深圳建工集團召開2024年度經濟工作會暨2023年度總結會
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2024-03-10
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2024年3月10日，深圳建工集團以“降本增效控風險 管理升級謀新局”為主題，召開2024年度經濟工作會暨2023年度總結會。集團高管團隊，總部各中心（副）總經理，各事業部、產業鏈單位經營班子，集團屬項目所有項目（執行）經理及部分受表彰人員參會。
集團總裁蔡文乳代表深圳建工高管團隊，作2023年工作總結與2024年工作部署，報告的題目為《降本增效，嚴控風險，強化綜合管控能力；固鏈強鏈，創新模式，構建全產業鏈格局》。
集團部分高管針對分管板塊作專題報告，優秀項目經理分享項目管理“三個極致”管理經驗。集團為表彰先進、樹立標桿，為總部優秀中心/優秀總經理、五星項目部、五星項目經理、五星商務經理、五星技術總工、管理能手、優秀員工等先進集體與優秀個人代表進行頒獎表彰。集團總部中心、事業部、產業鏈單位代表與集團簽訂2024年度目標責任書，明確攻堅目標，落實攻堅責任，開啟奮進新征程。
會議最后，深圳建工集團董事長魏慶國發表講話。他指出，2024年是集團五年戰略規劃（2023年-2027年）中的戰略執行年，要轉換思想、加快行動，集團層面進一步完善制度體系，項目層面嚴抓貫徹落實。
他強調了四個方面的重要工作：
一是明確“四個核心”。企業的核心是利潤，利潤的核心是經營，經營的核心是團隊，團隊的核心是激勵，要圍繞“四個核心”開展各項工作。
二是落實“三個極致”。要做到“服務極致”“產品極致”和“成本極致”，超越自我、保障生存。
三是實現“三個提升”。在產品提升方面，直屬項目要以吉華醫院為標準，打造項目“全面標桿”。產業鏈公司要相互補臺，下定打造精品的決心，與集團形成產業鏈合力；在效益提升方面，要嚴抓“五個集中”，通過“人力集中”“財務集中”“招采集中”“機械設備采購集中”“后勤集中”，提升效益水平；在品牌提升方面，要提升管理團隊的個人素養和溝通能力，實現管理、文化、理念和產品的立體營銷，強化品牌口碑。
四是做好一三四五公司的風險化解工作。
最后，魏慶國董事長要求，要以“勇爭深圳城市建設第一品牌，做服務和產品的極致追求者，做民心民生精品工程奮斗者，做深圳高質量發展的踐行者”為集團未來目標，集團上下擼起袖子加油干，只爭朝夕抓落實，共同創造美好未來！
