強過程中結算資料的準備工作；5. 提升EPC商務管控能力，首先要從施工總承包到EPC項目的管理思想意識的轉變，其次是加強業(yè)務的綜合素質以及提高溝通協(xié)調能力。
集團總經濟師 敖菊蓮
集團副總裁兼總工程師劉楊對本次工程管理考評工作進行了總結。首先對1108項目、市中醫(yī)院光明院區(qū)、南山科技創(chuàng)新中心等項目整體管理到位，質量、安全文明施工、科技創(chuàng)新等做出的成績給予充分肯定，這些優(yōu)秀項目今年取得的成績，使深圳建工得到市、區(qū)工務署等大業(yè)主的認可及業(yè)內的一致好評。其次就華潤璽云著、樂普大廈、卓越蔚藍海岸五期、卓越蔚藍海岸八期、招商臻城等項目現(xiàn)場存在的問題及教訓給大家做了深刻的剖析，提醒大家在今后的項目施工過程中舉一反三，避免類似問題再次發(fā)生。最后就集團裝配式研究院、BIM研究院對施工現(xiàn)場的指導與協(xié)助做了明確的要求。
集團副總裁兼總工程師 劉楊
集團總裁蔡文乳作了重要指示。首先強調分公司的款項支付一定要急項目之所急，有限的資金要用在刀刃上；其次強調了安全第一的理念，項目、分公司的管理責任與分工必須明確，管理動作必須落實到實處；再次強調分公司、項目要建立健全獎懲機制，靠自身創(chuàng)造的效益來提高自己的收益；最后強調現(xiàn)場要注重過程質量管理，爭取一次成優(yōu)，創(chuàng)造品牌效應。
集團總裁蔡文乳
